0 前言
在建設工程施工領域，我國一直推行項目經(jīng)理制，對施工項目實施項目管理，在實踐中積累了許多項目管理經(jīng)驗。同時，以美國項目管理協(xié)會（PMI）推出的《項目管理知識體系》（PMBOK）為代表的國外先進的項目管理理論不斷傳入我國，2002 年建設部頒布了國家標準（GB/T 50326-2001）《建設工程施工項目管理規(guī)范》用于指導建設工程施工，這一切建設工程施工項目整體管理水平極大提高和改進。
本文正是基于這一背景，在借鑒《項目管理知識體系》和《建設工程施工項目管理規(guī)范》的基礎上，對兩者進行梳理和整合，以系統(tǒng)和整體的眼光，嘗試著從項目全生命周期、全管理過程、全管理要素、全產品價值鏈 4 個方面對建設工程施工項目管理進行全面、有效地集成，從而建立起比較清晰、全面、結構化和層次化的建設工程施工項目管理體系框架，希望能在理論體系上為國內廣大建筑施工企業(yè)的施工項目管理實踐提供有益的借鑒和參考。
項目是分階段完成的一項獨特性、一次性的任務，一個組織在運作一個項目時會將項目劃分成一系列的項目階段，以便更好地管理項目。項目的各個階段放在一起就構成了一個項目全生命周期（Total Life,Cyele of Project）。任何一個項目都有其特定的生命周期，建設工程施工項目的生命周期通?？梢詣澐譃? 個階段：一是投標策劃階段。該階段以確定投標對象為開始標志，以項目中標為結束標志。二是施工準備階段。該階段以項目中標為開始標志，以獲得業(yè)主開工批示為結束標志。三是施工階段。該階段以獲得業(yè)主開工批示為開始標志，以主體工程完成為結束標志。四是竣工交付階段。該階段以主體工程完成為開始標志，以整體工程交付業(yè)主為結束標志。
1 項目全管理過程（Total Management Process of Project）
管理過程指的是產生某種結果的管理活動序列，在項目生命周期中所開展的各項管理活動必須遵循一定的管理過程，管理過程通常可以劃分為以下幾類：
（1）啟動過程。該過程是正式批準一個項目或批準項目進入下一個階段。
（2）計劃過程。該過程是確定一個項目或項目一個階段的目標，并基于目標編制相應計劃。
（3）執(zhí)行過程。該過程是組織各項資源來執(zhí)行計劃。
（4）控制過程。該過程是監(jiān)控計劃的執(zhí)行情況，采取各種控制手段確保項目按計劃執(zhí)行。
（5）結束過程。該過程是正式結束一個項目或結束項目一個階段。
這 5 類管理過程構成了一個完整的項目管理過程這種項目管理過程適用于任何項目，貫穿于整個建設工程施工項目生命周期中。項目的每個階段都必須遵循上述項目管理過程來開展各項管理活動，并且上一個階段的結束為下一個階段的啟動做好準備，下一個階段的啟動以上一個階段的結束為前提和依據(jù)，兩者存在著緊密的聯(lián)系，通過項目管理過程在項目生命周期各個階段中的往復循環(huán)，最終順利完成項目。項目管理過程和項目生命周期各個階段的相互關系，可用圖 1 表示.
2 項目全管理要素（Total Management Factor of Project）和產品價值鏈（Total Product Value China of Prject）
管理要素指的是項目實施過程中需要進行管理的領域，根據(jù)《項目管理知識體系》（PMBOK）和《建設工程施工項目管理規(guī)范》的相關規(guī)定，結合施工實際，建設工程施工項目的管理要素可以劃分為 14 個方面，又可以分為 5 個層次，如圖 2 所示。
（1）管理范圍。這是整個項目的基礎和核心，它明確了項目的最終產品及各項交付物組成。
（2）進度、成本和質量管理。這是項目的三大約束性條件和目標。
（3）人員、物資、機械、資金和技術管理。這是實現(xiàn)項目所必須具
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