五級領(lǐng)導(dǎo)力同四級領(lǐng)導(dǎo)力的差異，并不是領(lǐng)導(dǎo)個性不同，可以界定為一個矛盾體：
真實而深度的謙遜，結(jié)合著無情的志向和絕對冷酷的結(jié)果導(dǎo)向。而這些都被自己真實的謙遜所包裹，以巨大的雄心指引著一個不關(guān)乎他們自己的方向。
這個方向關(guān)乎公司及公司的初心和使命，并不關(guān)乎領(lǐng)導(dǎo)者個人得失，不關(guān)乎他們能從中獲得什么，或者他們看起來怎么樣，人們對他們怎么看等等。
區(qū)別于四級領(lǐng)導(dǎo)力，五級領(lǐng)導(dǎo)力是這些能力會助力所有的志向，所有的雄心，所有這些都會驅(qū)動績效達成，不惜一切將公司變得更偉大，而不是他們自己，這就是為什么人們會承諾于他們的事業(yè)！
—— 摘自吉姆·柯林斯2019年
在偉事達全球教練大會上的演講
約翰·麥斯威爾將領(lǐng)導(dǎo)力的水平，從低到高分成五個層次，分別是：
- 1 -第一級：“職位”
關(guān)鍵詞：權(quán)力
第一級別，是我們所有人的起點
領(lǐng)導(dǎo)力的第一級，是依賴職位賦予的權(quán)力去領(lǐng)導(dǎo)，人們追隨你是因為他們不得不這樣做。
第一級別是我們所有人的起點，因為我們有這個頭銜或職位，可以據(jù)此領(lǐng)導(dǎo)別人，但這不意味著你就是一個好的領(lǐng)導(dǎo)者。
如果人們跟著你，不是因為你是好的領(lǐng)導(dǎo)者，而是他們別無選擇，比如為了薪水，為了保住工作，那么，你就沒有發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的效能。如果你只是一個職位領(lǐng)導(dǎo)者，而你沒有發(fā)展自己，超越它。
他們的行為很可能是：用最少的付出來換取這份工作，如何可以做得更少些，更容易些。當(dāng)人們不愿付出最大努力和才能，組織自然就無法變得優(yōu)秀，企業(yè)也無法實現(xiàn)卓越。
所以，”職位不能造就領(lǐng)導(dǎo)者，是領(lǐng)導(dǎo)者造就了職位“。
但是，一級領(lǐng)導(dǎo)力帶來的好處，是它給了你一個“領(lǐng)導(dǎo)的機會”，讓你有機會去學(xué)習(xí)，發(fā)展和踐行領(lǐng)導(dǎo)力成長，這是五級領(lǐng)導(dǎo)的核心。
當(dāng)人們被問及：“為了讓公司變得更好，你會如何改變？” 絕大多數(shù)人的回答是：“建設(shè)一個更好的團隊”，“提升下屬的工作技能”，“改善客戶服務(wù)”，“實施更有效的戰(zhàn)略舉措”等等。很少有人會說：“如果公司要變得更好，我必須變得更好”。
我的領(lǐng)導(dǎo)力最大的挑戰(zhàn)不是領(lǐng)導(dǎo)好別人，而是如何領(lǐng)導(dǎo)好自己！
如果我能做的更好，如果我能成長，我的人就能成長！
約翰·麥斯威爾
領(lǐng)導(dǎo)力是一個動詞，而不是名詞。名詞意味著職位、權(quán)力、頭銜、等級；動詞則意味著采取行動，發(fā)揮影響力，把人們從一個地方帶到另一個地方。
領(lǐng)導(dǎo)力作為動詞，還意味著我們可以不停留在第一級，我們可以積極地邁向領(lǐng)導(dǎo)力的第二個級別，以及另外更高的級別。
- 2 -第二級：“許可”
關(guān)鍵詞：人際關(guān)系
領(lǐng)導(dǎo)力的第二級別，是通過建立和發(fā)展人際關(guān)系去領(lǐng)導(dǎo)
人們跟你不是因為沒有選擇，而是他們愿意，他們想要追隨你。這和第一級有天壤之別！
人們開始付出他們的心，發(fā)揮他們的能量。如果想要他們100%努力，那么必須建立和他們之間的人際關(guān)系。正如一句格言所說：“只有當(dāng)人們知道你有多么在乎他們時，他們才會多么在乎你的想法”。
領(lǐng)導(dǎo)者開始注重和人們建立鏈接，積極發(fā)展人際關(guān)系，這是領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)。因為領(lǐng)導(dǎo)力的實質(zhì)，就是影響力。要影響他人，你就必須走到他們中間，和他們建立起鏈接。
“領(lǐng)導(dǎo)者是孤獨的，因為他站在山頂上”。
真正的領(lǐng)導(dǎo)者永遠不說這樣的話，他們會從山頂上走下來，走到人們中間去，和他們建立鏈接。
只有你知道你的人在哪里，才能將他們帶到要去的地方。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者再次回到山頂，此時你不是一個人，你不再孤獨，因為你帶著你的人一起登上山頂。
如果你只是追求速度，那么你只是一個人獨自長跑，真正的領(lǐng)