【摘要】在當(dāng)今市場競爭日益激烈的建筑施工大環(huán)境下,日漸復(fù)雜的經(jīng)營條件,使建工企業(yè)面臨著巨大的壓力。建工企業(yè)在施工的過程中,一項(xiàng)非常重要的工作就是項(xiàng)目成本管理。企業(yè)要想在競爭中處于優(yōu)勢地位,實(shí)現(xiàn)理想的盈利,就必須強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理,采取各種能使成本降低的措施,使施工過程中各環(huán)節(jié)的潛力得到充分挖掘,以其成本優(yōu)勢參與市場競爭。本文針對建筑施工項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)和存在的問題進(jìn)行分析,并提出相應(yīng)的控制對策。
【關(guān)鍵詞】建筑施工項(xiàng)目 項(xiàng)目管理 成本管理
“商品價(jià)值”的定義,在《施工項(xiàng)目成本管理》一書中,曾引用政治經(jīng)濟(jì)學(xué)原理的內(nèi)容。即:W=(C+V)+M。
式中:W-商品價(jià)值;C-商品中的勞動(dòng)價(jià)值;V-勞動(dòng)者創(chuàng)造的自身價(jià)值;M-勞動(dòng)者創(chuàng)造的社會(huì)價(jià)值。
如在建筑施工項(xiàng)目成本中運(yùn)用這一公式,“W”就是建工合同價(jià)格款項(xiàng);“C+V”就是建工項(xiàng)目成本;“M”就是利潤。建工合同價(jià)款是固定的,建工項(xiàng)目成本與利潤互為反比。也就是說建工企業(yè)管理的目標(biāo)是如何最大幅度的降低“C+V”值?！癈+V”值是個(gè)變量,它的變化和施工企業(yè)管理是分不開的。也就是說,在建筑施工過程中,成本管理實(shí)質(zhì)上就是項(xiàng)目管理的最終體現(xiàn)。
1、項(xiàng)目管理
1.1項(xiàng)目管理的概念
“項(xiàng)目管理”一詞在《項(xiàng)目管理學(xué)》一書中提出“項(xiàng)目管理就是運(yùn)用科學(xué)的理論和方法,對項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目立項(xiàng)或開工前的計(jì)劃目標(biāo)。在《中國項(xiàng)目管理知識體系與國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)》一書中提出:項(xiàng)目管理就是以項(xiàng)目為對象的系統(tǒng)管理方法,通過一個(gè)臨時(shí)性的專門的柔性組織,對項(xiàng)目進(jìn)行高效率計(jì)劃、組織、指導(dǎo)與控制,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。
1.2建筑施工項(xiàng)目管理的概念
建筑施工項(xiàng)目管理就是為了使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所核準(zhǔn)的預(yù)算而進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)控。
1.3建筑施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容
建筑施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究以高效率的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的,以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ),對項(xiàng)目進(jìn)行有效地計(jì)劃、實(shí)施、協(xié)調(diào)和控制,合理配置資源要素,保證施工生產(chǎn)的均衡性,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
由此可見,項(xiàng)目管理是一項(xiàng)細(xì)微而繁瑣的系統(tǒng)工程。
2、項(xiàng)目管理系統(tǒng)
項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,宏觀地講它應(yīng)包括技術(shù)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)三個(gè)方面,它們是施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)的三個(gè)不同側(cè)面,關(guān)系密切,相互作用,相互影響。
2.1技術(shù)系統(tǒng)
技術(shù)系統(tǒng)是建筑施工項(xiàng)目管理的核心,因?yàn)榻ㄖ┕ろ?xiàng)目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。建筑施工活動(dòng)關(guān)鍵是技術(shù)性活動(dòng),只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施,才能做到低投入高產(chǎn)出,創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。
2.2社會(huì)系統(tǒng)
任何施工項(xiàng)目都必須由人來完成,必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系,即為社會(huì)系統(tǒng)。項(xiàng)目管理,人是第一要素。施工項(xiàng)目的第一責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理必須具備較高的政治素質(zhì),具有較全面的施工技術(shù)知識和較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力,而衡量項(xiàng)目經(jīng)理組織領(lǐng)導(dǎo)能力水平高低的關(guān)鍵在于能否充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性,這也是順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的根本所在。
2.3經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)
經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵,因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目的完成既是一個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)過程,同時(shí)也是一個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程。工程施工必需投入人力、物力和財(cái)力,投入太多會(huì)造成浪費(fèi),投入不足會(huì)影響施工進(jìn)度與工程質(zhì)量。
3、建筑施工成本控制原則
建筑施工項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心,每一個(gè)施工企業(yè)都應(yīng)根據(jù)自身的施工水平和能力,制定企業(yè)內(nèi)部定額,其根