高明的領(lǐng)導(dǎo)者不是完美的領(lǐng)導(dǎo)者2021-11-17

對于一個領(lǐng)導(dǎo)者，人們總是希望他是“完美”的，但這種對“完美”的追求正是一個誤區(qū)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要破除這個誤區(qū)，回到一個成為“真正”領(lǐng)導(dǎo)者的道路上。對于一個領(lǐng)導(dǎo)者，人們總是希望他是“完美”的，但這種對“完美”的追求正是一個誤區(qū)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要破除這個誤區(qū)，回到一個成為“真正”領(lǐng)導(dǎo)...

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為什么公司里最忙的人總是你？2021-11-08

首先問一個問題：作為管理者，為什么公司里最忙的人總是你？ 作為企業(yè)老板，在公司的不同發(fā)展階段，你可能會遇到這么幾種不同的情況。01 企業(yè)的初創(chuàng)期，員工找你幫忙，你幫不幫 在企業(yè)的初創(chuàng)期，因為你是企業(yè)里最懂產(chǎn)品、最懂銷售、最懂市場的人。新進(jìn)員工有什么問題，就會直接來問老...

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直屬上級不靠譜，我該怎么辦？2021-10-12

編輯導(dǎo)讀：職場中總會遇到各種各樣的情況。今天我們就來談?wù)?，如果我們遇到不靠譜的上級，我們該怎么辦，才能在實現(xiàn)有效溝通的情況下，把事情完成得更好，我們一起來看看吧。一、問題描述 大老板A重點關(guān)注公司整體經(jīng)營情況，對產(chǎn)品團(tuán)隊的具體發(fā)展和迭代方向沒有確切的想法，小老板B負(fù)責(zé)產(chǎn)品團(tuán)...

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如何提高團(tuán)隊執(zhí)行力？2021-09-28

前段時間，孫振耀、孫總提到了一本書《高效能人士的執(zhí)行4原則》。他說，這是他看過的，有關(guān)執(zhí)行力的最好的一本書。我聽完默默在心里記下了書名。這本書除了講執(zhí)行力的理論研究，還有大量的公司實例。今天把這本書中比較關(guān)鍵的執(zhí)行4原則分享給你。1）聚焦，最重要的目標(biāo)。2）關(guān)注，引導(dǎo)性指標(biāo)。3）...

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為什么領(lǐng)導(dǎo)不能把話說明白？2021-09-23

一個好的領(lǐng)導(dǎo)者，不是成就自己的完美…… 真正的領(lǐng)導(dǎo)者不是要事事身必躬親，而在于他要指出路來。 昨天，老王在做職業(yè)輔導(dǎo)時，一位職場人問老王：為什么領(lǐng)導(dǎo)不能把話說明白？難道是讓下屬猜嗎？ 這或許是很多職場人都想問詢、想了解的問題。但是一些職場人也存在以下誤解：1、有...

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大、小公司都必須想明白的三個問題2021-08-23

每個企業(yè)的商業(yè)模式和業(yè)務(wù)形態(tài)各不相同，所以管理方式也是差異很大。比如，制造型企業(yè)的管理，顯然跟電商企業(yè)管理是不一樣的，跟科技創(chuàng)新型企業(yè)又是不一樣的。所以，不管是什么類型的企業(yè)，都要定義清楚自己企業(yè)的核心競爭力是什么，我們能夠在競爭環(huán)境中脫穎而出的核心關(guān)鍵是什么，這是非常非常重要的...

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發(fā)現(xiàn)員工的短板，做針對性輔導(dǎo)2021-08-16

做普通員工，只需要激勵自己就行；而作為管理者，需要去激勵他人達(dá)成目標(biāo)。每個人的工作動力是不一樣的，但是做自己喜歡并擅長的事，發(fā)揮出自己的優(yōu)勢，是大家都愿意的。所以作為管理者，特別是對一線主管來說，很重要的一項工作是要去發(fā)現(xiàn)每個員工身上的優(yōu)勢，并運用這些優(yōu)勢，幫助他們拿到直接結(jié)果。...

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管理只對績效負(fù)責(zé)2021-08-08

請認(rèn)真思考一下，你的公司是不是存在著如下的現(xiàn)象：5%的公司員工，一上班就是來挑毛病，所有制度都看不慣，所有決策都有不同想法，而不會去想自己做得如何；10%～15%的員工，做出的東西就是不合格；10%～20%的員工蒙著做事，做得對與錯，都不知道為什么；25%～30%左右的員工做出正...

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為什么工作到最后上級卻不滿意？2021-08-02

一位上級跟我吐槽：有位下屬跟他犯沖，雖然工作績效還不錯，但就是管起來感覺費勁，很犟，工作的做法很多上級覺得不合適的地方，但好像也沒什么辦法，畢竟公司用KPI考核嘛。他給我舉了個例子，把幾位新入職的員工交給這位下屬帶著實習(xí)，但他自己一忙起來，把新人整整一周都晾在辦公室不知道干什么。...

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不會分錢的管理，都是耍流氓2021-07-27

● 如何分好錢？● 如何避免員工到點走，老板累成狗？今天，我們要分享的主題是：科學(xué)分錢——學(xué)習(xí)華為分錢智慧，解決企業(yè)激勵難題。那些具有成長性的企業(yè)，要么非常會賺錢，要么能夠看到賺錢的機(jī)會，并且做得還不錯。但是，往往年紀(jì)越輕，對錢的感知越弱，或者說比較遲鈍。他們做一份工作，不是靠錢...

