一、項(xiàng)目的特點(diǎn)：
獨(dú)特性，一次性，目標(biāo)性和約束性，生命周期特性，系統(tǒng)性，多界面性。
二、項(xiàng)目管理的三維管理：
1.時(shí)間維，即把項(xiàng)目的生命周期分為若干個(gè)階段來進(jìn)行階段管理。
2.知識(shí)維，針對(duì)項(xiàng)目生命周期的各不同階段，研究和采用不同的管理。
3.保障維，對(duì)項(xiàng)目的人，財(cái)，物，技術(shù)和信息等進(jìn)行后勤保障管理。
三、施工組織設(shè)計(jì)的審查程序：
總監(jiān)理工程師在收到《施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表》后4天天內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出審查意見，由專業(yè)監(jiān)理工程師簽署審查意見后，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定批準(zhǔn)并簽收。需要承包單位修改《施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表》時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回承包單位修改后再報(bào)審，總監(jiān)理工程師應(yīng)重新審定。
已審定的施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送建設(shè)單位，建設(shè)單位在收到后3天后進(jìn)行審批。承包單位應(yīng)按審定的施工組織設(shè)計(jì)組織施工。如果需要對(duì)其內(nèi)容做較大變更，應(yīng)在實(shí)施前將變更內(nèi)容書面報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)重新審定。對(duì)規(guī)模大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在審查后，報(bào)送本公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審查，審查意見由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，必要時(shí)與業(yè)主進(jìn)行協(xié)商，組織有關(guān)專業(yè)部門和有關(guān)專家會(huì)審。
四、園林工程項(xiàng)目成本管理的基本原則：
成本最低化原則，全面成本管理原則，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本責(zé)任制原則，開源與節(jié)流相結(jié)合原則，成本管理科學(xué)化原則。
五、全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)和方法：
觀點(diǎn)：質(zhì)量第一的觀點(diǎn)，一切為用戶服務(wù)的觀點(diǎn)，預(yù)防為主的觀點(diǎn)，“三全管理”的觀點(diǎn)
方法：采用PDCA循環(huán)工作法，是計(jì)劃（P）、執(zhí)行(D)、檢查(C)、處理(A)四個(gè)階段不斷循環(huán)。
六、組織施工應(yīng)處理好的4個(gè)問題：
施工中的全局意識(shí)，組織施工要科學(xué)合理，施工過程的全面監(jiān)控，遵循施工過程中的各種規(guī)章制度。
七、建設(shè)工程施工合同的內(nèi)容、特征、原則：
內(nèi)容：是指發(fā)包人與承包人之間為完成商定的園林工程施工項(xiàng)目，確定雙方權(quán)利和義務(wù)而簽署的協(xié)議。
特征：合同的特殊性，合同履行期限的長(zhǎng)期性，施工合同內(nèi)容的多樣性，合同監(jiān)督的嚴(yán)格性。
原則：合法原則，平等自愿、協(xié)商一致的原則，公平、誠實(shí)信用的原則，過錯(cuò)責(zé)任原則。