公路工程施工現(xiàn)場管理之我見2011-03-09

摘要：公路工程施工的現(xiàn)場管理是施工管理的核心，現(xiàn)場管理效果的好壞直接影響工程的質(zhì)量、進度和效益。加強現(xiàn)場管理就是要在一定的時間和空間內(nèi)有組織、有計劃、有秩序地施工，以實現(xiàn)公路建設(shè)項目快速、優(yōu)質(zhì)、低耗地實施。 關(guān)鍵詞：公路工程；施工；現(xiàn)場管理 公路工程施工是一項復(fù)雜的技術(shù)、經(jīng)濟活動...

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施工中的工程造價管理2011-03-09

施工組織設(shè)計是為了完成某一具體的施工任務(wù)對施工工藝、施工方法所作的規(guī)劃和設(shè)計。施工組織設(shè)計的三個階段是： （1）施工條件設(shè)計。即從施工角度說明擬建工程在規(guī)定的期限內(nèi)與建設(shè)地點的條件下，工程設(shè)計的經(jīng)濟合理性。該設(shè)計主要由設(shè)計單位編寫，并構(gòu)成初步設(shè)計的組成部分。（2）施工組織總設(shè)計。...

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信息資源和量化管理在施工過程中的運用2011-03-08

1. 引言 在施工過程中，由于領(lǐng)導(dǎo)層缺乏工程施工過程中有效和真實的信息來源，往往誤導(dǎo)決策層做出不科學(xué)及不合理的決策，導(dǎo)致工程不能按期達(dá)到實際控制點，是施工處處被動，處處受限，更嚴(yán)重的有時會失去信譽，降低市場信譽度，失去市場占有率。 2. 施工管理內(nèi)涵 2.1 施工管理的概念 施工...

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施工階段工程造價管理與控制2011-03-07

目前我國正規(guī)的施工合同是建設(shè)部推薦使用的《EF-1999-0201建設(shè)工程施工合同示范文本》，本文以此示范文本，解析在施工過程中較易制約對方的、與工程造價密切相關(guān)的造價計價體系條款。之所以稱造價計價體系條款，是因為這些條款均與最終工程結(jié)算造價密切相關(guān)，與工程經(jīng)濟效益密切相關(guān)。這些...

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企業(yè)施工質(zhì)監(jiān)管理程序2011-03-04

1.工程質(zhì)監(jiān)崗位責(zé)任 工程質(zhì)監(jiān)是公司工程部派駐施工現(xiàn)場的直接管理者，既肩負(fù)著公司的委托，代表著公司，同時也是客戶利益的忠實維護者，只有做到二者的兼顧，才能算是一名合格出色的質(zhì)監(jiān)。工程質(zhì)監(jiān)的這一工作性質(zhì)，是出于這樣一種認(rèn)識前提，即一個工程項目，同時連系著公司和客戶的利益。工程優(yōu)，則...

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施工項目質(zhì)量問題的處理2011-03-02

質(zhì)量問題處理的目的是消除缺陷或隱患，以保證建筑物安全正常使用，滿足建筑物各項功能要求，保證施工正常進行。 一、質(zhì)量問題處理的應(yīng)急措施工程中的質(zhì)量問題具有可變性，往往隨時間、環(huán)境、施工情況等而發(fā)展變化，有的細(xì)微裂縫，可能逐步發(fā)展成構(gòu)件斷裂;有的局部沉降、變形，可能致使房屋倒塌。為此...

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淺析工程施工階段造價的控制2011-03-01

長期以來，如何合理有效地控制工程造價，使有限的資金創(chuàng)造出更多、更大的效益，一直是值得關(guān)注的問題。合理有效地控制工程造價，貫穿于投資決策階段、設(shè)計階段、建設(shè)項目發(fā)包階段和建設(shè)項目的實施階段。工程建設(shè)的各個階段造價控制各有其特點，在工程建設(shè)的全過程中，所起的作用和重要程度也有所不同。...

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淺議施工企業(yè)成本管理的辦法2011-02-28

摘要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，施工企業(yè)在任務(wù)取得、施工組織、施工方式、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金運用和經(jīng)營管理等方面都發(fā)生了一系列變化，這也給成本管理帶來了許多新的問題，需要企業(yè)內(nèi)部財務(wù)部門與生產(chǎn)經(jīng)營、工程施工等部門等緊密配合，結(jié)合施工管理活動的實際，抓住影響成本費用發(fā)生的各個環(huán)節(jié)，采取項目經(jīng)理...

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建筑節(jié)能施工監(jiān)督管理2011-02-25

建筑節(jié)能是一門綜合性學(xué)科，它涉及到建筑、施工、采暖、通風(fēng)、空調(diào)、照明、電器、建材、熱工、能源、環(huán)境、檢測、計算機應(yīng)用等許多專業(yè)內(nèi)容，是在許多學(xué)科邊緣的交叉和結(jié)合后形成的。文章主要對建筑節(jié)能監(jiān)督管理中存在的問題進行分析，并對建筑節(jié)能監(jiān)督管理提出幾點建議措施。 1 建筑節(jié)能與監(jiān)管對象...

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建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理2011-02-25

現(xiàn)場管理實際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)得份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。隨著我國經(jīng)濟體制改革的深化和社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立，也出現(xiàn)了諸多的矛盾和問題。所以，建立良好的質(zhì)量監(jiān)督...

