項目完成后，項目經(jīng)理需要做的就是對項目進行總結(jié)，分為兩部分：第一是項目管理方面的總結(jié)，第二是項目技術(shù)方面的總結(jié)。
溫故而知新，只有做好了項目的總結(jié)，才能更好的做下一個項目。項目完成后，項目經(jīng)理應(yīng)該首先和項目組成員總結(jié)項目中出現(xiàn)的各種問題，進行分析，確定當(dāng)時的處理手法是否合理，并思考是否有更好的方法處理此類問題，如果下次在其他項目中遇見同類問題，應(yīng)該要考慮哪些因素，然后進行處理。要能形成文字性的東西，這也是對個人能力提高的一個很大促進。
其次要總結(jié)項目中用到的一些新的技術(shù)，分析優(yōu)缺點，以便下一個項目中使用。
同時應(yīng)做好和其他項目經(jīng)理的溝通，彼此互相交流，盡快提高自己處理問題和解決問題的能力。
項目管理其實是一個很復(fù)雜的工程，不但要對事，還要對人，不但要面對用戶還要面對公司內(nèi)人員。沒有一種方法可以適應(yīng)所有的項目，也不能解決所有的問題，應(yīng)該具體問題具體分析。在項目進行過程中及時地進行總結(jié)，加強責(zé)任心，一切以項目順利完成為最高目標(biāo)，這樣的話才有可能做好一個項目。