關(guān)于項目管理2012-10-18

1.關(guān)于項目經(jīng)理 項目經(jīng)理有沒有足夠的技術(shù)和業(yè)務(wù)背景，或者能不能找到合適的途徑和資源解決自身在不足之處的瓶頸問題呢，幫助自己在技術(shù)或者業(yè)務(wù)流程等問題上識別關(guān)鍵路徑，并在關(guān)鍵路徑上投入足夠和合適的資源。 這些都是項目經(jīng)理要做的事情，其實項目經(jīng)理最重要的是合作能力，其次是溝通能...

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談企業(yè)項目管理2012-10-18

項目管理的優(yōu)劣，直接關(guān)系到項目乃至企業(yè)的命運。項目管理的歷史源遠(yuǎn)流長，尤其是近幾年，社會對項目管理的需求逐漸增大，項目管理成了熱門，有超過MBA之勢。進(jìn)度控制對項目的進(jìn)度控制得好壞，直接影響到項目能否順利的按計劃完成?！　τ谝话愕拇笾行晚椖吭谌藛T組成中都設(shè)有計劃控制工程師。有些...

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項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)2012-10-18

項目經(jīng)理，首先要明白什么是因地制宜、因勢利導(dǎo)，只有最合適的，沒有什么叫對的，什么叫錯的，項目經(jīng)理最忌諱的就是完美主義傾向，尤其是做技術(shù)人員出身的，喜歡尋找標(biāo)準(zhǔn)答案，耽誤了工作進(jìn)度，也迷茫了自己。項目開始階段是一個最重要的階段。項目經(jīng)理在接手一個新項目的時候，首先要盡可能地多從各個...

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在項目中不斷地變換需求2012-10-18

有篇文章主要是教導(dǎo)人們要學(xué)會拒絕，該如何去拒絕別人提出的，自己并不想去理會的要求。在現(xiàn)實生活中，我們總要面對各種各樣的人和事。包括積極的、消極的；符合我們意愿的、不符合我們意愿的；有我們反對的，我們贊成；當(dāng)然也有我們樂意接受的，也有我們需要拒絕的。究竟要如何處理這些事情成為了我們...

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項目管理又見西游2012-10-18

本篇是＂再談西游＂項目管理系列的第二篇，這里我會談?wù)勎饔斡浀捻椖糠秶?。因為干系人登記冊太過敏感，這里我們先跳過收集需求的過程，重點介紹定義范圍與創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)。 話說項目經(jīng)理金蟬子參考了＂再談西游＂項目管理第一篇中的項目章程，以及我們目前不得知如何收集到的需求文件，接下來...

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項目管理寓言一則2012-10-17

有一天，毛驢和白馬結(jié)伴到山區(qū)去。在平川大道上，白馬奮起四蹄，揚起尾巴，不一會兒就把毛驢甩到了后邊。白馬轉(zhuǎn)過頭來看了看毛驢，見它搖著兩只大耳朵，不緊不慢地走著，非常著急，便朝毛驢大叫起來：“喂，怎么不把腳步邁得緊一點兒?看你那慢吞吞的樣子，我們什么時候才能到達(dá)目的地呢?你這黑驢子，...

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項目管理的偽悖論2012-10-17

在中國，“技優(yōu)則管”是一個普遍現(xiàn)象，這既符合中國的國情，又符合大多數(shù)企業(yè)的實際，很多人員都是畢業(yè)后先做技術(shù)在漫漫的提拔升為管理層面。但是這種情況在最近發(fā)生了變化，特別是國外的項目管理經(jīng)驗和典型案例使人逐漸懷疑“技優(yōu)則管”的正確性。那么，是技術(shù)重要還是管理重要？這個問題討論了很久，...

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談靠融資走出困境的項目2012-10-17

據(jù)有關(guān)資料表明，目前僅在我國建筑施工總產(chǎn)值增加額中，民營建筑施工企業(yè)對整個建筑經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率已超過了70%，成為當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，而且民營建筑企業(yè)在促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展、擴(kuò)大社會就業(yè)、提供社會服務(wù)、增加財政收入、出口創(chuàng)匯等方面作出了巨大貢獻(xiàn)。隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，民營經(jīng)濟(jì)已...

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巴斯夫重慶40萬噸MDI項目管理2012-10-17

巴斯夫重慶40萬噸MDI項目在經(jīng)過嚴(yán)格的環(huán)境、健康與安全標(biāo)準(zhǔn)審核、兩輪當(dāng)?shù)毓娮稍兒蛿?shù)次專家評審后，獲得中國相關(guān)政府部門正式批準(zhǔn)。巴斯夫重慶40萬噸MDI項目，由惠生與韓國大林公司(以下簡稱 ‘MDI聯(lián)合團(tuán)隊’)，組成聯(lián)合體伙伴，共同執(zhí)行該項目的詳細(xì)設(shè)計、采購服務(wù)和施工管理工作。...

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項目管理之跨文化分析2012-10-16

MDI 項目自2011年6月開工以來，在項目大團(tuán)隊所有員工的共同努力下，已經(jīng)完成了45萬安全人工時，包括BASF的54名員工在內(nèi)，目前人力投入已經(jīng)達(dá)到約340人，惠生的參與度超過64%。在本項目中我們處在一個多元文化的環(huán)境，不僅僅是不同的民族文化，在合作文化方面也有差別。我們可以...

