【前言】：項(xiàng)目管理本身就是一門“平衡”的藝術(shù)。項(xiàng)目實(shí)施的過程好比是一次艱苦的征程，項(xiàng)目管理是保證項(xiàng)目成功的手段，成熟的項(xiàng)目管理體系是項(xiàng)目經(jīng)理的得力工具。如何正確把握平衡，讓你帶領(lǐng)的這個(gè)團(tuán)隊(duì)出色的完成任務(wù)呢？
無論是在研發(fā)，還是項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)域，都需要大量的項(xiàng)目管理培訓(xùn)來對項(xiàng)目進(jìn)行把控。一直都在說，ERP項(xiàng)目經(jīng)理很難培養(yǎng)出來，而且在軟件行業(yè)一直都是搶手的人才。也有很多人說，項(xiàng)目經(jīng)理不只只是做的技術(shù)活，更多的像是在做一門藝術(shù)類的活，這個(gè)觀點(diǎn)我同意。因?yàn)轫?xiàng)目管理需要講究的是平衡之道，需要直覺，判斷和經(jīng)驗(yàn)，在各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行平衡，才能保證項(xiàng)目的最終成功。從平衡的角度而言，項(xiàng)目管理需要進(jìn)行如下的平衡：
1. 自我/無我。
項(xiàng)目經(jīng)理對自己的項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行了大量的投入，傾注了大量的心血，這種情感聯(lián)系正是其獲得項(xiàng)目成功的源動(dòng)力，也能夠從自己的工作中得到極大的成就感。但同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須避免把自己的利益放在項(xiàng)目之前，愿意把一些有趣的或者是重要的任務(wù)分派出去，與團(tuán)隊(duì)的成員共同去贏得榮耀。自我意識可以對項(xiàng)目形成有利的刺激因素，但項(xiàng)目經(jīng)理也必須認(rèn)識到，自我意識是否會對項(xiàng)目形成阻礙。
2. 獨(dú)裁/委派。
項(xiàng)目在很多情況下，需要的是明確的職責(zé)以及快速的反應(yīng)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該有足夠的自信，有足夠的意愿掌控團(tuán)隊(duì)，并使團(tuán)隊(duì)執(zhí)行特定的行動(dòng)。然而，整體目標(biāo)應(yīng)該避免這些極端的情況出現(xiàn)。管理良好的項(xiàng)目應(yīng)該建立一種環(huán)境，使得工作可以被委派出去，同時(shí)又能有效共同協(xié)作。
3. 口頭/書面。
盡管大多數(shù)軟件項(xiàng)目組織以電子郵件為中心進(jìn)行溝通，口語技巧對于項(xiàng)目管理卻顯的特別重要?？偸且_會、協(xié)商、討論以及頭腦風(fēng)景，而且項(xiàng)目經(jīng)理在面對了解和溝通想法方面必須要有效率。組織或項(xiàng)目規(guī)模越大，書面技巧就越重要。無論項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人如何喜好，他都必須認(rèn)識到何時(shí)書寫或口頭溝通更有效。
4. 忍受含糊/追求