項(xiàng)目管理中團(tuán)隊(duì)的薪酬策略2012-12-29

可以假設(shè)無(wú)論薪酬方案如何，項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面做的其他努力總是一樣的好（或者一樣的壞）一、75分位 VS 50分位 再看看DB的HR做法：為待聘崗位75分位的薪資。75分位意思是，在市場(chǎng)上100個(gè)相同崗位中，當(dāng)前崗位的薪資比75個(gè)崗位的薪資高。我們知道薪資一般是以菱形分布...

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項(xiàng)目管理案例再分析2012-12-29

RestEasy連鎖酒店剛剛加盟了兩家新的酒店，一家在巴黎，另一家在夏威夷的Maui島。這兩家酒店也需要和其它 20 家酒店一起使用Royal酒店管理系統(tǒng)。RestEasy酒店的執(zhí)行董事(項(xiàng)目發(fā)起人)要求你(項(xiàng)目經(jīng)理)把這兩家酒店加入項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，同時(shí)問(wèn)你這樣的變更會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生什...

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成本壓力下如何高效管理2012-12-29

國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心研究員 吳敬璉先生曾指出，中國(guó)企業(yè)一定要意識(shí)到自己的角色轉(zhuǎn)變，一定要主動(dòng)參與世界范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)，在壓力、動(dòng)力和能力的推動(dòng)下進(jìn)行主動(dòng)創(chuàng)新，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力和全球競(jìng)爭(zhēng)力，以效率的提高推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，這才是中國(guó)企業(yè)以后要走的道路。 2012年，無(wú)論政府...

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案例分析：企業(yè)量化管理概論2012-12-29

一個(gè)公司的成功，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，源于一個(gè)優(yōu)良的組織，而建立一個(gè)優(yōu)良的組織正是管理者的核心使命。因此組織的管理也就成為管理者首先應(yīng)考慮的問(wèn)題?？淇肆炕芾砝碚撛从趪?guó)際先進(jìn)管理理念和全球著名公司管理實(shí)踐，是一種系統(tǒng)的量化管理理論?！　?. 目前企業(yè)管理存在的問(wèn)題　　目前中國(guó)企業(yè)由于企業(yè)...

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CCPM項(xiàng)目計(jì)劃方法論述2012-12-29

對(duì)于有一定經(jīng)驗(yàn)積累的作業(yè)時(shí)間估計(jì)實(shí)施狀況,其時(shí)間分布具有比較小的離散性,而對(duì)于沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的工作，例如系統(tǒng)分析、軟件編程、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原理驗(yàn)證、市場(chǎng)調(diào)研、分析報(bào)告等工作，作業(yè)時(shí)間估計(jì)和實(shí)施狀況具有很大的離散性。人們通常在估計(jì)作業(yè)時(shí)間時(shí)下意識(shí)地使用“可靠原則”，盡管可能沒(méi)有思考到這個(gè)原...

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CCPM方法的應(yīng)用問(wèn)題討論2012-12-29

下列問(wèn)題僅僅在少數(shù)CCPM文獻(xiàn)有所涉及，或出現(xiàn)在應(yīng)用工程師們的論壇討論中,但卻是CCPM實(shí)際應(yīng)用中不可避免的問(wèn)題。項(xiàng)目管理論壇　　(1)剛性作業(yè)問(wèn)題　　各個(gè)行業(yè)的項(xiàng)目不可避免地具有部分剛性作業(yè)，無(wú)論是出于技術(shù)原因，如研發(fā)項(xiàng)目中的工藝技術(shù)規(guī)定時(shí)間，工程項(xiàng)目的水泥固化時(shí)間等，還是其它...

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緩沖計(jì)算方法與進(jìn)度度量控制2012-12-29

事實(shí)上，在前面的CCPM計(jì)劃方法的介紹中,為了突出主題,僅僅使用了最簡(jiǎn)單的緩沖計(jì)算方法，既路徑上作業(yè)時(shí)間折半的方法，這也是GOLDRATTE教授在《關(guān)鍵鏈》中提出的方法。目前在應(yīng)用中的緩沖計(jì)算方法有三種，不包括在研究中的其它緩沖計(jì)算方法，見(jiàn)參考文獻(xiàn)《緩沖估計(jì)與關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理》(褚...

