談我國EPC管理模式的發(fā)展之路2012-10-26

我國項(xiàng)目管理所依賴的環(huán)境與國外不一樣，致使國內(nèi)本土化的EPC模式下的項(xiàng)目在基礎(chǔ)運(yùn)作環(huán)節(jié)沒有問題，但在項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營后卻問題較多。本文針對我國EPC項(xiàng)目管理模式弊端，談?wù)剬Σ摺　?、國家提供EPC或更高級的項(xiàng)目管理模式運(yùn)作的政策環(huán)境　　我國建設(shè)部曾于2003年2月頒發(fā)了《關(guān)于培育工程...

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項(xiàng)目管理中不同經(jīng)理2012-10-26

相信，在一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中經(jīng)常會聽到這樣的爭吵：“你這個test寫得太復(fù)雜，我看不懂，建議重寫！”“我不覺得復(fù)雜啊，是你看得不仔細(xì)”“你這個函數(shù)寫得太大，test肯定無法cover所有分支！重寫！”“靠，我已經(jīng)用客戶端測試過了，沒有問題。”“客戶端測試通過，但是test沒有cover...

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制造業(yè)項(xiàng)目管理的簡單案例分析2012-10-26

實(shí)際案例：公司是世界500強(qiáng)，項(xiàng)目集是針對中國市場開發(fā)產(chǎn)品系列1. 范圍明確2.有標(biāo)準(zhǔn)流程3.品質(zhì)目標(biāo) 收益性分析都充分4.有上市日期要求發(fā)生問題點(diǎn)：幾乎所有項(xiàng)目都比預(yù)想的延后 也就是跟PMBOK的相吻合，主要的沖突，就是：時間發(fā)生原因：1.實(shí)驗(yàn)用資材不能按時到達(dá)（有可控不可控原...

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談項(xiàng)目管理的種種2012-10-25

一、項(xiàng)目的特點(diǎn)：獨(dú)特性，一次性，目標(biāo)性和約束性，生命周期特性，系統(tǒng)性，多界面性。二、項(xiàng)目管理的三維管理：1.時間維，即把項(xiàng)目的生命周期分為若干個階段來進(jìn)行階段管理。2.知識維，針對項(xiàng)目生命周期的各不同階段，研究和采用不同的管理。3.保障維，對項(xiàng)目的人，財(cái)，物，技術(shù)和信息等進(jìn)行后勤...

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項(xiàng)目管理漫談2012-10-25

一、項(xiàng)目目標(biāo) 如果你在一家以項(xiàng)目作為生存手段的公司里，那么在接任何一個項(xiàng)目的同時，你就要去考慮該項(xiàng)目的目標(biāo)是否明確，是否可以值得你花費(fèi)這些時間去完成這個項(xiàng)目，即：所謂的項(xiàng)目可行性分析。當(dāng)然這種分析與商家們那種市場的可行性分析還是有相當(dāng)?shù)膮^(qū)別的。商家們的分析是要討論該項(xiàng)目是否給他...

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資深軟件項(xiàng)目經(jīng)理談經(jīng)驗(yàn)2012-10-30

閑下來的時候，忽然想到，算算工作時間也快8年了，作項(xiàng)目經(jīng)理時間不長，前前后后加一起3年多點(diǎn)。有一段時間做產(chǎn)品，后來又做項(xiàng)目，自己覺得學(xué)到了一些東西，現(xiàn)在拿出來分享，歡迎討論?！　№?xiàng)目管理--團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員　　1、溝通項(xiàng)目經(jīng)理一定要和每個成員充分溝通，了解他們的想法和個人發(fā)展方向，每...

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RDM與Project的對比分析報(bào)告2012-10-25

企業(yè)希望通過新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)信息化，能夠?qū)崟r發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)展問題，自動進(jìn)行資源預(yù)警，項(xiàng)目過程透明化，從而讓項(xiàng)目一切盡在掌握之中。所以，新產(chǎn)品研發(fā)已成為很多企業(yè)的核心競爭力，每家企業(yè)均投入巨資進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)，一旦項(xiàng)目數(shù)量多了，計(jì)劃就容易失控，資源的沖突也經(jīng)常發(fā)生，手工方式的管...

