摘　要: 介紹混凝土攪拌樓（站）建造過程中的有效管理手段及方法。 

關(guān)鍵詞: 混凝土攪拌樓（站） 項目質(zhì)量管理 

　　混凝土攪拌樓（站）建造項目管理的主要要素是安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本，這四者是辨證統(tǒng)一的。在確保質(zhì)量及安全生產(chǎn)情況下，生產(chǎn)進(jìn)度、成本控制就成了突出的問題，本文就項目的質(zhì)量管理、生產(chǎn)進(jìn)度及成本控制談?wù)剛€人看法，以供商討。  

　　1 項目成本控制

　　項目成本既是設(shè)備供應(yīng)商成本核算要素，又是項目經(jīng)濟效益的源頭。如何使中標(biāo)的項目取得最大盈利，是生產(chǎn)企業(yè)共同追求的目標(biāo)。因此，加強項目的成本控制已被提到企業(yè)管理十分重要的位置。針對項目成本控制，著重談以下三點問題。

　　1.1 項目經(jīng)濟評估 

　　建立項目經(jīng)濟評估制度，科學(xué)、合理地確定各項經(jīng)濟指標(biāo)，是企業(yè)從源頭上把住成本關(guān)口的重要環(huán)節(jié)。因此，攪拌樓（站）中標(biāo)后，應(yīng)及時組織有關(guān)人員對項目進(jìn)行經(jīng)濟評估。在廣泛、深入地進(jìn)行市場調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，做好預(yù)算成本，測評該項目的經(jīng)濟效益，對項目的“肥瘦”做到心中有數(shù)。也就是根據(jù)項目的合同條款、材料及外購設(shè)備的市場價格等因素，結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)能力、管理水平，按照成本最小原則下生產(chǎn)要素最優(yōu)組合的理論，測算每道工序應(yīng)消耗的時間、投入的勞力、材料、機械等生產(chǎn)要素，進(jìn)行成本預(yù)估。在滿足合同技術(shù)條款前提下，優(yōu)化攪拌樓（站）總體工藝設(shè)計方案，并依據(jù)優(yōu)化的總體工藝設(shè)計方案，合理地確定工序單價和該項目的目標(biāo)成本，以便指導(dǎo)生產(chǎn)和進(jìn)行成本的有效控制。 

　　1.2 目標(biāo)成本責(zé)任制 

　　目標(biāo)成本是企業(yè)對項目實施成本控制和考核的尺度，也是項目負(fù)責(zé)人應(yīng)達(dá)到的成本指標(biāo)要求。為實現(xiàn)目標(biāo)成本，項目應(yīng)積極推行責(zé)任成本管理，按照不同的成本要素，將目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)分：縱向分解到加工廠、車間、班組，橫向分解到各職能部門和個人。建立縱向到底、橫向到邊的目標(biāo)責(zé)任成本體系。同時，按照細(xì)化的施工組織安排，將目標(biāo)成本分解落實到每個階段、每個責(zé)任者身上，形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局，并嚴(yán)格按照項目成本預(yù)算進(jìn)行考核，以成本責(zé)任制的受控來保證目標(biāo)成本的實現(xiàn)。 

　　1.3 鋼材、配套設(shè)備招標(biāo)采購 

　　在項目的成本構(gòu)成中，攪拌系統(tǒng)所需的鋼材、配套設(shè)備是成本的大頭，僅此兩項就占項目成本的70%左右。因此，項目成立后，應(yīng)立即組織有關(guān)人員，在進(jìn)行充分市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，比質(zhì)比價，確定鋼材、配套設(shè)備的購進(jìn)價格，然后邀請資信較好的鋼材、配套設(shè)備供應(yīng)商參與投標(biāo)。根據(jù)報價、質(zhì)量、售后服務(wù)等情況，擇優(yōu)選定，簽定采購合同。通過實行招標(biāo)采購，不僅對降低成本能起到有效作用，而且可以較好地避免一些因違規(guī)而導(dǎo)致采購質(zhì)量或成本不合理而出現(xiàn)問題。 

　　2 項目質(zhì)量管理 

　　在項目管理中要全面實現(xiàn)既定的項目目標(biāo)，首先必須加強生產(chǎn)質(zhì)量管理工作。生產(chǎn)質(zhì)量計劃是實施項目質(zhì)量目標(biāo)的事前規(guī)劃，它是生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的分解和具體體現(xiàn)。生產(chǎn)質(zhì)量計劃工作總體上包括計劃的編制、實施、檢查等項工作。 

　　2.1 質(zhì)量計劃的編制 

　　2.1.1 生產(chǎn)質(zhì)量計劃的內(nèi)容 

　　生產(chǎn)質(zhì)量計劃的主要內(nèi)容有：項目概況；項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)的設(shè)置；項目各級生產(chǎn)人員的質(zhì)量職責(zé)；項目質(zhì)量控制依據(jù)的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和文件；項目質(zhì)量控制程序；獎罰及其他。

　　2.1.2 質(zhì)量計劃編制的步驟

　　(1) 了解項目概況，收集有關(guān)資料 

　　質(zhì)量計劃編制階段應(yīng)重點了解項目組成、總體工藝布置、加工制作工藝和安裝調(diào)試工藝等內(nèi)容。收集的資料主要有有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)工藝指導(dǎo)書和類似的攪拌樓（站）經(jīng)驗等資料。
 
　　(2) 確定項目質(zhì)量目標(biāo)樹，繪制項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖

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