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不會(huì)分錢的管理,都是耍流氓

2021/7/27 23:15:55 |  4558次閱讀 |  來(lái)源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

● 如何分好錢?

● 如何避免員工到點(diǎn)走,老板累成狗?

今天,我們要分享的主題是:科學(xué)分錢——學(xué)習(xí)華為分錢智慧,解決企業(yè)激勵(lì)難題。

那些具有成長(zhǎng)性的企業(yè),要么非常會(huì)賺錢,要么能夠看到賺錢的機(jī)會(huì),并且做得還不錯(cuò)。但是,往往年紀(jì)越輕,對(duì)錢的感知越弱,或者說(shuō)比較遲鈍。他們做一份工作,不是靠錢來(lái)驅(qū)動(dòng)的,這就導(dǎo)致他們?cè)阱X這個(gè)方面會(huì)產(chǎn)生一些盲區(qū)。

所以,如何分好錢,真不是一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題。很多企業(yè)都面臨這樣的一個(gè)困境:不分錢時(shí),大家相安無(wú)事;一分錢,問(wèn)題層出不窮。

另外,你不愿意分錢,員工可能會(huì)離開(kāi);你很愿意分,還愿意多分,分到大家都滿意。當(dāng)激勵(lì)變成福利,也就失去了激勵(lì)效果,千里馬也會(huì)變肥豬。

并且,行業(yè)不同,所處的發(fā)展階段不同,面對(duì)的管理場(chǎng)景也不同。面對(duì)這樣的現(xiàn)實(shí),想要分好錢,更不容易。所以,一定要學(xué)會(huì)分錢的底層邏輯——

追問(wèn)分錢的原點(diǎn)是什么?即為什么要分錢,這是終極追問(wèn);

分錢的原理是什么?即要理解分錢的邏輯;

分錢的基本原則是什么?即分錢要掌握的方法。

我們只有理解了分錢的底層邏輯,提升了認(rèn)知,才能夠真正活學(xué)活用,用一些新的、科學(xué)的方法來(lái)指導(dǎo)我們?nèi)シ皱X。否則,大家套用所學(xué)的工具和方法時(shí),很可能會(huì)出錯(cuò)。

因此,千萬(wàn)不能著急,一旦做錯(cuò)了,破壞性將非常大,且修復(fù)成本高。

所以,我還建議大家在學(xué)習(xí)理解分錢的底層邏輯時(shí),能夠回歸到人性上。因?yàn)槲覀儙F(tuán)隊(duì),激發(fā)組織活力,都是為了讓大家能夠齊心協(xié)力持續(xù)奮斗。想要做到這一點(diǎn),就必須持續(xù)去理解人性的底層需求。

一、警惕:10落后的分錢方法

這里說(shuō)的“落后”,并不是批判分錢的方法本身,而是批判大家的使用場(chǎng)景不對(duì)。這就像一把刀,在醫(yī)生手里在治病救人,在強(qiáng)盜手里是殺人放火。

下面我們?cè)敿?xì)講講這些“落后”的分錢方法。

1.固定工資+定額獎(jiǎng)金:老板累成狗,員工到點(diǎn)走

“固定工資+定額獎(jiǎng)金,相當(dāng)于是每月的工資是固定不變的,到了年底拿12個(gè)月的工資作為獎(jiǎng)金分給員工,科技性的成長(zhǎng)企業(yè)可能會(huì)多發(fā)幾個(gè)月。但是,整體算下來(lái),最終上下波動(dòng)都在20%左右,甚至低于20%。

這種分錢方法會(huì)造成“老板累成狗,員工到點(diǎn)走”的無(wú)奈境地。我們用科學(xué)理性的精神來(lái)推導(dǎo)一下,比如我們只有兩個(gè)假設(shè):

第一個(gè)假設(shè)是,員工收益=員工獲得報(bào)酬-員工的付出。

第二個(gè)假設(shè)是,人都是相對(duì)自私或者自利的,追求自身利益最大化。

在這兩種假設(shè)之下,就意味著,在收入相對(duì)固定的情況下,員工只有最小化付出,才能有最大化收益。這也就解釋了處于收入相對(duì)固定崗位的人為什么不愿意多付出,不愿加班加點(diǎn)。

對(duì)于這一點(diǎn),建議大家建立彈性獎(jiǎng)金包,即業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金包+減人增效獎(jiǎng)金。業(yè)績(jī)有增長(zhǎng),獎(jiǎng)金包就增加。當(dāng)然,會(huì)有一個(gè)績(jī)效系數(shù),用來(lái)評(píng)判增長(zhǎng)的質(zhì)量。減人增效其實(shí)就是節(jié)流,控制在40%60%之間就可以,是彈性的。

如此,就會(huì)使“你讓員工干”變?yōu)椤皢T工自己想要干”,也就是員工從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。主觀上是員工為自己的利益而努力,客觀上也是為公司為客戶創(chuàng)造價(jià)值,這才是分錢的正確設(shè)計(jì)方向。

這也是華為在擁有20萬(wàn)員工的情況下也能激活組織的一個(gè)原因。畢竟,錢分到位,干活不累。

2.業(yè)績(jī)提成:富了和尚窮了廟

按照業(yè)績(jī)提成這種方法進(jìn)行分錢,是很多企業(yè)都在運(yùn)用的方法,尤其是處于創(chuàng)業(yè)期和成長(zhǎng)期的企業(yè)。用這種方法

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