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一個人的成長的四個要件2021-07-19

導(dǎo)讀：萬物之中，成長最美。成長是我們都要面對的永恒主題，如何才能成長？你需要四樣?xùn)|西：夢想、伙伴、行動和開放學(xué)習(xí)。01 夢想如果你沒有一個夢想，沒有一個目標(biāo)，其實是很難成長的。無論從任何一個角度去講，我們都需要有一個夢想來牽引，來引領(lǐng)我們自己。我對自己比較滿意的地方就是，不管我走...

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詳解五級領(lǐng)導(dǎo)力2021-07-11

五級領(lǐng)導(dǎo)力同四級領(lǐng)導(dǎo)力的差異，并不是領(lǐng)導(dǎo)個性不同，可以界定為一個矛盾體：真實而深度的謙遜，結(jié)合著無情的志向和絕對冷酷的結(jié)果導(dǎo)向。而這些都被自己真實的謙遜所包裹，以巨大的雄心指引著一個不關(guān)乎他們自己的方向。這個方向關(guān)乎公司及公司的初心和使命，并不關(guān)乎領(lǐng)導(dǎo)者個人得失，不關(guān)乎他們能從中...

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點燃9000名員工活力的秘密2021-07-05

如果你在大街上隨便攔下一位路人，問他有沒有聽說過奧托立夫，十有八九得到的回答是沒有。但是，只要你坐過或開過汽車，就很可能看到過或使用過奧托立夫的產(chǎn)品。1953年，奧托立夫誕生于瑞典，是安全帶的首創(chuàng)者。多年來，奧托立夫堅持以“拯救更多的生命”為愿景，并嚴(yán)格遵循標(biāo)準(zhǔn)化的品質(zhì)理念和流程...

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管理中最重要的13件事2021-06-28

前幾天，我采訪了黃旭老師。黃旭老師，曾是阿里的人力資源副總裁，有14年的人力資源、7年運營和6年投資的經(jīng)驗，先后服務(wù)于外企、國企、民企，傳統(tǒng)行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，咨詢、投資等領(lǐng)域，是一位做業(yè)務(wù)出身的人力資源專家。在嘉御基金做合伙人時，黃旭老師主要負(fù)責(zé)兩件事：投資前的企業(yè)風(fēng)險評估，投資...

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別跟精英型組織的員工談管理2021-06-21

1/6效率型組織與精英型組織在研究上市公司的管理能力時，我會把公司分成兩類：一類公司的工作流程非常明確，像那些大規(guī)模生產(chǎn)驅(qū)動的企業(yè)，銷售驅(qū)動的消費品企業(yè)，只要事先設(shè)計好組織制度，用好激勵機(jī)制，就可以達(dá)到及格分；如果疊加了以下因素：企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人有人格魅力，管理層相對比較專業(yè)化，員工...

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要提升領(lǐng)導(dǎo)力，先提升信任指數(shù)2021-06-16

關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的定義和要素，業(yè)界見仁見智，研究視角和結(jié)論各不相同。不過，眾說紛紜中有些觀點是一致的，比如說：領(lǐng)導(dǎo)力在人際互動中發(fā)揮作用，而雙方的信任關(guān)系和領(lǐng)導(dǎo)效能成正比。基于這個觀點，要提升領(lǐng)導(dǎo)力，可以把握一個重點：提升信任關(guān)系。任何關(guān)系都無法單方面建立，信任關(guān)系更是如此。不過，從管...

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績效管理應(yīng)注意的問題2021-05-30

企業(yè)管理關(guān)鍵在于管理員工的績效。而領(lǐng)導(dǎo)員工的過程困難重重，其原因存在于大家將“能力”與“意愿”混淆了。管理者很沮喪，因為員工總不能按他們所想的那樣行動。同時員工也很沮喪，因為他們無法從管理者那里獲得足夠的指導(dǎo)。一般而言，管理者最期望員工能有更加積極的心態(tài)，能更好地溝通，團(tuán)隊合作意...

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當(dāng)老板跟你說：干活就是為了賺錢…2021-05-24

上周我偶然在朋友圈里看到一張照片，有家公司在辦公室里貼了一個標(biāo)語：干活就是為了賺錢，多干一分鐘，多賺一份錢。這句話不少人乍一看估計都會忍不住要拍大腿：對，我來上班就是為了錢，老板你別跟我談理想，畢竟我的理想是不上班。但是從管理的角度，我認(rèn)為應(yīng)該多思考一點。01談錢不傷感情但只談錢...

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沒有笨員工，只有笨領(lǐng)導(dǎo)2021-05-17

有非常多的管理者總是在抱怨下屬“太笨”，教一百遍都教不會，很難培養(yǎng)出接班人。實際上，下屬所有的問題都是管理者的問題。01“爛攤子專業(yè)戶”的自我修養(yǎng)我剛加入阿里時，做的是電話銷售的工作，我是Top Sales，并且將電話銷售干到了極致。原來的銷售30通電話才能簽一張單子，而我只需要...

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初任項目經(jīng)理，如何實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變？2021-05-06

學(xué)而優(yōu)則仕，當(dāng)員工表現(xiàn)優(yōu)秀，而且業(yè)績出色時，是很容易被提升為項目經(jīng)理，作為對努力工作的回報。人們也相信憑借自己優(yōu)秀的表現(xiàn)，一定能夠勝任項目經(jīng)理的崗位。但事實上很多人在第一次擔(dān)任項目經(jīng)理時，都遭受過很大的挫折，有的甚至徹底失敗。為什么有的人作為員工表現(xiàn)非常出色，但是作為項目經(jīng)理表現(xiàn)...

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