【前言】本文由資深開發(fā)兼實施經(jīng)驗的項目管理人員，結(jié)合長期的項目經(jīng)驗，總結(jié)出來的3點注意工作，具有一定的實踐性和可操作性。文章講項目團隊的領(lǐng)導，也站在客戶的角度，敘述客戶的需求。
何謂軟件項目實施，這是一個很大的概念，這也就是為什么在當今社會當中，有個專門的實施工程師這個職位了，這就可見一斑了。干過的實施的人相信都有一個普遍的認同，對于定制型開發(fā)的項目，實施起來過程都是有點坎坷的，不是客戶說這個又不好，那個又不好，就是必須有的環(huán)境也沒有等等的問題，而導致實施的時間過長，成本較大。作為一名開發(fā)兼實施的人員，我有以下幾點看法：
1.對于客戶來說如果一個定制型的軟件要上線，尤其對于一個大集團來說，必須有一個有相當權(quán)利在手同時主動積極的推進整個項目的實施工作，不能有個時候因為下面的員工反對或者是說改變他們的操作模式，而讓他們感覺到厭煩而反對而動搖當初積極推進項目的初衷，不然的話整個項目的實施工作將會變得非常得難進行下去了，而且大集團往往很多一些領(lǐng)導相互勾結(jié)，主推項目的領(lǐng)導也很難了解到項目的真正問題所在，想重新推進也很難了。
2.由于一般大型的項目來說實施的過程的時間是比較長的，而客戶或者實施方如果人員流動比較大也是很難實施的下去的。剛開始無疑都是熱情比較高的尤其是一些年輕人一開始也是很積極的學習這個軟件，但是往往一些老員工資質(zhì)老，倚老賣老，就經(jīng)常冷嘲熱諷，這樣子的情況之下自然新員工就可能會受不了走人了，所以懂這個項目的人也就越來越少，也就夭折了。
3.實施的資金不夠，往往一個項目要想真正實施下來，那么這一筆實施資金是比較大的，往往開始都是非常支持的，然后由于項目的時間長了，持續(xù)的支出就變得比較大了，所以就越來越不肯投入這個暫時看不到利潤的項目當中去了，這也是一個項目夭折的原因?？傊粋€比較大型的項目要實施起來是有很多地方都要注意的，不僅客戶那邊要積極配合同時準備足夠的資金，保持人員穩(wěn)定，同時實施方也必須做好足夠的提前培訓工作，這樣子一個項目實施下來才能順利一點。