國務院發(fā)展研究中心研究員 吳敬璉先生曾指出，中國企業(yè)一定要意識到自己的角色轉(zhuǎn)變，一定要主動參與世界范圍內(nèi)的競爭，在壓力、動力和能力的推動下進行主動創(chuàng)新，提高自身的核心競爭力和全球競爭力，以效率的提高推動經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，這才是中國企業(yè)以后要走的道路。
2012年，無論政府還是企業(yè)，都將繼續(xù)面臨著經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的大考驗，曾經(jīng)熟悉的經(jīng)營模式必須進行適時調(diào)整，滿足消費者的價值體現(xiàn)。然而，轉(zhuǎn)型，不僅僅是指簡單的業(yè)務轉(zhuǎn)變，更需要進行思維改變和管理創(chuàng)新。
這就意味原料、資源、物流等眾多成本驟增的高壓之下，企業(yè)要得到持續(xù)的發(fā)展，就必須要開源節(jié)流，修煉“內(nèi)功”，建立高效的管理體系，實現(xiàn)管理升級。金蝶協(xié)同認為，企業(yè)的核心就是文化，而高效的戰(zhàn)略執(zhí)行力及管理體系，首先要以文化為核心，建立協(xié)同業(yè)務模式，并著重構(gòu)建六個方面的能力，包含了領(lǐng)導力、創(chuàng)新力、凝聚力、執(zhí)行力、可視力、整合力等，我們稱之為“金蝶協(xié)同六力模型”。
一、重視審視戰(zhàn)略意圖
洞察市場變化，重視審視并調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)化為企業(yè)新的市場競爭優(yōu)勢，這就需要企業(yè)決策者提升領(lǐng)導力的修煉，捕捉市場趨勢，把握轉(zhuǎn)型機遇。
二、建立高效戰(zhàn)略執(zhí)行力
就企業(yè)決策者來講，最大的困難在于戰(zhàn)略如何被各層員工有效理解并加以執(zhí)行。特別是對于正在進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的企業(yè)來講，需要將組織、制度、流程、員工、文化等組織管理的核心要素進行有效協(xié)同，減少轉(zhuǎn)型阻力，使各層級員工對戰(zhàn)略目標形成共識，有效提升執(zhí)行力，從而推動戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。我們常?？吹接行┢髽I(yè)，戰(zhàn)略目標沒有達成時，往往容易出現(xiàn)這樣或那樣的抱怨，“戰(zhàn)略”與“執(zhí)行”兩只手各不相讓，實際就是執(zhí)行力出了問題。而所謂戰(zhàn)略執(zhí)行力，就是強調(diào)的是制定了戰(zhàn)略還要不打折扣的執(zhí)行。
三、關(guān)注管理創(chuàng)新
創(chuàng)新力成為企業(yè)的核心競爭能力，特別是在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，新的商業(yè)模式、新興技術(shù)手段等層出不窮，企業(yè)要把握住發(fā)展機遇，唯有關(guān)注創(chuàng)新。那么，企業(yè)如何主動創(chuàng)新呢？我們認為創(chuàng)新不是結(jié)果，而是一個過程。創(chuàng)新是可以檢查的，在管理實務中設定相應的實踐方法、解決問題的方法評估、體制及政策的調(diào)整，而如果能夠找到最佳的項目管理手段和解決辦法，這些就是創(chuàng)新。
四、強調(diào)協(xié)同共贏
在全球經(jīng)濟一體化，以及產(chǎn)業(yè)鏈一體化的背景之下，企業(yè)如何協(xié)同上下游、商業(yè)伙伴來實現(xiàn)共贏，發(fā)揮整合力的作用？需要企業(yè)決策者具有開放的心態(tài)，不僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部組織執(zhí)行和協(xié)作水平的提升，更加關(guān)注企業(yè)上下游和管理組織間的業(yè)務協(xié)調(diào)、協(xié)作和協(xié)同，在統(tǒng)一的互聯(lián)網(wǎng)協(xié)同平臺門戶下實現(xiàn)企業(yè)部門之間、上下游客戶伙伴供應鏈之間、企業(yè)和公眾服務組織之間的信息協(xié)同、業(yè)務協(xié)同、辦公協(xié)同和管理協(xié)同。
五、讓管理可視化
在高成本的經(jīng)營背景下，實現(xiàn)精細化管理，不僅僅是簡單的壓縮管理壓力，而是圍繞企業(yè)的執(zhí)行計劃體系構(gòu)建一整套流程和制度，以及相應的員工能力標準，培養(yǎng)體系，保證所有目標要責任到人，所有過程和結(jié)果是可量化的，并且可以隨時檢查，進而提升執(zhí)行力。
以典型的企業(yè)協(xié)同應用場景業(yè)務流程來說，這些看似無形而有力的東西往往隱含在組織和團隊執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的日常行為習慣中。這也是越來越多企業(yè)選擇通過信息化系統(tǒng)將企業(yè)習慣、員工習慣通過流程等工具來加以規(guī)范和引導，比如協(xié)同軟件的作用就是讓這些看似無形的管理價值觀——行為管理、過程監(jiān)控、結(jié)果導向等訴求也能通過協(xié)同管理軟件的使用被看到和感知——亦稱為“可視力”，即企業(yè)管理有形化，增加管理透明度，讓管理看得見。
在快魚吃慢魚的市場競爭格局下，在經(jīng)營成本日益上升的
經(jīng)營環(huán)境中，金蝶協(xié)同將為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和高效執(zhí)行體系提供有力的管理工具和信息化平臺支撐，從而幫助企業(yè)提升戰(zhàn)略執(zhí)行、文化積淀、運營管控、高效溝通、團隊協(xié)作和業(yè)務聯(lián)動的能力，其終極核心價值是提升企業(yè)文化和核心競爭力。
六、管理以為人本
企業(yè)的核心就是文化，建立與組織能力匹配的激勵體系和員工關(guān)懷機制，通過高績效高回報等措施保證員工的物質(zhì)激勵和發(fā)展，進而提升管理團隊的凝聚力。對于企業(yè)管理者而言，如何激發(fā)員工的潛能，特別是新一代80、90后，如何去理解他們的人生觀和價值觀，建立合適的激勵方法，提升凝聚力，這是企業(yè)管理的重點。