如何改善ERP項(xiàng)目的管理？2014-11-06

管理IT化是大勢所趨，這一點(diǎn)是不容置疑的。但在不上ERP企業(yè)要死和上了ERP企業(yè)死得更快的矛盾怪圈里徘徊的企業(yè)究竟該如何來實(shí)現(xiàn)和改善 IT管理的效益呢？據(jù)筆者對20多家企業(yè)的ERP項(xiàng)目的跟蹤了解，較好地實(shí)施了流程管理，能夠比較順利地完成產(chǎn)品安裝實(shí)施，并在使用中獲得預(yù)期收益的企業(yè)大...

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如何處理ERP項(xiàng)目管理中的激勵問題？2014-09-11

項(xiàng)目期間的激勵與溝通問題尤為重要。如果處理不當(dāng)，極易造成一盤散沙的局面，影響甚至阻礙項(xiàng)目進(jìn)程，最終導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。ERP項(xiàng)目實(shí)施是個長期和艱苦的工作，參與到其中的項(xiàng)目成員由各個相關(guān)部門的關(guān)鍵人員共同組成，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如梁山好漢，來源不同，成分復(fù)雜，素質(zhì)各異。筆者結(jié)合自己做項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)...

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案例分析：ERP項(xiàng)目成功的保障2014-07-08

今天，我們在互聯(lián)網(wǎng)上搜索ERP，關(guān)于ERP的各類的信息達(dá)到有幾百萬條。從搜索的數(shù)據(jù)來看涉及到企業(yè)ERP的方方面面，從選型到上線、從產(chǎn)品到價(jià)格幾乎非常透明的。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，ERP在企業(yè)中逐漸開始普及，由過去只是大型的企業(yè)應(yīng)用到現(xiàn)在逐步在中型企業(yè)或者小型企業(yè)的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)階段的ER...

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如何提高ERP項(xiàng)目的執(zhí)行力？2013-11-28

每一家企業(yè)和ERP軟件廠商從簽約的最開始都是信心滿滿的，而且雙方的愿景都是希望成功的實(shí)施ERP項(xiàng)目。一方面企業(yè)希望從ERP項(xiàng)目中得到回報(bào)，實(shí)現(xiàn)管理提升，另一方面ERP軟件廠商也希望通過ERP項(xiàng)目在一個區(qū)域或者某個行業(yè)樹立起自己的典型客戶，以便更好的拓展市場。然而，面對ERP實(shí)施不...

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ERP項(xiàng)目執(zhí)行力差的原因與對策2013-09-10

項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃已經(jīng)說得很明白，一開始執(zhí)行就走樣；即便確實(shí)按照項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃去做了，但就是產(chǎn)生不了預(yù)期的結(jié)果；經(jīng)常發(fā)現(xiàn)成本增加了不少但進(jìn)度沒增加多少；各部門主管都簽了項(xiàng)目責(zé)任書，但還是完成不了任務(wù)；其實(shí)每一家企業(yè)和ERP軟件廠商從簽約的最開始都是信心滿滿的，而且雙方的愿景都是希望成功的...

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ERP項(xiàng)目管理的八大矛盾平衡之道2012-03-01

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企業(yè)成功實(shí)施ERP的因素分析及建議2011-11-08

ERP是一種管理方式，管理者可通過該系統(tǒng)快速掌握企業(yè)的內(nèi)部情況和外部信息，實(shí)現(xiàn)事前計(jì)劃、事中控制、事后反饋。一、對ERP項(xiàng)目要有充分的認(rèn)識ERP是一種管理方式，管理者可通過該系統(tǒng)快速掌握企業(yè)的內(nèi)部情況和外部信息，實(shí)現(xiàn)事前計(jì)劃、事中控制、事后反饋。通過系統(tǒng)的應(yīng)用可以有效的將人、財(cái)、...

