一個好的領導者，不是成就自己的完美……
真正的領導者不是要事事身必躬親，而在于他要指出路來。
昨天，老王在做職業(yè)輔導時，一位職場人問老王：為什么領導不能把話說明白？難道是讓下屬猜嗎？
這或許是很多職場人都想問詢、想了解的問題。但是一些職場人也存在以下誤解：
1、有人認為領導說得越少，鍋越小，談得越多，功越大。
2、有人認為領導心里沒底，也不知道該怎么做，就開始胡亂說道，讓下屬自己摸索。
3、也有人認為，領導把話說得太細，下面人員就沒有自我發(fā)揮的空間了。
4、……
老王認為，不管在哪里，領導都不可能把話說得太死、太細，而是給你方向。如果領導把所有的事情都能說得細節(jié)到位，那么，領導非累死不可。
但也有一些領導會有以下原因：
1、我心里明白，但我不能說清楚。因為領導把細節(jié)都說出來，對下屬來說就會出現(xiàn)“傷害不大、侮辱性極大”的局面。
如果領導把話說得很細，員工就會認為領導“一竿子插到底”。員工干起活來就會畏手畏腳，更嚴重的是會引起員工的不滿，一些愛面子和有能力的員工甚至會離職。因為自己本來就可以做得很好，但領導一旦事無巨細，對員工來說“傷害不大、侮辱性極大”。
所以，很多領導在說話或安排工作時，都會給你方向和結果，至于過程是員工自己的事情。這樣，可以充分發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
2、我心里也沒有完全搞懂，不說不行，所以我說不清楚，就只能說“假大空”面上的東西，至于你怎么執(zhí)行，那是你的事情，我只要結果。結果好，大家都好；結果不好，你滾蛋。
這樣的領導就有點扯淡了。自己不懂，又瞎指揮，還瞎要結果。這樣就會出現(xiàn)員工累死都不會有好結果的情況。尤其到年底，一通亂搞事。這樣一來，有能力愿意做事情的員工都會選擇離職，而那些整天無所事事的員工會選擇留下。因為不干少干就不會出現(xiàn)錯誤，領導就不會批評和搞事了。
3、我心里明白，也知道怎么做，但我不能說清楚，說清楚了，就會出現(xiàn)“領導累死、員工閑死”的狀態(tài)。
這樣的領導是戰(zhàn)略性的領導，對員工來說，跟著這樣的領導不會出現(xiàn)天天找事，只有自己想辦法解決問題，領導還是會支持的；如果混日子，估計很快就會被離職。
4、我如果都說了，我在管理上就會出現(xiàn)難題。原因是員工都很團結，就會跟領導“對著干”；如果一部分員工團結，一部分員工“搗蛋”，這樣便于管控和平衡，也能顯示領導的權力。
這種領導屬于權術型領導。他們整個工作都在考慮如何布局，通過布局和進局的誘餌來管控員工；還有就是通過公司內(nèi)部斗爭來平衡、監(jiān)督和管控員工等等。
老王認為，經(jīng)營公司不能靠“布局”和“雙方斗爭”來管控，而是靠智慧來管理才行。不管是陰謀還是陽謀的人，都不能成為領導，但做領導的助手是最好的角色。因為每個領導身邊都需要有四種人：陽謀的人、陰謀的人、殺伐決斷的人和安撫下屬的人。
5、我如果都不說，顯示我太沒有水平了。所以，我只能說我該說的，剩下的是你們的事情。
這樣的領導是屬于放權型的領導。如果在職場，你遇到這樣的領導，說明你的運氣很好。遇到放權型的領導，員工成長比較快。
那么，作為下屬，遇到領導不把話說明白，該怎么做？老王給你3點建議：
1、不明白就要問，不問就是你的問題，出現(xiàn)問題就會被領導“打屁股”。
作為員工，不會或不清晰就要問清楚，千萬不要什么都不明白就開始悶頭去干，這樣，你一定是挨批挨打的那一個。
你可能會說，領導不說清楚，我能有什么辦法？
別忘記了，你作為下屬，向領導咨詢是你的權力，如果你有問題問都不問一下領導，說明你有問題。
你可能會說，問領導，領導也不會或不說