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技術(shù)人才如何轉(zhuǎn)型做項(xiàng)目管理2012-12-25

原本都是工程師出身的技術(shù)人才，但隨著職位的不斷提升，工作中又增加了不少管理職責(zé)，甚至因?yàn)楣ぷ鞯男枰麄冃枰D(zhuǎn)型為全職管理人員。怎樣才能順利地從一名技術(shù)人才轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砉歉桑克麄兛释私膺@個(gè)問(wèn)題的答案。作為一個(gè)“過(guò)來(lái)人”,筆者將借此機(jī)會(huì)分享一些對(duì)該問(wèn)題的觀察和思考?！　∫?、管理人才...

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簡(jiǎn)述年終總結(jié)五大注意事項(xiàng)2012-12-25

一年又到年末，又到了工作總結(jié)，生活總結(jié)，各種總結(jié)的時(shí)候。面對(duì)一年一度的總結(jié)時(shí)間，不少人倍感頭疼。難于推陳出新，又不愿陳詞濫調(diào)。如下總結(jié)一些工作總結(jié)的套路，也給一些職場(chǎng)白領(lǐng)們一些參考和建議。一、總結(jié)前要充分占有材料最好通過(guò)不同的形式，聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，了解有關(guān)情況，或者把總結(jié)的想法...

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寫年終總結(jié)有哪些禁忌2012-12-25

“年終總結(jié)”切勿脫離實(shí)際，唱高調(diào)，揀好聽(tīng)的說(shuō)，必須有一說(shuō)一，有二說(shuō)二，客觀地評(píng)說(shuō)，總的來(lái)說(shuō)，這“年終總結(jié)”一定要杜絕“三忌”。 　　一忌夸夸其談，夸大其詞。這一年來(lái)干了哪些工作，上級(jí)部門知曉，老百姓的心里也有數(shù)，自己也應(yīng)如實(shí)匯報(bào)。干得好，群體心里有桿秤，自然能秤出其分量，干得好，...

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項(xiàng)目實(shí)施前需要做哪些工作2012-12-25

項(xiàng)目的實(shí)施對(duì)于項(xiàng)目的成功與否也是很關(guān)鍵的。在項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行前，需要做以下的工作：· 對(duì)于做好的系統(tǒng)，用戶必須認(rèn)可后才能實(shí)施，否則的話，會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題· 用戶手冊(cè)是否寫好，或者是用戶在使用過(guò)程中的注意事項(xiàng)是否寫好· 用戶的運(yùn)行環(huán)境是否具備·...

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項(xiàng)目生命周期四階段理論2012-12-20

在項(xiàng)目生命周期各種理論中，項(xiàng)目生命周期四階段的觀點(diǎn)廣泛被人們接受。項(xiàng)目生命周期四階段理論在實(shí)際工作中又可根據(jù)不同領(lǐng)域或不同方法再進(jìn)行具體的劃分。例如，按照軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)，其項(xiàng)目生命周期可劃分為需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)測(cè)試、運(yùn)行維護(hù)幾個(gè)階段；按照建筑業(yè)的特點(diǎn)，一般將項(xiàng)...

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項(xiàng)目前評(píng)估的不確定性分析2012-12-20

對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，即項(xiàng)目投資的安全性問(wèn)題，項(xiàng)目評(píng)估中也應(yīng)給予充分關(guān)注。分析的方法一般采用：盈虧平衡分析盈虧平衡點(diǎn)是項(xiàng)目盈利與虧損的分界點(diǎn)。通過(guò)分析產(chǎn)品產(chǎn)量、成本與盈利能力的關(guān)系，找出盈利與虧損在產(chǎn)量、產(chǎn)品價(jià)格、生產(chǎn)能力利用率等方面界限，從而確定在經(jīng)營(yíng)條件下發(fā)生變化時(shí)的承受能力。一般...