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談項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的具體實(shí)施過程2012-10-25

風(fēng)險(xiǎn)控制、成本控制是項(xiàng)目管理中非常重要的兩個部分，這里我分享一下對“風(fēng)險(xiǎn)控制”的一些實(shí)踐。 “發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)越早，消除風(fēng)險(xiǎn)的成本就越低”是我在“風(fēng)險(xiǎn)控制”領(lǐng)域?qū)嵺`中最重要的一個原則。 以下是一些最常用的幾個實(shí)踐： 實(shí)踐一：結(jié)對編程 很多技術(shù)類的風(fēng)險(xiǎn)，例如底層架構(gòu)...

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談項(xiàng)目需求變更的后果（一）2012-10-25

一個需求變更的典型案例：Steven剛出任項(xiàng)目經(jīng)理，并承接了一個中型軟件項(xiàng)目。公司再三叮嚀他一定要尊重客戶，充分滿足客戶需求。項(xiàng)目開始比較順利，但進(jìn)入到后期，客戶頻繁的需求變更帶來很多額外工作。Steven動員大家加班，保持了項(xiàng)目的正常進(jìn)度，客戶相當(dāng)滿意。但需求變更卻越來越多。為...

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談項(xiàng)目需求變更的后果(二)2012-10-25

事實(shí)上，項(xiàng)目總結(jié)工作應(yīng)作為現(xiàn)有項(xiàng)目或?qū)眄?xiàng)目持續(xù)改進(jìn)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，同時也可以作為對項(xiàng)目合同、設(shè)計(jì)方案內(nèi)容與目標(biāo)的確認(rèn)和驗(yàn)證。項(xiàng)目總結(jié)工作包括項(xiàng)目中事先識別的風(fēng)險(xiǎn)和沒有預(yù)料到而發(fā)生的變更等風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對措施的分析和總結(jié)，也包括項(xiàng)目中發(fā)生的變更和項(xiàng)目中發(fā)生問題的分析統(tǒng)計(jì)的總結(jié)。　　...

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項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)2012-10-24

1949年，37歲的大衛(wèi)帕卡德參加了一次美國商界領(lǐng)袖們的聚會。與會者就如何追逐公司利潤侃侃而談，但帕卡德不以為然，他在發(fā)言中說：“一家公司有比為股東掙錢更崇高的責(zé)任，我們應(yīng)該對員工負(fù)責(zé)，應(yīng)該承認(rèn)他們的尊嚴(yán)。”帕卡德在造就硅谷精神方面的貢獻(xiàn)，恐怕超過了任何CEO.就像希臘的民?遺產(chǎn)...

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報(bào)警系統(tǒng)項(xiàng)目的進(jìn)度管理概論2012-10-23

某某電氣配網(wǎng)自動化公司是中國企業(yè)500強(qiáng)之一。2012年5月，公司監(jiān)控報(bào)警系統(tǒng)項(xiàng)目立項(xiàng)，其包括兩個子項(xiàng)目：監(jiān)控系統(tǒng)、報(bào)警系統(tǒng)。作者作為建設(shè)單位的代表，擔(dān)任了甲方項(xiàng)目經(jīng)理的工作。文章結(jié)合作者的實(shí)踐，以本項(xiàng)目為案例，討論項(xiàng)目的進(jìn)度管理問題，其管理過程包括：活動定義、活動排序、活動資源...

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區(qū)別項(xiàng)目管理中項(xiàng)目和任務(wù)2012-10-23

項(xiàng)目是一個特殊的將被完成的有限任務(wù)，是指那些作為管理的對象，按限定時間、費(fèi)用和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成的一次性任務(wù)。它是在一定時間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱。項(xiàng)目的定義包含三層含義第一，項(xiàng)目是一項(xiàng)有待完成的任務(wù)，且有特定的環(huán)境與要求;第二，在一定的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)，利用有限資源(人...

