快速編制標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)2008-02-01

唐山市建安建筑總公司 羅杰 標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)是以招標(biāo)單位擬建項(xiàng)目為對象，投標(biāo)單位編制的指導(dǎo)建設(shè)全過程各項(xiàng)施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件，其目的是為了中標(biāo)。在實(shí)際招標(biāo)的過程中，由于從建設(shè)單位召開招標(biāo)預(yù)備會或發(fā)出招標(biāo)通知，到投標(biāo)單位報(bào)送投標(biāo)書...

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建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理體系框架集成研究2008-02-01

0 前言 在建設(shè)工程施工領(lǐng)域，我國一直推行項(xiàng)目經(jīng)理制，對施工項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目管理，在實(shí)踐中積累了許多項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。同時，以美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）推出的《項(xiàng)目管理知識體系》（PMBOK）為代表的國外先進(jìn)的項(xiàng)目管理理論不斷傳入我國，2002 年建設(shè)部頒布了國家標(biāo)準(zhǔn)（GB/T 5...

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以零距離管理為目標(biāo)的工程項(xiàng)目控制與實(shí)施2008-01-31

公司成立以來，堅(jiān)持“立足山東，擴(kuò)大周邊，做強(qiáng)房建，滾動發(fā)展”的經(jīng)營戰(zhàn)略，不斷探索“以零距離管理為目標(biāo)的工程項(xiàng)目控制與實(shí)施”，從組建時的一個區(qū)域性項(xiàng)目部，發(fā)展到如今橫跨幾個城市的２１ 個工程項(xiàng)目，先后承建了山東航空飛行運(yùn)輸綜合樓、國際航空培訓(xùn)中心、國際物流中心監(jiān)管庫等大型施工項(xiàng)目，...

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施工組織設(shè)計(jì)與施工安全技術(shù)2009-08-26

(一)建筑工程施工組織設(shè)計(jì) 一棟建筑物或者一個建筑群體的施工是在有限的場地和空間集中大量的人、機(jī)、物來完成的。施工過程中可以采用不同的方法和不同的機(jī)具；而建筑物或建筑群體的施工順序，也可以有不同的安排；工程開工以前所必須完成的一系列準(zhǔn)備工作也可以采用不同的方法去進(jìn)行?？傊?..

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論信息技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用2008-01-25

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，信息化技術(shù)已滲透到各行各業(yè)。作為我國傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)的建安業(yè)，將面臨著巨大的挑戰(zhàn)。建安業(yè)如何提高信息技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用水平，已成為迫切需要解決的重要課題。本文就信息技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢進(jìn)行分析，并提出一些建議。 關(guān)鍵詞: 信息...

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探索建筑施工企業(yè)在施工階段的項(xiàng)目管理2008-01-24

建筑施工企業(yè)參與項(xiàng)目建設(shè)，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于建設(shè)項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括“三控三管一協(xié)調(diào)”即：施工安全管理、施工成本控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、施工合同管理、施工信息管理與施工有關(guān)的組織協(xié)調(diào)。 　　施工項(xiàng)目管理是施工企業(yè)對施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的掌...

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淺談項(xiàng)目的規(guī)范管理2008-01-23

對施工企業(yè)而言，其管理的核心和基礎(chǔ)便是項(xiàng)目管理。因?yàn)?，?xiàng)目管理是建設(shè)方評判一個施工企業(yè)是否有實(shí)力承接工程的重要標(biāo)準(zhǔn)。在市場經(jīng)濟(jì)逐步完善以及面臨加入ＷＴＯ后“與狼共舞”的今天，施工企業(yè)要想發(fā)展，項(xiàng)目管理作為必需的手段之一，無疑已越來越受重視。如何才能保證項(xiàng)目管理規(guī)范、有效、有序地進(jìn)...

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國際承包項(xiàng)目高速公路工程的施工索賠技術(shù)2008-01-21

摘 要:本文結(jié)合作者國外的工作經(jīng)歷，全面論述了當(dāng)今索賠工作存在的不足，產(chǎn)生的主要原因、需作的 準(zhǔn)備工作、遵循的基本原則、應(yīng)遵守的重要程序以及采取的必要策略，對提高我國建筑行業(yè)管理水平并正確運(yùn)用索賠，盡快參與國際市場競爭有一定的參考價(jià)值。 關(guān)鍵詞:施工索賠;高速公路;國際承包項(xiàng)目 ...

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施工企業(yè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對措施2008-01-15

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目日益復(fù)雜化且規(guī)模不斷擴(kuò)大，特別是我國加入WTO以來，面對錯綜復(fù)雜的國際市場和實(shí)力雄厚的國外企業(yè)，競爭日趨激烈，各工程項(xiàng)目所面臨的不確定因素也越來越多，風(fēng)險(xiǎn)也越來越大越來越復(fù)雜，這就要求施工企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)主動地認(rèn)識、積極的管理、有效的控制，把風(fēng)險(xiǎn)降低到最...

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論項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度管理2007-12-12

摘要：文擬從現(xiàn)場施工管理的角度，闡述施工進(jìn)度管理在項(xiàng)目管理中的作用，以及如何做好施工進(jìn)度管理的一些具體做法，起到與各位工程界的專家和前輩交流的目的。 關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 進(jìn)度管理 轉(zhuǎn)貼于：http://opto-elec.com.cn在建設(shè)項(xiàng)目管理中，最重要的管理內(nèi)容是項(xiàng)目的施工質(zhì)量、...