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項(xiàng)目論證與評(píng)估有關(guān)概念2012-12-20

現(xiàn)代管理科學(xué)中的評(píng)價(jià)技術(shù)是指主體（管理者）對(duì)客體（管理對(duì)象），以確認(rèn)的某些標(biāo)準(zhǔn)為其度量尺度，采用相應(yīng)的科學(xué)方法來(lái)衡量這種管理對(duì)象，將所得到的結(jié)果與原先預(yù)定的目標(biāo)相比較，從而獲得最佳結(jié)果的過(guò)程。項(xiàng)目的論證與評(píng)價(jià)是對(duì)擬實(shí)施項(xiàng)目的技術(shù)先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性、實(shí)施可能性和風(fēng)險(xiǎn)性等方面進(jìn)行全面...

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項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目及用戶的關(guān)系2012-12-20

項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目的關(guān)系，聽(tīng)起來(lái)很奇怪，其實(shí)很多項(xiàng)目沒(méi)有做好，就是因?yàn)闆](méi)有把這個(gè)關(guān)系搞清楚。作為項(xiàng)目經(jīng)理，能接到一個(gè)項(xiàng)目，表明公司很信任你。從工作的角度上看作項(xiàng)目是工作的一部分，是為了賺錢，但其實(shí)完成項(xiàng)目也是為了實(shí)現(xiàn)自己在公司和社會(huì)中的價(jià)值。也就是給用戶創(chuàng)造一個(gè)產(chǎn)品的同時(shí)，給自己創(chuàng)造...

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項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人品質(zhì)2012-12-20

我們這里說(shuō)說(shuō)的個(gè)人品質(zhì)，不是指人品，而是指作為項(xiàng)目管理者所應(yīng)該具備的品質(zhì)。比如不能沖動(dòng)、要穩(wěn)重、不能好發(fā)脾氣，懂得妥協(xié)的藝術(shù)等等。不能沖動(dòng)，穩(wěn)重，這牽涉到個(gè)人的性格問(wèn)題，但在做項(xiàng)目的過(guò)程中，應(yīng)盡量避免這些因素對(duì)項(xiàng)目的影響，比如，有了問(wèn)題，應(yīng)先通過(guò)分析確定問(wèn)題的原因，再根據(jù)原因確定...

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工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)2012-12-20

今年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目，200x年5月20日進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。各項(xiàng)工作完成情況：一、工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：濱河灣小區(qū)開(kāi)工以后，我按照公司要求工期，組織制...

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簡(jiǎn)析項(xiàng)目管理總結(jié)2012-12-20

項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目經(jīng)理需要做的就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，分為兩部分：第一是項(xiàng)目管理方面的總結(jié)，第二是項(xiàng)目技術(shù)方面的總結(jié)。溫故而知新，只有做好了項(xiàng)目的總結(jié)，才能更好的做下一個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先和項(xiàng)目組成員總結(jié)項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，進(jìn)行分析，確定當(dāng)時(shí)的處理手法是否合理，并思考...

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解析項(xiàng)目定義2012-12-19

一個(gè)項(xiàng)目就是一次獨(dú)一無(wú)二的冒險(xiǎn)。在一定程度上項(xiàng)目與項(xiàng)目之間沒(méi)有重復(fù)性，每一個(gè)項(xiàng)目都有其獨(dú)自的特點(diǎn)。項(xiàng)目都有客戶?？蛻羰翘峁┍匾馁Y金，以達(dá)成目標(biāo)的實(shí)體，它可能是一個(gè)人、一個(gè)或多個(gè)組織、一個(gè)團(tuán)隊(duì)或政府。客戶不僅包括目標(biāo)資助人，而且包括其他利害關(guān)系方，項(xiàng)目目標(biāo)可簡(jiǎn)單地表達(dá)為使客戶滿意...

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項(xiàng)目的調(diào)研工作2012-12-19

項(xiàng)目啟動(dòng)后的第一個(gè)任務(wù)就是調(diào)研，主要完成的工作就是搞清楚用戶的需求，以及項(xiàng)目最后要達(dá)到的目標(biāo)。必須調(diào)研清楚用戶在每一個(gè)業(yè)務(wù)功能的需求，如果有些不能完全確定，也應(yīng)該確定具體的范圍。項(xiàng)目調(diào)研首先要了解清楚項(xiàng)目干系人，以及每個(gè)干系人在項(xiàng)目中所起的作用，尤其是要了解哪個(gè)項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目有...

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