園林施工項(xiàng)目管理是園林施工企業(yè)對(duì)某項(xiàng)具體建設(shè)項(xiàng)目施工全過程的管理， 其范圍包括： 投標(biāo)、簽訂承包合同、施工準(zhǔn)備、組織施工、交工驗(yàn)收與結(jié)算。其目的是有效地完成施工項(xiàng)目的承包合同目標(biāo)， 使企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目經(jīng)理是承包企業(yè)法定代表人在承包項(xiàng)目上的一次性授權(quán)代理人， 是對(duì)施工項(xiàng)目管理實(shí)施階段全面負(fù)責(zé)的管理者， 擔(dān)負(fù)著相當(dāng)重要的作用， 不僅是整個(gè)施工項(xiàng)目的管理中心， 而且是施工項(xiàng)目工程人員的核心， 他要承擔(dān)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的全部責(zé)任， 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施要進(jìn)行控制， 對(duì)項(xiàng)目中人、財(cái)、物、技術(shù)、信息等所有生產(chǎn)要素要進(jìn)行管理， 還要協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系， 在整個(gè)施工活動(dòng)中起作決定性的作用。
１ 項(xiàng)目經(jīng)理是合同履約的責(zé)任人
項(xiàng)目合同是規(guī)定承、發(fā)包雙方責(zé)、權(quán)、利具體法律約束力的契約文件， 是處理雙方關(guān)系的主要依據(jù)， 也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下規(guī)范雙方行為的準(zhǔn)則。往往在工程項(xiàng)目投標(biāo)和合同簽訂階段， 只有少數(shù)人認(rèn)真閱讀、研究招標(biāo)文件和合同條件， 項(xiàng)目實(shí)施時(shí)的絕大部分人員不熟悉合同文件， 項(xiàng)目經(jīng)理是公司在合同項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人， 此時(shí)， 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織其他領(lǐng)導(dǎo)成員， 特別是總工程師， 總會(huì)計(jì)師，負(fù)責(zé)施工、測(cè)量、計(jì)算工程量的工程師， 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、機(jī)械清關(guān)的人員及翻譯等認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究合同文件， 除了技術(shù)規(guī)范外， 應(yīng)該都熟悉和理解合同條件， 有的外國承包商提出： “要象讀圣經(jīng)一樣， 天天讀合同文件”。因?yàn)橹挥猩钊肜斫饬撕贤募?，才能自覺執(zhí)行和運(yùn)用合同文件， 保證合同的順利實(shí)現(xiàn)， 同時(shí)也只有利用合同文件， 才能保護(hù)自己的權(quán)益， 避免諸如在時(shí)間、人力、財(cái)力、物力等方面不必要的損失。
２ 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目計(jì)劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人
為了做好項(xiàng)目工作， 達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)， 項(xiàng)目經(jīng)理必須在事前制定周全而且符合實(shí)際情況的計(jì)劃。包括項(xiàng)目總目標(biāo)、項(xiàng)目工程施工方案、項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目施工總質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目施工總成本計(jì)劃、項(xiàng)目施工總資源計(jì)劃、全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃等。并且監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的有效執(zhí)行。做好施工過程中的動(dòng)態(tài)控制管理， 保證施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。
３ 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組織的指揮員
總承包項(xiàng)目管理涉及眾多的部門、專業(yè)、人員和環(huán)節(jié)， 如廣州大學(xué)城的園林綠化工程項(xiàng)目， 包括綠化、園建、水電及電氣工程， 是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程。為了提高項(xiàng)目管理的工作效率并節(jié)省項(xiàng)目的管理費(fèi)用， 要進(jìn)行良好的組織分工， 筆者作為廣州美術(shù)學(xué)院綠化工程項(xiàng)目經(jīng)理， 首先建立項(xiàng)目經(jīng)理部的組織架構(gòu)， 明確各架構(gòu)人員的分工目標(biāo)和要求，以項(xiàng)目經(jīng)理為中心， 層層分工， 層層抓落實(shí)。充分發(fā)揮每個(gè)成員作用， 確保廣州美術(shù)學(xué)院綠化項(xiàng)目順利完工。
４ 項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)工作的紐帶
項(xiàng)目建設(shè)的成功不僅依靠公司工作及項(xiàng)目部的努力， 還需要業(yè)主、分包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等的協(xié)作配合以及地方政府、社會(huì)各方面的指導(dǎo)與支持。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)充分考慮各方面的合理和潛在利益， 建立良好的關(guān)系， 以廣州大學(xué)城廣州美術(shù)學(xué)院綠化項(xiàng)目為例， 工程建設(shè)指揮部要求監(jiān)理公司配備三個(gè)工程師， 要求設(shè)計(jì)單位配備一個(gè)駐地工程師， 要求綠化辦有兩個(gè)工程師配合施工單位搞好美術(shù)學(xué)院的校區(qū)綠化工程。筆者作為施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理， 必須與各個(gè)單位建立密切關(guān)系， 經(jīng)常一起開會(huì)討論和研究施工計(jì)劃和方案， 項(xiàng)目才得以順利推進(jìn)， 最終園滿完成。因此， 項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目中協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁和紐帶。
５ 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目控制的中心
對(duì)項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本、安全等目標(biāo)的控制是項(xiàng)目投資效益的重要因素， 也是項(xiàng)目合同考核的主要指標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理要運(yùn)用先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)對(duì)項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本、安全等進(jìn)行綜合控制。筆者在
廣州大學(xué)城廣州美術(shù)學(xué)院綠化項(xiàng)目中， 制定了完善的工程進(jìn)度控制計(jì)劃、工程質(zhì)量控制計(jì)劃、工程成本控制計(jì)劃、安全生產(chǎn)控制計(jì)劃。從而最大限度的保證了工程的順利推進(jìn)。不但按指揮部的要求如期完成了各個(gè)節(jié)點(diǎn)工程， 并最終圓滿完成順利通過竣工驗(yàn)收。而且在整個(gè)施工過程中未發(fā)生過一起安全事故， 在幾次綜合測(cè)評(píng)中獲優(yōu)異成績(jī)。項(xiàng)目經(jīng)理在執(zhí)行計(jì)劃過程中要進(jìn)行進(jìn)展情況分析， 采取糾正偏差的措施， 保證項(xiàng)目正常運(yùn)行， 是項(xiàng)目的控制中心。
６ 結(jié)語
園林工程項(xiàng)目經(jīng)理是公司法定代表人在園林工程項(xiàng)目中的全權(quán)代理人。對(duì)外代表公司與業(yè)主及分包單位進(jìn)行聯(lián)系， 處理合同有關(guān)的重大事項(xiàng)； 對(duì)內(nèi)全面負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的實(shí)施， 是園林施工項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。轉(zhuǎn)貼于：http://opto-elec.com.cn