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弄清施工項(xiàng)目管理的內(nèi)涵2007-11-29

近年來，施工企業(yè)順應(yīng)施工管理體制改革的潮流，大力轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，按建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求，積極推行“施工項(xiàng)目管理”.“施工項(xiàng)目管理”是建設(shè)項(xiàng)目管理在其壽命周期內(nèi)的實(shí)施階段、由施工承包方進(jìn)行生產(chǎn)管理的新模式。這是一種新的生產(chǎn)方式，經(jīng)突破階段、推廣階段，現(xiàn)正步入鞏固階段、提高階段。在施工...

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臺州體育中心工程建設(shè)項(xiàng)目管理辦法2007-11-29

為確保實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)，規(guī)范和強(qiáng)化工程管理，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)的精神，制定本辦法： 一、實(shí)行工程項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)制，做到組織、職責(zé)和措施三落實(shí) （一） 本工程在臺州市體育中心工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，由臺州市體育中心工程建設(shè)指揮部負(fù)責(zé)對本工程項(xiàng)目的組織和實(shí)施，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資和...

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論園林工程施工項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的作用2007-11-27

園林施工項(xiàng)目管理是園林施工企業(yè)對某項(xiàng)具體建設(shè)項(xiàng)目施工全過程的管理， 其范圍包括： 投標(biāo)、簽訂承包合同、施工準(zhǔn)備、組織施工、交工驗(yàn)收與結(jié)算。其目的是有效地完成施工項(xiàng)目的承包合同目標(biāo)， 使企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目經(jīng)理是承包企業(yè)法定代表人在承包項(xiàng)目上的一次性授權(quán)代理人， 是對施工項(xiàng)目管理...

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觸摸項(xiàng)目管理的主動脈——新時期完善規(guī)范施工項(xiàng)目管理的思考2007-11-15

面對中國加入 WTO 的競爭態(tài)勢，國際承包商紛紛進(jìn)入我國建筑領(lǐng)域和民營建筑企業(yè)的發(fā)展趨勢，作為工程施工項(xiàng)目管理運(yùn)行主體的大型總承包類建筑企業(yè)，必須著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展，認(rèn)真研討新時期施工項(xiàng)目管理的發(fā)展方向、發(fā)展態(tài)勢和發(fā)展措施，探討規(guī)范施工項(xiàng)目管理的難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，真正把施工項(xiàng)目管理規(guī)范工...

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對遠(yuǎn)程施工項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)看法2007-11-01

工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的“窗口”，生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)效益的源泉。以工程項(xiàng)目管理為中心，提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。隨著生產(chǎn)規(guī)模的提升，地域化發(fā)展呈顯著態(tài)勢，分析公司近兩年發(fā)生的質(zhì)量安全事故，對偏遠(yuǎn)項(xiàng)目的管理已成為當(dāng)前企業(yè)工程項(xiàng)目管理中的軟肋。個人以為應(yīng)從以...

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施工項(xiàng)目的項(xiàng)目會計(jì)管理初探2007-10-31

一、施工項(xiàng)目的項(xiàng)目會計(jì)現(xiàn)狀　　我國的項(xiàng)目管理正在經(jīng)歷國內(nèi)傳統(tǒng)項(xiàng)目管理理念向國際的跨越。國內(nèi)施工企業(yè)的會計(jì)管理目前普遍存在的是兩種管理體系，即財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)。對于項(xiàng)目會計(jì)，目前還沒有形成系統(tǒng)，更沒有形成一種標(biāo)準(zhǔn)。但項(xiàng)目會計(jì)的管理工具和技術(shù)掙值管理（Earned Value Ma...

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施工企業(yè)“一鍵式”管理2007-10-31

核心提示：“一鍵式”建筑企業(yè)管理網(wǎng)上辦公系統(tǒng)使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了真正意義上的“無紙化”辦公，幫助企業(yè)在有限資源下，控制運(yùn)作成本，得到最大利潤。 文/張寶金 張建華 目前施工企業(yè)項(xiàng)目管理中存在著七大問題成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。一是在施工企業(yè)項(xiàng)目管理中，企業(yè)法人與項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)不明。有的...

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工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作2007-10-30

現(xiàn)代企業(yè)管理的理論認(rèn)為，企業(yè)管理的重點(diǎn)是生產(chǎn)經(jīng)營，而生產(chǎn)經(jīng)營的核心是決策。工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作是生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分，是對擬建工程目標(biāo)、資源供應(yīng)和施工方案的選擇，及其空間布置和時間排列等諸方面進(jìn)行的施工決策。 一、施工準(zhǔn)各工作的重要性 基本建設(shè)是人們創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富...

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施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與檢查2007-10-22

一、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施就是施工活動的進(jìn)展，也就是用施工進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)施工活動、落實(shí)和完成計(jì)劃。施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃逐步實(shí)施的進(jìn)程就是施工項(xiàng)目建造的逐步完成過程。為了保證施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、并且盡量按編制的計(jì)劃時間逐步進(jìn)行，保證各進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)...

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混凝土攪拌樓（站）建造項(xiàng)目管理的探討2007-10-17

摘　要: 介紹混凝土攪拌樓（站）建造過程中的有效管理手段及方法。 關(guān)鍵詞: 混凝土攪拌樓（站） 項(xiàng)目質(zhì)量管理 　　混凝土攪拌樓（站）建造項(xiàng)目管理的主要要素是安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本，這四者是辨證統(tǒng)一的。在確保質(zhì)量及安全生產(chǎn)情況下，生產(chǎn)進(jìn)度、成本控制就成了突出的問題，本文就項(xiàng)目的...

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