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怎樣推倒阻礙溝通的無形之墻?2019-04-24
不要簡單地認(rèn)為所有人都和自己的認(rèn)識、看法、高度是一致的,對待不同的人,要采取不同的模式,要用別人聽得懂的“語言”進(jìn)行溝通!推開任何一個企業(yè)的門,你一定會看到無處不在的溝通:會議、談話、活動……部門之間、上下級之間的各種正式和非正式的所謂“溝通”,占據(jù)了經(jīng)理人的相當(dāng)一部分工作時間。

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團(tuán)隊的“高績效”究竟從何而來2019-04-24
我曾在前面舉過一個例子:拉繩子的人越多,人均出力越少,這在今天的組織中屢見不鮮。顯然,在組建一支有效團(tuán)隊時,它的規(guī)模并不一定是首先要考慮的事。 那么,團(tuán)隊的效率究竟從何而來? 下面,就由我來為大家剝開高效團(tuán)隊的層層面紗: 一、人心所向的團(tuán)隊價值觀 一個人僅...

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鼓勵你的團(tuán)隊接受犯錯2019-04-24
為什么許多成功企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人,突然間開始鼓勵公司與同事勇于犯更多錯誤,并欣然接受更多失???詹姆斯·昆西(James Quincey)在5月份接任可口可樂公司CEO之后,就號召基層主管克服對失敗的恐懼,自多年前的產(chǎn)品“新可樂”(New Coke)大挫敗之后,這種恐懼就一直彌...

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阿里騰訊京東的團(tuán)隊如何高效運轉(zhuǎn)2019-04-24
團(tuán)隊認(rèn)知升級:看看阿里、騰訊、京東的團(tuán)隊如何高效運轉(zhuǎn)的今天跟大家談一下組織內(nèi)部基層團(tuán)隊認(rèn)知升級的話題。在組織內(nèi)部有一部分員工,公司不出錢培訓(xùn),他們?yōu)榱俗陨沓砷L,不得不自己出錢學(xué)習(xí),這就是基層團(tuán)隊的現(xiàn)狀。我在萬達(dá)、京東、樂視很多企業(yè)工作過,我發(fā)現(xiàn)組織內(nèi)部的培訓(xùn)費用,往往被20%的少...

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如何制定合適的項目進(jìn)度計劃表?2019-04-24
現(xiàn)代項目管理一般都使用項目管理軟件輔助進(jìn)行WBS分解工作,以進(jìn)度計劃管理模塊為基礎(chǔ),然后將資源、成本、組織等信息按時間坐標(biāo)進(jìn)行排列,從而形成一系列項目管理目標(biāo)計劃。項目管理的基礎(chǔ)是在明確了項目目標(biāo)后,循序漸細(xì)地―――進(jìn)行項目工作分解(WBS)工作,將項目目標(biāo)分成成百、上千、上萬個...

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不得不說的風(fēng)險管理2019-04-24
前段時間,集團(tuán)開展了經(jīng)營風(fēng)險分析大活動,要求集團(tuán)各個部門、子分公司從各個崗位和角度出發(fā),對在工作中的已經(jīng)存在或者潛在 風(fēng)險進(jìn)行定性和定量分析,劃分風(fēng)險等級,提出應(yīng)對措施,并著手進(jìn)行整頓,降低風(fēng)險。作為一直在軟件研發(fā)項目上奮斗的我,也就趁這個機(jī)會,將多年軟件研發(fā)項 目管理工作中碰到...

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面對客戶的需求變更,接受?拒絕?2019-04-24
在某公司的項目管理課堂上,小李,小王等人正在七嘴八舌地議論紛紛。原來,大家正在討論小王的公司最近遇到的兩個頗為有趣的項目?! ?jù)小王介紹,這兩個項目分別由兩個項目經(jīng)理來擔(dān)任。其中,項目經(jīng)理A屬于“謙虛”型,對于客戶提出的問題,無論大小都給與解決,客戶對此非常滿意,然而,項目進(jìn)度卻...

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項目經(jīng)理年終總結(jié)秘笈2019-04-24
項目經(jīng)理年終總結(jié)黃金秘笈 目錄:1.要點一:篇幅要夠長2.要點二:套話不可少3.要點三:數(shù)據(jù)要直觀4.要點四:用好序列號5.年項目經(jīng)理年終總結(jié)范例1一、工程進(jìn)度完成情況:二、項目投資情況:

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下屬為項目打拼項目經(jīng)理如何說不2019-04-24
公司在不斷發(fā)展,人員也有一定的流轉(zhuǎn),大家都來自全國各地。一般情況下,很難保持原幫人馬一個不變地從事下一項目,基本上都會有人員的變動,或是你自己成了一個項目組的新人。在大家彼此都不太了解的情況下,給項目的工作安排帶來一定的困難。項目進(jìn)行過程中,不可避免地要遇到非常多的問題,項目經(jīng)理...

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開發(fā)項目管理經(jīng)驗分享2019-04-24
長期以來,產(chǎn)品生命周期被認(rèn)為是由產(chǎn)品面市后的市場導(dǎo)入、成長、成熟至衰退的各個階段組成的。這樣的看法固然有其道理,但是我們經(jīng)常看到的現(xiàn)實是,企業(yè)千辛萬苦開發(fā)的成果在市場上卻表現(xiàn)的非常“疲軟”:有的產(chǎn)品和同類產(chǎn)品相比沒有競爭力;或者發(fā)現(xiàn)自己的產(chǎn)品并不是市場真正所要的,而且產(chǎn)品質(zhì)量時好...

