項目管理：如何平衡客戶和公司利益2020-12-01

案例 　　在某公司的項目管理課堂上，小李、小王等人正在七嘴八舌地議論紛紛。原來，大家正在討論小王的公司最近碰到的兩個頗為有趣的項目?！　?jù)小王介紹，這兩個項目分別由兩個項目經(jīng)理來擔(dān)任。其中，項目經(jīng)理A屬于“謙虛”型，對于客戶提出的問題，無論大小都給予解決，客戶對此非常滿意。然而，...

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高效法則，讓你成為時間管理高手2020-11-23

秘訣一：數(shù)字“1440”的力量時間是你最寶貴最稀缺的資源。經(jīng)常會有人問一個我每每聽到都感到后背發(fā)涼的問題：“可以耽擱您一分鐘嗎？”于是，我在一張紙上打印了大大的“1440”。我和其他人解釋：這是我用來提醒自己珍惜時間的，即一天只有1440分鐘。沒想到，后來耽誤我一分鐘的人越來越少...

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為什么員工執(zhí)行力差？2020-11-15

在企業(yè)發(fā)展上，有兩大文化需要注意，一是企業(yè)文化，二是執(zhí)行力文化。企業(yè)文化的搭建在前面講了許多，同樣也是許多領(lǐng)導(dǎo)者都關(guān)注的一點，所以在這里不談企業(yè)文化，只談執(zhí)行力文化。相比企業(yè)文化，執(zhí)行力文化在多數(shù)管理看來顯得比較多余，甚至不知道什么是執(zhí)行力文化，于是多數(shù)管理者只關(guān)注到了企業(yè)文化，...

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項目經(jīng)理：跨部門溝通如何避坑？2020-11-09

當(dāng)一個項目相關(guān)方眾多，且項目核心成員跨公司、跨部門、跨地域，大家素不相識，互不了解時，你作為項目經(jīng)理會怎么做？你該如何理清思路、應(yīng)對挑戰(zhàn)，迎難而上呢？項目經(jīng)理90%的時間都在溝通，因此項目管理的核心是相關(guān)方的管理，而相關(guān)方管理是一門復(fù)雜的藝術(shù)，既涉及溝通，又涉及管理學(xué)。下面是作者...

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培訓(xùn)的秘密之三實踐應(yīng)用與改進(jìn)提升2020-11-02

——如何通過培訓(xùn)提升企業(yè)項目管理能力水平 梁光華首席項目管理培訓(xùn)咨詢顧問/礪志咨詢 這是《培訓(xùn)的秘密》的第三篇，內(nèi)容聚焦于課后的實踐設(shè)計、組織推動、指導(dǎo)幫助，以及利用培訓(xùn)的方法進(jìn)行企業(yè)優(yōu)化改進(jìn)。 系列文章《培訓(xùn)的秘密》通過本人作為講師所經(jīng)歷的一次項目管理培訓(xùn)，揭示如何利用項目管理...

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培訓(xùn)的秘密之二培訓(xùn)過程保證2020-10-26

——如何通過培訓(xùn)提升企業(yè)項目管理能力水平 梁光華首席項目管理培訓(xùn)咨詢顧問/礪志咨詢 這是《培訓(xùn)的秘密》的第二篇，內(nèi)容聚焦于在現(xiàn)場培訓(xùn)過程保證學(xué)習(xí)效果的措施和技巧，如案例研討、知識講授、游戲、疑難解答、學(xué)員的自我分析與分享等。 系列文章《培訓(xùn)的秘密》通過本人作為講師所經(jīng)歷的一次項目...

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培訓(xùn)的秘密之一培訓(xùn)前期調(diào)研與設(shè)計2020-10-19

——如何通過培訓(xùn)提升企業(yè)項目管理能力水平 梁光華 首席項目管理培訓(xùn)咨詢顧問/礪志咨詢 這是《培訓(xùn)的秘密》的第一篇，內(nèi)容聚焦于課前調(diào)研和課程設(shè)計。 系列文章《培訓(xùn)的秘密》通過本人作為講師所經(jīng)歷的一次項目管理培訓(xùn)，揭示如何利用項目管理培訓(xùn)來提升企業(yè)的整體項目管理能力，給讀者介紹如何促...

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新手項目經(jīng)理，首要做的事情有哪些2020-10-12

在當(dāng)今社會的經(jīng)濟(jì)活動中，項目已成為普遍現(xiàn)象。項目本身也相當(dāng)廣泛，有些抽象。根據(jù)PMP的項目管理理論知識，項目的定義是：為了獲得一定結(jié)果而進(jìn)行的臨時工作。當(dāng)然很多項目經(jīng)理在初次接觸項目時，都有自己的一套流程和理論。那么新手項目經(jīng)理項目進(jìn)行管理時，首要做的事情有哪些?本文主要介紹7個...