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淺析施工單位在施工過程中的造價控制2011-02-24

在建筑施工中，施工單位在施工階段的造價控制，加強事前管理，是施工單位獲得良好經(jīng)濟效益的重要手段。本人認(rèn)為對施工階段的造價控制可從以下幾方面加強管理。1 增強施工技術(shù)管理人員的經(jīng)濟意識在施工過程中，一些施工技術(shù)人員，只重視技術(shù)管理，忽視工程實施階段的造價控制，因而常常造成不應(yīng)有的經(jīng)...

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建設(shè)項目實施階段工程造價管理2011-02-23

1、適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，實施工程最清單招標(biāo)投標(biāo)，加強招標(biāo)管理 建設(shè)工程招投標(biāo)制度是建設(shè)單位控制工程造價的一個重要手段，通過招投標(biāo)不僅可選擇實力雄厚、信譽良好的施工企業(yè)，以保證項目按質(zhì)按量完成，而且也是為了確定一個各方都能接受且較為合理的工程造價。并迫使施工企業(yè)在保本或薄利的基...

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施工計劃及控制管理2011-02-23

一、建設(shè)工程施工進度計劃 　　1.施工進度計劃的作用。工程施工進度計劃是在選定施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供應(yīng)條件，按照施工過程的合同施工順序及組織施工的原則，用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖對工程從開工到竣工的全部施工過程，在時間和空間上的合理安排。其主要作用有：（1）保證在工期...

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關(guān)于建筑工程造價若干問題的探討2011-02-22

【摘要】：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟體制改革的不斷深入，工程建筑造價的管理體制也在不斷地向適應(yīng)市場經(jīng)濟的方向發(fā)展。建筑工程項目的招標(biāo)制度使工程造價，工程工期的管理體制更趨向合理化、科學(xué)化。工期短、造價低、質(zhì)量好是人們對建設(shè)項目工程施工提出的三大基本要求。但是正像質(zhì)量與成本互相關(guān)聯(lián)、...

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施工招投標(biāo)階段工程項目造價控制若干問題的探討2011-02-21

前 言招投標(biāo)階段工程造價的控制，既是設(shè)計階段概、預(yù)算控制實現(xiàn)的目的，又是核實工程投資規(guī)模，控制施工階段工程造價的依據(jù)。招投標(biāo)階段是確定工程施工合同價款的一個重要階段，它對今后的施工以至于工程竣工結(jié)算都有著直接的影響。如何在招投標(biāo)階段有效控制投資，合理確定工程造價，是目前需要解決的...

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施工項目成本管理2011-02-21

1 施工項目成本管理的重要性成本管理是市場經(jīng)濟條件下的客觀要求。施工項目作為施工企業(yè)的主要收益來源，其成本管理蘊藏著很大的潛力，向施工項目成本控制要效益，是與時俱進、開拓創(chuàng)新，由粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變，由落后管理向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變，增強施工企業(yè)在市場上的競爭能力的一個重要著力點，是...

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施工階段工程造價的管理與控制2011-02-21

施工階段造價控制首先要以業(yè)主和承包商簽定的施工合同條款為原則。因此，施工合同管理是業(yè)主和承包商雙方從施工開始，依據(jù)合同相互約束，彼此監(jiān)督，貫徹執(zhí)行至工程結(jié)束的全過程的、動態(tài)的管理。 一、明顯工程價款條款這些條款含有明顯價款責(zé)任，約定必須清晰、明了、有制約性，可操作性強。主要包括：...

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如何防治建筑施工企業(yè)風(fēng)險2011-02-21

本文分析了我國建筑企業(yè)風(fēng)險的特點，就如何防治風(fēng)險提出了自己的對策。 一、我國建筑企業(yè)風(fēng)險的特點我國的許多建筑施工企業(yè)對風(fēng)險管理尚處于初步認(rèn)識和依靠經(jīng)驗積累，方法上簡單操作，缺少規(guī)范和有效的科學(xué)管理程序，抵御風(fēng)險能力弱。1.建筑企業(yè)風(fēng)險存在的客觀性和普遍性。風(fēng)險是不以人的意志為轉(zhuǎn)移...

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淺談施工企業(yè)的成本管理2011-02-21

成本管理的根本目的在于通過成本管理的各種手段，達(dá)到可能實現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。成本管理工作貫穿于從投標(biāo)開始到竣工結(jié)算全過程以及在企業(yè)不同層次上。從全過程成本管理來看，成本管理的關(guān)鍵源頭是投標(biāo)階段，而在施工準(zhǔn)備工作階段、施工階段，一直到竣工結(jié)算階段等過程的成本管理和控制是施工企業(yè)...

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建筑施工項目成本管理的淺析與探索2011-02-18

【摘要】在當(dāng)今市場競爭日益激烈的建筑施工大環(huán)境下,日漸復(fù)雜的經(jīng)營條件,使建工企業(yè)面臨著巨大的壓力。建工企業(yè)在施工的過程中,一項非常重要的工作就是項目成本管理。企業(yè)要想在競爭中處于優(yōu)勢地位,實現(xiàn)理想的盈利,就必須強化項目成本管理,采取各種能使成本降低的措施,使施工過程中各環(huán)節(jié)的潛力...

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