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警惕矩陣式項目管理的誤區(qū)2019-04-24
現(xiàn)在越來越多的企業(yè)開始實施矩陣式管理,但在他們實施矩陣式管理的時候,卻碰到了“理想是美好的,現(xiàn)實是殘酷的”的情況。很多企業(yè)望而卻步,或者猶豫不決,或者有心無力,傷痕累累。筆者根據(jù)最近接到的矩陣式管理咨詢案例,和大家一起探討一下矩陣式管理的誤區(qū)。一、矩陣式管理的誤區(qū)之一—陣式管理就...

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做好“活動運營”的完整方法2019-04-24
說說我對活動運營的看法,本文分三大部分:活動價值、如何策劃活動和案例分析。全文近七千字,建議慢慢讀,多看幾次。本文由人人都是產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū) 專欄作家@ 韓敘 (微信公眾號:運營狗工作日記)原創(chuàng)發(fā)布。未經(jīng)許可,不得轉(zhuǎn)載。

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如何做好項目工作分解與計劃?2019-04-24
許許多多的項目管理培訓(xùn),也總是告訴項目經(jīng)理要具備這樣那樣的素質(zhì)和能力,包括溝通能力,項目團(tuán)隊建設(shè)及人力資源管理能力,領(lǐng)導(dǎo)能力,等等,要求高而全,更多的項目經(jīng)理在無所適從中選擇了從自身優(yōu)勢出發(fā),如行業(yè)知識不多或技術(shù)能力不強(qiáng)的,就更多地看重溝通能力,認(rèn)為通過良好溝通就可以搞好項目,技...

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如何做好集團(tuán)公司的項目預(yù)算?2019-04-24
預(yù)算工作是集團(tuán)公司每年的一項重要工作,其牽涉面廣,牽涉內(nèi)容多,是一項綜合性、專業(yè)性較強(qiáng)的工作,是公司來年運營管理與投資決策的重要參考工具;從局部方面看它又是由一個個分公司預(yù)算子項目構(gòu)成,這些子項目都體現(xiàn)著單項目化管理的特點;從整體方面看它是一個綜合的大項目,因為它由各公司預(yù)算子項...

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項目管理常犯的溝通問題2019-04-24
項目溝通管理是指在項目的進(jìn)程中,為了確保及時與恰當(dāng)?shù)貏?chuàng)建、搜集、發(fā)布、存儲,與最終處理項目信息所需的過程。它在企業(yè)的項目管理中經(jīng)常出現(xiàn),對項目的實施和目標(biāo)實現(xiàn)有著至關(guān)重要的影響。

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我升職了,卻抑郁了2019-04-24
“升職后,我抑郁了半年?!弊蛱欤“偷呐笥淹蝗话l(fā)來這樣一段話。在升職后的這半年里,她開始脫發(fā)、失眠、易怒,越來越情緒化。朋友是一個業(yè)務(wù)能力十分出色的人,來公司不到一年就被提拔為部門主管,但也正是這一次升職,差點讓她崩潰。小巴為她的病癥取了個名字,叫做“升職后抑郁癥”。因為這和“產(chǎn)...

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如何發(fā)揮團(tuán)隊最大潛能2019-04-24
只有你團(tuán)隊的成員成功了,你才能算是成功的領(lǐng)導(dǎo)者。本文介紹一些基本領(lǐng)導(dǎo)技巧,以助你團(tuán)隊達(dá)到巔峰狀態(tài)。這些技巧是針對那些IT行業(yè)管理知識型員工和項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)者。如果你是其他行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,雖然大多數(shù)技巧可以適用,但不能完全照搬。 1注重結(jié)果和效率,不是出勤時間 當(dāng)你管理知...

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如何進(jìn)行有效的項目進(jìn)度控制?2019-04-24
項目進(jìn)度控制管理,是指采用科學(xué)的方法確定進(jìn)度目標(biāo),編制進(jìn)度計劃與資源供應(yīng)計劃,進(jìn)行進(jìn)度控制,在與質(zhì)量、費用、安全目標(biāo)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)項目目標(biāo)。在項目過程中,必須不斷掌握計劃的實施狀況,并將實際情況與計劃進(jìn)行對比分析,必要時采取有效措施,使項目進(jìn)度按預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行,確保目標(biāo)的實現(xiàn)...

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公益培訓(xùn):企業(yè)項目管理能力提升訓(xùn)練營2015-12-14
2015年7月22日,由深圳市南山科技事務(wù)所、礪志咨詢和產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟總秘書處合作舉辦的《企業(yè)項目管理能力提升訓(xùn)練營》系列公益性培訓(xùn)第一期課程在深圳南山知識服務(wù)大樓圓滿結(jié)束。來自中信銀行、安信證券、比亞迪、長安標(biāo)志雪鐵龍、國微電子、東方拓宇、瑞聲科技、翰宇藥業(yè)、中興物聯(lián)科技、國家信息...

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《PMO俱樂部—2015PMO比亞迪參觀研討》活動成功舉辦2019-04-24
2015年6月6日,在備受矚目的新車型“比亞迪·唐”于深港澳車展正式上市的同一天,由“中國PMO俱樂部”組織的“2015PMO比亞迪參觀研討”公益活動在比亞迪深圳坪山總部六角大樓成功舉辦。本次活動由礪志咨詢發(fā)起,比亞迪第十五事業(yè)部PMO總監(jiān)謝平生主講,來自深圳航空、深圳...

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