一、建設工程施工進度計劃
1.施工進度計劃的作用。工程施工進度計劃是在選定施工方案的基礎上，根據規(guī)定的工期和各種資源供應條件，按照施工過程的合同施工順序及組織施工的原則，用橫道圖和網絡圖對工程從開工到竣工的全部施工過程，在時間和空間上的合理安排。其主要作用有：
（1）保證在工期內完成符合質量要求的工程任務。
（2）確定各個施工過程的施工順序、持續(xù)時間及相互銜接，合理配合關系。
（3）為編制各種資源需要量計劃和施工準備工作計劃提供依據。
（4）是編制季、月、旬生產作業(yè)計劃的基礎。
2.施工進度計劃編制的依據：
（1）經過審批的建筑總平面圖、施工圖以及其他技術資料。
（2）施工組織設計對本單位工程的有關規(guī)定。
（3）主要分部分項工程的施工方案、
（4）勞動定額和機械臺班定額。
（5）工期要求及開竣工日期。
（6）施工條件、勞動力、材料等資源及成品、半成品的供應情況，分包單位情況等。
（7）其他有關要求和資料。
我認為施工計劃的編制依據不僅僅是以上幾條，應該更準確的說是以下5條：一是本項目的承包合同、合同中工期的規(guī)定是確定計劃值中工期的基本依據，合同規(guī)定的開竣工日期必須通過進度計劃來落實。二是本項目的施工組織設計。施工組織設計的內容明確了施工部署與施工組織的方法，體現(xiàn)了項目的施工特點，所以它是確定施工過程中各個階段目標計劃的基礎。三是企業(yè)的生產經營計劃。項目進度計劃是企業(yè)計劃的組成部分，所以既得服從企業(yè)經營方針的指導又要滿足企業(yè)計劃綜合平衡的要求。四是項目設計進度計劃。施工離不了圖紙資料，只有讓施工進度計劃與設計進度計劃相銜接，才能根據每部分的圖紙資料、交付日期來安排相應部位的施工時間。五是項目內部材料設備供應計劃。施工進度計劃要與有關材料和設備及周轉材料的供應計劃相協(xié)調。另外還應注意的是有關現(xiàn)場施工條件的材料，主要包括施工現(xiàn)場的水文、地質、氣候環(huán)境資料，以及交通運輸條件，能源供應條件，輔助生產能力等，最后在編制項目施工進度計劃之前，對已經建成的同類或相似項目的實際施工進度資料進行收集、分析、整理，列出所出現(xiàn)的約束條件，明確影響工期的因素，為編制項目進度計劃做好充分的準備。
二、工程施工進度的控制管理
工程施工進度是針對建筑施工階段、按照工作內容、施工程序、持續(xù)時間和銜接關系，根據工程總進度計劃、項目總工期目標及可利用資源的優(yōu)化配置等原則編制好的施工進度計劃，在其付諸實施工程中檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差情況進行分析，采取補救措施或調整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直至建設工程竣工驗收。
在工程開工之后，應該對整個工程進行專業(yè)分析，監(jiān)理工程分項的月、旬進度控制圖表，以便對分項施工的月、旬進度進行監(jiān)控。圖表最好采用直觀反映工程進度的形式，這樣在出現(xiàn)差距時才能及時發(fā)現(xiàn)并向承包人發(fā)出進度緩慢信號，要求承包人采取措施，加快進度。如果承包人實際的施工進度確實影響到整個工程的竣工日期，則要求承包人盡快的調整進度計劃，另外承包人要每月按實際完成的工程進度和現(xiàn)金流動計劃向監(jiān)理工程師提供報表，它由兩項資料組成：一是工程現(xiàn)金流動計劃圖，二是工程實施計劃條形圖。由監(jiān)理工程師審查后報業(yè)主，并采取相應有效的措施。
我認為要搞好項目的進度管理需要解決以下問題：
（1）建立管理團隊和組織機構。只有擁有了成功的管理團隊和先進的管理目標及一流的企業(yè)文化，再制定一套規(guī)范的管理模式，操作程序、業(yè)務制度，才能組織發(fā)展成功的項目。
（2）建立一個嚴密的合同網絡體系。一個較大的工程是由許多建設者參與的共同體，這就需要一個嚴