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ERP項(xiàng)目的干系人管理2011-06-02

項(xiàng)目干系人也就是項(xiàng)目利害關(guān)系者，PMBOK中提到項(xiàng)目利害關(guān)系者就是參與項(xiàng)目，或其利益因項(xiàng)目的實(shí)踐或完成而受到積極或消極影響的個人和組織，他們還會對項(xiàng)目的目標(biāo)和結(jié)果施加影響。對干系人的管理好壞將對一個項(xiàng)目的成功與否起到關(guān)鍵作用，我個人參與了很多信息化項(xiàng)目，主要是ERP實(shí)施項(xiàng)目，信息...

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ERP項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵困局的破解2011-04-20

ERP項(xiàng)目實(shí)施是個長期和艱苦的工作，參與到其中的項(xiàng)目成員由各個相關(guān)部門的關(guān)鍵人員共同組成，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如梁山好漢，來源不同，成分復(fù)雜，素質(zhì)各異，因此，項(xiàng)目期間的激勵與溝通問題尤為重要。如果處理不當(dāng)，極易造成一盤散沙的局面，造成的影響甚至阻礙項(xiàng)目的進(jìn)程，最終導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。 筆者結(jié)合自己...

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實(shí)施ERP項(xiàng)目需提防“能人”插手2010-11-22

我在企業(yè)里實(shí)施ERP項(xiàng)目時(shí)，經(jīng)常會遇到這些“能人”。他們仗著在企業(yè)中資格老、受總經(jīng)理的器重，在ERP項(xiàng)目實(shí)施的過程中，只知道大呼小叫;一遇到困難時(shí)，就怨天怨地，只怪軟件的不好，從來不知道自我檢討，怕檢討在手下面前沒有面子。下面對員工看著自己的領(lǐng)導(dǎo)不配合，也就跟風(fēng)反對ERP項(xiàng)目。結(jié)...

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ERP項(xiàng)目實(shí)施中面對的關(guān)鍵角色分析2010-10-20

前不久，我跟廣州的一位朋友聊天，他是一家做家具的臺資企業(yè)的it經(jīng)理，目前正在做oracle erp項(xiàng)目的實(shí)施。據(jù)我了解，這個erp項(xiàng)目實(shí)施已經(jīng)有一年左右的時(shí)間，目前基本上處于項(xiàng)目實(shí)施的收尾階段。其實(shí)，這個項(xiàng)目在實(shí)施過程中也遇到了很多困難。 　it經(jīng)理項(xiàng)目實(shí)施中倍感壓力回想這位朋...

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如何做好ERP乙方項(xiàng)目經(jīng)理2010-05-05

摘要：在信息咨詢行業(yè)有些年頭了，從早期的標(biāo)準(zhǔn)功能項(xiàng)目的實(shí)施，到最近的大量客制的項(xiàng)目實(shí)施，以及一些純開發(fā)項(xiàng)目，感覺現(xiàn)在的項(xiàng)目越來越難做，客戶需求越來越多，越來越精，也越來越雜，項(xiàng)目質(zhì)量和成本也很難控制。有感于ERP實(shí)施項(xiàng)目當(dāng)前的處境，謹(jǐn)以自己的經(jīng)歷和想法加以整理，以期就如何做好ER...

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項(xiàng)目經(jīng)理對ERP實(shí)施的作用分析2009-11-06

EPR廠商和企業(yè)都有一個共同的愿望，就是用最少的實(shí)施成本、最短的時(shí)間達(dá)到最好的實(shí)施效果，SSA Global商業(yè)顧問認(rèn)為EPR是一個集成立方體，它可以分析和改進(jìn)企業(yè)管理系統(tǒng)和管理方法，從而改進(jìn)企業(yè)所想達(dá)到的目標(biāo)。 企業(yè)實(shí)施ERP的道路通常是一個曲折的過程，ERP公司通常會派三類實(shí)...

