在企業(yè)發(fā)展上，有兩大文化需要注意，一是企業(yè)文化，二是執(zhí)行力文化。
企業(yè)文化的搭建在前面講了許多，同樣也是許多領導者都關注的一點，所以在這里不談企業(yè)文化，只談執(zhí)行力文化。
相比企業(yè)文化，執(zhí)行力文化在多數(shù)管理看來顯得比較多余，甚至不知道什么是執(zhí)行力文化，于是多數(shù)管理者只關注到了企業(yè)文化，而從未在企業(yè)形成一套系統(tǒng)的執(zhí)行力文化，于是導致在企業(yè)發(fā)展途中，團隊成員沒有做到高效執(zhí)行，從而直接影響了工作進度。
而關于執(zhí)行力文化，首先我們要了解的一點是因為什么導致了員工執(zhí)行力差。
員工執(zhí)行力差的八大根本原因：
1、員工領會不到老板的意圖
員工執(zhí)行起來不順利，就如同老板讓員工買紙的故事一樣，老板讓員工買紙，員工以為是A4紙，但是老板要的是A2、A1，員工以為老板要一包，誰知道老板只要一張，這就是執(zhí)行力低效的表現(xiàn)，本來很簡單的問題，因為溝通不到位，員工沒能領會老板的意圖，白白造成了工作成本浪費。
2、員工能力不足
在招聘前，員工說自己懂一點PS，本來這只是員工為提高自己的價值而隨口說的一句話，但是老板卻認真了，甚至還覺得員工很懂，于是有一次老板找到員工，讓員工用PS設計一個logo，在老板看來這應該是很簡單的事，并且員工的工作表現(xiàn)看起來也很專業(yè)，先是問需要什么樣的logo，并且還說了自己的想法，老板也同意讓其先做出來看，但是一個星期過去了，兩個星期過去了，還是沒能見到滿意的成品，究其原因就在于員工看高了員工的能力，雖然可以說出來，但是在真正要做的時候卻一直不知道怎么動手。
3、資源不足
正所謂磨刀不誤砍柴工，如果工作基本設備跟不上，那么又怎么會有執(zhí)行力，例如一個影視后期剪輯人員，因為要求比較精細，對電腦配置都比較高，但是公司能夠提供的只有一些快要淘汰的二手電腦，于是做一個視頻從打開電腦要用三分鐘，打開Pr要用三分鐘，渲染一下更是卡一下午，做了一個星期后，才能得到一個十幾分鐘的視頻，這能夠怪誰？電腦配置跟不上，就算員工想要提高一點效率都沒辦法。
4、缺乏獎勵考核機制
例如一個抖音運營人員，三天就讓官方賬號漲粉十萬，但是上級卻沒什么表示，似乎還是和以前一般，長久之下，再積極的員工也會變得不積極。
5、卸磨殺驢
還是以抖音運營為案例，運營專員運營了一個賬號，因為一個視頻爆了，所以在一個星期內漲粉50萬，但是在向老板的報告上卻完全沒有說明，所以獎勵什么全都被上級得到了，員工什么都沒有，員工知道后，因為那是自己的直屬上級，所以也不好對峙什么，只能每天摸魚混時間來表達自己的不滿。
6、用不專業(yè)的人管理專業(yè)的人
一個只會嘴上談談，管理全憑個人的管理者去管理一群專業(yè)人員，因為不夠專業(yè)，所以總是錯過最佳時間，最后只能有專業(yè)工作人員來補救，而在這途中自然會造成大量的時間浪費，同時對于專業(yè)人員來說，技術才是標準，一個什么都不懂，雖然會因為地位的差距而臣服，但是不滿卻是深埋于心的，所以彼此間的配合自然不會很好。
7、舍不得投入
無論做什么都需要成本支出，想要拿著玩具*就去打怪獸，這只會自取滅亡，同樣，既想要員工提高工作效率，又不想拿出資金投入進去，哪里又有這么好的事，正所謂機會總是給有準備的人的，自己都不舍得投入只想呆在原地守株待兔，最終的結果只會是什么都得不到。
8、遇事不決
今年在前段時間看到許多人都
在后悔，后悔自己看到疫情后口罩的商機，但是出于謹慎，一直選擇了觀望，直到別人都已經賺到第一桶金了自己才開始投入，最終只得到了一些殘羹剩飯，或者什么都沒得到。機會是給有準備的人，但是機會也不會一直呆在原地等你，一旦錯過就是錯過了，而這也是許多管理者在決策時常常出現(xiàn)的表現(xiàn)，其實自己不是很忙，看到了員工的問題覺得不算什么或者就不想讓員工養(yǎng)成什么都問上級的習慣，便放在那，直到最后員工來問，或者自己突然想起來，而員工在這段時間中，因為一直沒有得到反饋，全憑自己的感覺來做，最終上級確定了選擇，前面所做的全部白費，對此，這樣的工作自然不會有多高的效率。
為什么員工執(zhí)行力差？原因有許多，有管理層里面的，也有員工層面的，對于員工層面，往往管理者能夠輕松發(fā)現(xiàn)，但是對于自己的身上的卻很難發(fā)現(xiàn)，那么關于上面的8大員工執(zhí)行力不高的原因，自己身上都有嗎？