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參與巴斯夫項目的經(jīng)歷總結(jié)2012-10-16

在我的工作生涯中，多次參與巴斯夫項目，而目前MDI項目正是我的第六個巴斯夫項目。在這長達(dá)一年的項目申請工作之后，中國政府終于完成了對項目的審批，今年六月份，三方懷著激動的心情和極大的熱情，調(diào)來項目主要負(fù)責(zé)人員，建立項目組織機(jī)構(gòu)，開始了緊鑼密鼓的工作。在這一切如期開始的時候，我回想...

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營銷部門如何應(yīng)用項目管理2012-10-16

因為項目管理的理論與應(yīng)用方法從根本上改善了管理人員的運作效率，所以它已從最初的國防和航天領(lǐng)域（如“曼哈頓”計劃“阿波羅登月計劃”）迅速發(fā)展到目前的電子、通訊、計算機(jī)、軟件開發(fā)、建筑業(yè)、制藥業(yè)、金融業(yè)等行業(yè)甚至政府機(jī)關(guān)。在西方發(fā)達(dá)國家，項目管理的應(yīng)用已十分普及。例如，美國總統(tǒng)克林頓...

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談BI管理項目中業(yè)務(wù)部門的位置2012-10-16

Forrester分析師Boris Evelson認(rèn)為，由于業(yè)務(wù)用戶與BI系統(tǒng)數(shù)據(jù)的接觸最多，所以他們的參與對BI管理應(yīng)用的成功實施至關(guān)重要。他說，BI軟件的技術(shù)發(fā)展使得終端用戶能夠處理創(chuàng)建報表和儀表盤的大量流程，把數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出他們想要的樣子。 在對管理商務(wù)智能項目的掌控中，如...

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看歷史如何解說項目管理2012-10-16

悠閑之余，重觀水滸。以前觀看水滸，是以梁山好漢的故事而觀之。著重于欣賞梁山好漢的義氣和抱打不平的英雄氣概。崇拜那種“路見不平一聲吼，該出手時就出手”的大無畏革命精神。在學(xué)習(xí)現(xiàn)代項目管理之后，再觀水滸，僅在水滸的字句行間，看出項目管理的滋味來了。楊志送生辰綱就是一個很有代表性的項目...

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簡談項目生命期2012-10-16

當(dāng)某個組織發(fā)現(xiàn)一個可以考慮利用的機(jī)會時，它通常會責(zé)成有關(guān)人員作一項需求評估或者可行性研究，以決定該項目是否值得立項。所以，項目生命期用于界定項目的開始和結(jié)束。項目生命期的定義則將決定該項可行性研究究竟應(yīng)該視為項目的第一個階段呢，還是一個單獨的項目。項目生命期的定義還將確定項目開始...

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項目經(jīng)理嘮叨如何估算時間2012-10-19

情況：要做新的項目，產(chǎn)品經(jīng)理Ａ來找我，問我，這個項目你需要多長時間完成？前提條件：我沒看過需求，我只是泛泛的看了下demo，只是知道，頁面上有哪些內(nèi)容，有多少種情況？我沒有辦法回答她，因為我自己也不知道到底用多長時間。因為我實在沒有辦法估算時間。然后產(chǎn)品經(jīng)理Ａ告訴我，你差不多2周...

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項目管理工作，提高職場效率2012-10-12

讓同事幫忙很難開口，盡管有些是同事本該做好的工作;成本超支太快，但工作還得繼續(xù);本來進(jìn)展好好的，一個意外事件就把工作弄得一團(tuán)糟;　　……　　如果你沒遇到過上面任何一個難題，那只能證明你職場閱歷淺薄得幾乎為零。毫不客氣地講，成為職場精英的路途中，必須遇到類似的難題，也必須解決好類似...

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從夫妻吵架中看項目管理2012-10-11

首先要說明：和老婆吵架無論原因如何，無論結(jié)果如何你都是錯的，老婆永遠(yuǎn)是對的。但是我不是神仙，偶爾也要吵架。但是如何讓吵架也發(fā)揮作用，增進(jìn)夫妻感情，那么就需要一點藝術(shù)了。從項目管理角度來看世界，一切事情都是一個Project。而今天我想到的就是，對吵架過程的控制和吵架中風(fēng)險控制　　...

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談伙伴關(guān)系的項目風(fēng)險管理2012-10-11

由于內(nèi)、外部環(huán)境的快速變化，項目以及項目群所涉及的不確定因素日益增多，面臨的風(fēng)險種類也越來越多，導(dǎo)致的損失規(guī)模更是越來越大，這些都促使科研人員和實際管理人員從理論上和實踐上重視工程項目的風(fēng)險管理。風(fēng)險在項目中是普遍存在的，項目管理在一定程度上可以說就是風(fēng)險管理。工程項目實施過程中...

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基于伙伴關(guān)系的項目風(fēng)險管理模型2012-10-11

根據(jù)上述關(guān)于風(fēng)險管理的最新研究思想及中國項目風(fēng)險管理的現(xiàn)狀與需求，結(jié)合伙伴關(guān)系在風(fēng)險管理方面的優(yōu)勢，本文提出了基于伙伴關(guān)系的項目風(fēng)險管理模型，該模型可以從伙伴關(guān)系平臺、風(fēng)險管理體系和建立多視角多層級考核體系促進(jìn)項目風(fēng)險管理，使項目的各參與方積極投身于風(fēng)險管理，并使項目范圍內(nèi)的風(fēng)險...

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