1. 融入團隊
新人入團，無論是管理者還是普通成員，其前提條件都必須要對團隊文化具有共鳴感、認同感，若是在沒有得到多數(shù)人的充分認可下，就大刀闊斧的進行改革，結果就是“出師未捷身先死”。所以只要是新人入團，那么首先就得令其融入團隊才能找出問題，得到管理的方法。
所以團隊改造是一個漸進的過程，千萬不能一蹴而就，保持團隊穩(wěn)定與發(fā)展是每個優(yōu)秀的管理者必須考慮的問題。
2. 明確使命愿景
企業(yè)有企業(yè)的使命與愿景，團隊也不例外。
對于一個團隊來說，能否清楚的說出團隊未來的實際目標對團隊至關重要。往大了說它是團隊存在并的意義，就如同每一個人為什么存在于世一般，有人是為了造福人類，有人是為了記錄生活，有人是為了自己的家人，有人是為了吃好吃的東西。
而往小了說它是一個管理者對所有成員的承諾，是管理者向團隊成員承諾大家努力工作目標實現(xiàn)后的愿景，開展慶賀?；顒?、組織旅游、薪酬改革遇待增加10%等。
總之若是這一點做不好，團隊不用外界的壓迫，自身就會慢慢的在迷茫和內部矛盾中破迷。
3. 有無統(tǒng)合開放溝通環(huán)境
管理者與成員間，成員與成員間能否打成一片。
無論在什么時候，當思維被受禁錮，最好的結果就是保持在當下，所以對于團隊來說，想要成長，那么就不能固步自封。
在工作中集思廣益，允許大家發(fā)表意見，平等互重，對事不對人等做法對增強團隊凝聚力是非常有效的。團隊成員有時懼于領導的權威，在溝通時不敢發(fā)表意見，這時候經(jīng)理人要鼓勵大家敢于提出反對意見，在團隊中倡導一種平等、開放、統(tǒng)合的氣氛，有了這種氛圍，大家都能發(fā)表自己的意見或見解，這對組織的創(chuàng)新無疑具有很大的幫助。
4. 有無合理薪酬體系
公平合理的薪酬體系是形成團隊凝聚力的重要保證。
根據(jù)馬斯洛需求層次理論，人的最低需求是生理需求，所以生理需求是一切的前提，若是生理需求都無法滿足，一切都是無意義的。而對于員工來說，生理需求就是薪酬，我一個月的工資夠不夠我一個月的消費，若是無法支撐，一切都是空談，自然而然的團隊管理和團隊發(fā)展更是沒有。所以對于團隊來說，有無薪酬體系是增強團隊凝聚力的一個重要保障。