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談項(xiàng)目管理中存在的三角鏈2012-10-23

每一個項(xiàng)目都有其固有的特殊性，所以在每一個具體的項(xiàng)目中，項(xiàng)目關(guān)系人對項(xiàng)目結(jié)果和項(xiàng)目實(shí)施過程的期望會有所不同或各有側(cè)重。所以，面對具體的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理首先要主動地、系統(tǒng)地識別三類主要項(xiàng)目關(guān)系人對項(xiàng)目結(jié)果和項(xiàng)目實(shí)施過程的期望，然后對這諸多的期望進(jìn)行科學(xué)管理，求同存異，達(dá)成一致。當(dāng)前，...

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現(xiàn)代新型煤化工工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式2012-10-23

進(jìn)入21世紀(jì)，國際原油價(jià)格持續(xù)走高，國內(nèi)能源形勢日趨緊張，加快了國內(nèi)現(xiàn)代新型煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展的步伐。長期以來，我國以煤為主、多元發(fā)展的能源戰(zhàn)略滿足了國內(nèi)90%以上的能源需求。在高油價(jià)背景下，煤化工項(xiàng)目建設(shè)不但能提高國家的能源安全供應(yīng)保障，而且能為企業(yè)帶來豐厚的財(cái)務(wù)回報(bào)，所以發(fā)展煤基...

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項(xiàng)目管理中影響成本的三要素2012-10-23

1、施工技術(shù)技術(shù)系統(tǒng)是三個因素的核心。施工活動的關(guān)鍵是技術(shù)性活動，因此，確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。2、資金資金是項(xiàng)目管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵部分，是“目標(biāo)分系統(tǒng)”之一。工程施工是一種生產(chǎn)活動過程，同時也是經(jīng)濟(jì)活動過程。工程施工要投入“人、材、機(jī)”及資金，投...

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項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)變更控制研究2012-10-22

設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)出得越早，對工程項(xiàng)目的投資和工期的影響也越小，反之越大。如在設(shè)備采購階段變更，不僅需要修改圖紙，而且設(shè)備、材料還需重新采購；若在施工階段變更，除上述費(fèi)用外，已施工的工程還需拆除，勢必造成重大變更損失，因此盡可能把可預(yù)見的設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段初期，以減少...

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項(xiàng)目的目標(biāo)管理與SMART法則2012-10-22

一、SMART原則目標(biāo)管理由管理學(xué)大師Peter Drucker提出，首先出現(xiàn)于他的著作《管理實(shí)踐》(The Practice of Management)一書中，該書于1954年出版。 根據(jù)Drucker的說法，管理人員一定要避免“活動陷阱”(Activity Trap)，不能...

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項(xiàng)目管理之團(tuán)隊(duì)協(xié)作2012-10-19

1.動態(tài)環(huán)境中的團(tuán)隊(duì)協(xié)作項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)含一個由指定成員、支持團(tuán)隊(duì)、分包商、供貨商、協(xié)作方、政府機(jī)構(gòu)和業(yè)主組成的復(fù)雜矩陣。現(xiàn)代項(xiàng)目中，協(xié)作具有組織機(jī)構(gòu)性。由科技進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、政治社會環(huán)境和政策調(diào)整帶來的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)始終存在，并給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織與管理帶來巨大挑戰(zhàn)。有效整合不同團(tuán)隊(duì)派系...

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項(xiàng)目經(jīng)理面試攻略（1）2012-10-19

本系列文的目的是為應(yīng)聘項(xiàng)目經(jīng)理提供幫助。應(yīng)聘項(xiàng)目經(jīng)理的準(zhǔn)備工作包括：復(fù)習(xí)一些常用的概念、術(shù)語，問自己一些在面試中經(jīng)常問到的問題。學(xué)會運(yùn)用一個或多個項(xiàng)目管理計(jì)劃編制工具。項(xiàng)目管理是升遷的途徑，需要運(yùn)用你過去的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，而且薪水通常高于程序員。通過以上的準(zhǔn)備，將為你應(yīng)聘這個職位增加信...

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