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團(tuán)隊管理的四個重要轉(zhuǎn)折點2020-07-02

團(tuán)隊改造是一個漸進(jìn)的過程，千萬不能一蹴而就，保持團(tuán)隊穩(wěn)定與發(fā)展是每個優(yōu)秀的管理者必須考慮的問題。

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不要妄想“改造”你的下屬2020-06-03

看起來管理的是別人，實際上管理的是自己?？雌饋硎羌寄艿奶嵘瑢嶋H上是心力的修煉。

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不用喜歡你的上司，了解他就行2020-02-26

你不喜歡你的上司，想辭職？德魯克說：你不用喜歡你的上司，你只要了解他就好。

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項目團(tuán)隊管理的常見錯誤2020-02-18

在管理時一旦出現(xiàn)失誤，很可能令你威望無存，令員工滿腹牢騷，令團(tuán)隊走向潰敗。

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建立項目工作節(jié)奏之華為大法2019-12-20

工作也有節(jié)奏？是的。如果沒有個人的工作節(jié)奏，在工作中總是被中斷或者打擾，你每天的有效工作時間會被嚴(yán)重壓縮......

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改掉項目成員拖延的習(xí)慣2019-12-11

項目團(tuán)隊中會有這樣一類成員，他們身上存在著一個很不好的工作習(xí)慣——拖延。

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社交能力，決定了項目經(jīng)理的高度2019-11-25

能力是一種可以獲得的技能，它既不是隨著基因與生俱來的，也不是成熟獨有的產(chǎn)物?！∧芰εc績效　　我們認(rèn)為能力是一種可以獲得的技能，它既不是隨著基因與生俱來的，也不是成熟獨有的產(chǎn)物?！　∧芰κ强桃庥?xùn)練的結(jié)果，是在(他人和/或自己的)觀察的基礎(chǔ)上而獲得的結(jié)果?！　〈送猓行┡c勝任資格和(...

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不懂講故事，還怎么帶團(tuán)隊！2019-11-12

我認(rèn)為，判斷一個企業(yè)組織是否平庸，重點并不在于品牌是否知名、市場規(guī)模是否龐大，或者技術(shù)是否領(lǐng)先，而在于其是否能有不斷積累的“故事”，讓員工愿意追隨且參與其中，創(chuàng)造更多激勵人心的“故事”。1員工喜歡聽什么樣的“故事”？ 員工加入企業(yè)的原因也許就是為了一份工作，但既然已經(jīng)成為一份子，...

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下屬憑什么服從你？權(quán)力與權(quán)威！2019-10-30

下屬總是不聽話，怎么辦？為什么下屬不聽你的？我們經(jīng)常會提到兩個詞，權(quán)力和權(quán)威。你讓人做一件事，他做了，你對他就有權(quán)力。他不做，你對他就沒有權(quán)力。所以，你對他有沒有權(quán)力，取決于他聽不聽你的。權(quán)力，不是領(lǐng)導(dǎo)授予的；權(quán)力，是接受權(quán)力的人授予你的。下屬，很可能不認(rèn)你的權(quán)力。但這就夠了嗎？...

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優(yōu)秀項目經(jīng)理必須擁有的9項能力2019-10-14

作為一名項目經(jīng)理，必須具備應(yīng)對風(fēng)險和問題的素質(zhì)和能力。以下的9個關(guān)于優(yōu)秀項目經(jīng)理的能力，值得每一名項目經(jīng)理慢慢去修煉。作為項目經(jīng)理，最重要的就是帶領(lǐng)整個項目團(tuán)隊一起戰(zhàn)斗，做好團(tuán)隊建設(shè)，才能激發(fā)整個團(tuán)隊成員的士氣，提高團(tuán)隊成員的績效。然而，在中國，很多項目經(jīng)理并不具備項目經(jīng)理的基本...

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項目管理中的“馬拉松戰(zhàn)略”2019-09-17

如果你前期策劃得不好，你努力得越多越倒霉。 人的一生通常劃分為兒童、少年、青年、中年、老年等多個時期，這是人的生命的一般發(fā)展規(guī)律。項目也跟人一樣，也是這么一個過程。這個項目的過程，化繁為簡，基本上就這么一個過程：開始項目—組織與準(zhǔn)備—執(zhí)行項目工作—結(jié)束項目（如下圖）。如果你...

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高效會議的十三條軍規(guī)2019-08-02

團(tuán)隊大了，總有各種會議和討論，溝通成本上升不少。但是我們不能只是抱怨，如何提高開會的效率才是關(guān)鍵。本文通過故事的方式分享日常會議的常見問題，并試圖從會前、會中、會后三個階段來列一些相對比較基礎(chǔ)的、比較容易落地執(zhí)行的規(guī)則。每天的會議太多了，我都沒有時間寫代碼了...最近天天各種討論...

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