1 施工項目成本管理的重要性
成本管理是市場經濟條件下的客觀要求。施工項目作為施工企業(yè)的主要收益來源，其成本管理蘊藏著很大的潛力，向施工項目成本控制要效益，是與時俱進、開拓創(chuàng)新，由粗放管理向精細管理轉變，由落后管理向科學化管理轉變，增強施工企業(yè)在市場上的競爭能力的一個重要著力點，是項目管理的重點，實施有效的施工項目成本管理，其重要性更加突出。
2 施工項目成本管理中存在的主要問題
當前，施工企業(yè)的各級管理人員都認識到了項目成本管理的重要性，并制定出了相應的施工項目成本管理辦法，但是施工企業(yè)往往并沒有達到預期目的。筆者認為，主要原因有如下幾條：
2.1 人員素質不高
項目中標后，項目部一般并沒有做出用以指導施工的施工成本計劃。項目經理可能只有依靠經驗和一些不太及時準確的財務成果進行拍腦袋估計了，而這種估計往往會發(fā)生“權責不一致”的現象，造成虛盈或虛虧的假象。
2.2 主觀臆斷性強
人們做事，選擇這樣做而不選擇那樣做，在潛意識里都有一個觀念在做指導，這就是機會成本。從項目經理到項目部的各級管理人員都會做出這樣的推論：我們不進行所謂的成本管理，但是我們照樣使工程進度、質量滿足要求，也向上級繳了不少效益資金，這不是也不錯嗎？目前的管理已經不錯了，并且夠繁瑣了，再進行成本管理，不是添亂嗎？因此，成本管理沒有數據，在施工過程中只有靠經驗去估計，到工程竣工后再根據財務進行最后的評價，項目盈虧已成定局。
2.3 客觀上對每月進行精確的成本分析有難度
實行有效的成本管理，首先要根據項目特點制定施工成本計劃，再將其根據進度分解到每個月、每個部位和每個生產單位；然后，每月根據實際生產情況將所有成本要素收集起來進行核算，而進行核算時由于計劃與實際的差異，消耗與收入的滯后關系，甚至會發(fā)生核算失誤，這種難以避免的核算失誤會打擊管理者的信心，進而使他們認為這種成本管理的方法沒有多少實際管理意義，因而對似乎“紙上談兵”的成本管理產生抵觸。
2.4 成本管理的推行是一個漸進的過程
這個過程需要解決三個方面的問題：首先要解決觀念的問題，在項目部層次上，要樹立追求利潤最大化的觀念。其次要提高管理人員素質。第三，要降低成本管理的難度。企業(yè)根據成本管理辦法，設計出一個施工項目成本管理數學模型，項目部根據本項目的特點，將這個成本管理數學模型加以修改、調整即可以在本項目上運用，促進企業(yè)為項目成本管理創(chuàng)造一個易于操作的工作平臺。
3 施工項目成本管理的有效途徑--成本管理數學模型
基于上述的思考，在此結合實際工作與學習的體會做出一個簡單的項目成本管理數學模型
3.1 施工項目成本管理的流程
確定施工項目責任目標成本。在工程項目中標之后，公司根據一定的規(guī)則和程序確定施工項目責任目標成本，它作為項目經理控制施工成本的最高限額，并與項目經理簽訂項目責任書。
編制施工成本計劃。項目部根據項目經理責任書的特點在施工責任目標成本限額內編制施工成本計劃，作為項目部成本控制指標用以指導施工項目。
施工成本控制與成本數據資料收集。成本信息的收集應采用一定的格式。
施工成本核算。需要強調的是，成本核算的內容應與施工成本計劃的內容相一致方便于進行比較和成本差異分析。
成本差異分析和改進成本管理。將成本核算的結果與施工成本計劃進行比較，了解成本變動情況，分析盈虧的主要原因，尋找降低施工成本的途徑，減少浪費，達到加強施工成本管理的目的。
3.2 編制施工成本計劃
計劃表格。施工成本計劃表包括三類：一是項目總施工成本計劃；二是項目分月施工成本計劃；三是項目部各成本中心的總成本計劃和分