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ERP項(xiàng)目咨詢顧問應(yīng)具備的五大能力2009-09-10

咨詢顧問在ERP項(xiàng)目中的作用是舉足輕重的。但是，如何選擇一個合格的咨詢顧問呢？這是比較困難的。 咨詢顧問在ERP項(xiàng)目中起的作用就象“指南針”，指點(diǎn)了ERP前進(jìn)的方向。在這個過程中，ERP咨詢顧問要面對多重矛盾，如：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程與實(shí)際流程的矛盾，企業(yè)內(nèi)控制度與企業(yè)實(shí)際操作的矛盾，企...

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ERP項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)選擇合適的咨詢顧問是關(guān)鍵2009-08-14

ERP系統(tǒng)實(shí)施是一個龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，應(yīng)用實(shí)施涉及從制造到物流每個經(jīng)營環(huán)節(jié)，從高層領(lǐng)導(dǎo)到底層每個員工，實(shí)施工程的組織工作是非常繁雜的。一般來說，對于這樣一個耗費(fèi)巨大資源和時(shí)間的工程，多數(shù)企業(yè)沒有這方面的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，對ERP的實(shí)施也缺乏成熟的方法論和指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。 雖然不少...

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ERP咨詢顧問服務(wù)在選型實(shí)施中的重要作用2009-08-13

咨詢和顧問服務(wù)與erp的關(guān)系,咨詢服務(wù)在erp選型和實(shí)施過程中的重要作用,從咨詢服務(wù)看erp的真假, 接觸過ERP的企業(yè)大概都會有類似的體驗(yàn)——“ERP買進(jìn)來容易，實(shí)施起來難”。的確，ERP在實(shí)施過程中的流程再造和業(yè)務(wù)重組，對于坐慣了辦公室、翻翻報(bào)紙的國企職工來說，無疑是...

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怎樣考核ERP項(xiàng)目咨詢顧問2009-08-12

咨詢顧問在ERP項(xiàng)目中的作用是舉足輕重的。但是，如何選擇一個合格的咨詢顧問呢?這是比較困難的。 咨詢顧問在ERP項(xiàng)目中起的作用就象“指南針”，指點(diǎn)了ERP前進(jìn)的方向。在這個過程中，ERP咨詢顧問要面對多重矛盾，如：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程與實(shí)際流程的矛盾，企業(yè)內(nèi)控制度與企業(yè)實(shí)際操作的矛盾，企...

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ERP實(shí)施顧問的工作準(zhǔn)則2009-08-17

一、ERP實(shí)施顧問是干什么的？ ERP實(shí)施顧問“是把公司的ERP實(shí)施作為己任，并投入大量的人力和財(cái)力以實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的群體”。他們精通ERP理論與ERP軟件的使用方法，熟練運(yùn)用項(xiàng)目實(shí)施方法論，能夠有效處理實(shí)施過程中出現(xiàn)的種種問題，他們是經(jīng)營管理的專家，很多人有過在不同行業(yè)實(shí)...

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ERP實(shí)施顧問角色轉(zhuǎn)變與項(xiàng)目把控2009-07-31

中國ERP已經(jīng)走過了30年的發(fā)展歷程，在這個歷程中，ERP實(shí)施顧問起到了重要的作用。他們精通ERP理論與ERP軟件的使用方法，熟練運(yùn)用項(xiàng)目實(shí)施方法論，有效地構(gòu)架起企業(yè)客戶與ERP廠商之間的橋梁，將企業(yè)客戶的業(yè)務(wù)與ERP先進(jìn)的管理思想完美融合。 在這30年中隨著ERP的不斷...

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為ERP把關(guān) 好的的ERP實(shí)施顧問怎么選2009-07-30

中國ERP已經(jīng)走過了30年的發(fā)展歷程，在這個歷程中，ERP實(shí)施顧問起到了重要的作用。他們精通ERP理論與ERP軟件的使用方法，熟練運(yùn)用項(xiàng)目實(shí)施方法論，有效地構(gòu)架起企業(yè)客戶與ERP廠商之間的橋梁，將企業(yè)客戶的業(yè)務(wù)與ERP先進(jìn)的管理思想完美融合?！? 在這30年中隨著ERP的不斷發(fā)展...

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