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施工階段工程造價的管理與控制

2011/2/21 9:03:55 |  3968次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

施工階段造價控制首先要以業(yè)主和承包商簽定的施工合同條款為原則。因此,施工合同管理是業(yè)主和承包商雙方從施工開始,依據(jù)合同相互約束,彼此監(jiān)督,貫徹執(zhí)行至工程結(jié)束的全過程的、動態(tài)的管理。

一、明顯工程價款條款

這些條款含有明顯價款責任,約定必須清晰、明了、有制約性,可操作性強。主要包括:

1、施工合同價款:必須明確是固定總價合同、固定單價合同,還是可調(diào)價格合同。按照有關(guān)規(guī)定,業(yè)主和承包商簽定的施工合同價款即是招標的中標價格,但未規(guī)定中標價格必須包干。一般來說,對工期較短、規(guī)模較小的施工項目,宜采用固定價格合同,這樣既體現(xiàn)了招標的公正性、嚴肅性,又有利于施工進展過程中的工程款撥付控制;對工期較長、規(guī)模較大、前期準備不甚充分的施工項目,可采用可調(diào)價格合同,以更好地、實事求是地反映工程實際費用支出。所以,該條款必須明晰,如果為固定總價合同,必須寫明總價固定包干的范圍,應包含雙方在工程招標書和中標書及其附件已經(jīng)明確的工程內(nèi)容和預計的風險因素(在先前的招標文件中,應附明確的施工圖紙目錄以及施工范圍);

2、工程造價計價模式條款:這些條款包含了本工程造價的計價模式,一經(jīng)簽定,不可隨意更改。這些條款往往與投標人的優(yōu)惠條件一同出現(xiàn),由于工程項目施工過程中發(fā)生情況的多樣性、不確定性,幾乎沒有一個工程是不發(fā)生現(xiàn)場簽證、設計變更的,這些條款約定了發(fā)生這些情況后的工程價款處理方式、結(jié)算方式,必須仔細推敲,認真對待;

3、工程款撥付方式條款:就整個項目實施的各環(huán)節(jié)而言,施工階段占整個項目建設周期的時間最長,在施工期間造價控制的最直接體現(xiàn)就是工程款撥付的控制。對承包商的工程款撥付,或以時間進度為節(jié)點(一般為月進度);或以形象進度為節(jié)點,總之,都應該是在總合同價款控制前提下的多節(jié)點進度款控制,一般在進度款提交、核定和撥付時間上應有明確規(guī)定,以維護雙方利益,在資金上確保工程順利進展。

二、可轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟責任的條款

這些條款可轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟責任,合同中一般以質(zhì)量違約金、工期違約金、環(huán)保違約金等責任條款出現(xiàn),有明顯的獎罰措施。如果認為合同價款已經(jīng)為達到投標承諾的對應價款,則可以只罰、不另獎。應該說,這類條款所指向的獎罰金額不構(gòu)成工程技術(shù)經(jīng)濟分析的要素,但由于該部分價款關(guān)系承包商凈利潤的得失,與承包商的經(jīng)濟效益密切相關(guān),對于促使承包商兢兢業(yè)業(yè)按照投標承諾抓質(zhì)量、抓進度、抓安全、抓環(huán)保等會起到相當積極的作用。

三、隱含的經(jīng)濟責任條款

這些條款體現(xiàn)在施工合同的各個方面,既有對承包商的制約,也有對業(yè)主的制約,其中有些是一旦事實發(fā)生,承包商可以進行索賠的依據(jù),如業(yè)主應該負責完成的工作,負責開通施工運輸?shù)耐ǖ溃WC施工期間的暢通;負責提供施工場地的工程地質(zhì)和地下管線資料,對資料的準確性負責;負責確定水準點與坐標控制點等。如果業(yè)主未能履行上述各項義務,導致工期延誤或給承包商造成損失的,業(yè)主應賠償相關(guān)損失,順延延誤的工期。對承包商的制約有:向業(yè)主提供月進度計劃及其相應進度統(tǒng)計報表;根據(jù)工程需要,提供和維修非夜間施工使用的照明、圍欄設施,并負責安全保衛(wèi);遵守政府有關(guān)生產(chǎn)主管部門對施工場地交通、施工噪音以及環(huán)境保護和安全生產(chǎn)等的管理規(guī)定,按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù);已竣工工程未交付甲方之前,負責已完工程的保護工作,保護期間發(fā)生損壞,乙方自費修理;在工程交付之前,保證施工場地清潔,符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定,承擔因自身原因違反有關(guān)規(guī)定造成的損失和罰款;如果承包商未能履行上述各項義務造成損失的,承包商賠償相應損失等。此外,還有很多條款帶有時限制約,隱含經(jīng)濟責任條款。

業(yè)主和承包商在施工過程中

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