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初為經(jīng)理(基礎(chǔ)篇)2011-02-23
即便對(duì)最具天賦的人而言,成為領(lǐng)導(dǎo)者也是一個(gè)異常艱苦的旅程,需要不斷學(xué)習(xí)和自我提升。而第一次當(dāng)上司,就是這條路上的第一個(gè)考驗(yàn)。不過(guò),這個(gè)考驗(yàn)看似簡(jiǎn)單,因此常常被忽視。這實(shí)在令人感到遺憾,因?yàn)檫@個(gè)轉(zhuǎn)型過(guò)程涉及的種種考驗(yàn)日后將會(huì)對(duì)個(gè)人和企業(yè)產(chǎn)生重大影響。在過(guò)去15年左右的時(shí)間里,本文作...

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聰明人必做的十件事-大前研一2011-02-22
一.儲(chǔ)存友誼靠得住的友誼是今生最溫暖的一件外套。它是靠你的人品和性情打造的,一定要好好珍惜它,如果到目前為止,您的通訊錄還沒(méi)幾筆,那麼,從現(xiàn)在用心去儲(chǔ)存還來(lái)得及。二.學(xué)會(huì)放手這個(gè)年齡已經(jīng)不允許不成熟,當(dāng)你無(wú)力把握命運(yùn)中的 某種愛(ài)、某種緣、某種 現(xiàn)實(shí),就要學(xué)會(huì)放手。給自己一個(gè)全新的...

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警惕:你正在習(xí)以為常中走向墮落,而你卻不知道2011-02-22
你是否對(duì)于身邊的許多事情習(xí)以為常?如果有,那么,你就要處處警惕、時(shí)時(shí)小心了,因?yàn)?,你的未?lái)可能因此而墮落。如果影響到你的生活,你將會(huì)失去激情,生活將會(huì)十會(huì)乏味;如果影響到你的工作,你的職業(yè)生涯規(guī)劃將無(wú)所適從,并將因此而愈加墮落。愈敏洪先生的一篇文章《不要“習(xí)以為?!薄?,你一定要看...

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麥肯錫七步分析法 創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何分析商機(jī)2011-02-18
七步分析法”是麥肯錫公司根據(jù)他們做過(guò)的大量案例,總結(jié)出的一套對(duì)商業(yè)機(jī)遇的分析方法。它是一種在實(shí)際運(yùn)用中,對(duì)新創(chuàng)公司及成熟公司都很重要的思維、工作方法。第一步:確定新創(chuàng)公司的市場(chǎng)在哪里?這里一是要搞清楚市場(chǎng)是什么?再一個(gè)是在市場(chǎng)中的價(jià)值鏈的哪一端?確定自己的市場(chǎng)在哪里,才能比較誰(shuí)和...

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如何給上司反饋2011-02-18
與別人密切合作時(shí),你就有機(jī)會(huì)對(duì)他的績(jī)效形成一些有用的洞見(jiàn),尤其當(dāng)此人是你的上司時(shí)。因?yàn)槟愫芸赡軙?huì)在許多不同的場(chǎng)合見(jiàn)到他:會(huì)見(jiàn)客戶(hù)、作報(bào)告、一對(duì)一談話(huà)、談判,等等。但就算這些洞見(jiàn)真的對(duì)你的上司有用,從你所處的位置來(lái)看,把它們分享給上司是不是合適?你能冒著丟掉飯碗或搞砸關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn),把...

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在香港實(shí)習(xí)我學(xué)會(huì)的19件事情2011-02-18
不久前我在香港一家世界一百?gòu)?qiáng)跨國(guó)企業(yè)擔(dān)任實(shí)習(xí)生,遇見(jiàn)了不同的領(lǐng)導(dǎo),做不同的工作,被不同的人教導(dǎo),領(lǐng)悟不同的職場(chǎng)心得。雖然當(dāng)時(shí)我不理解,難過(guò)、怨恨,甚至哭泣,但是今天看來(lái),這些言傳身教的確加速了我的成長(zhǎng),使我迅速完成了校園到職場(chǎng)的過(guò)度,從而更快的走上了職業(yè)發(fā)展的道路。于是,我覺(jué)得應(yīng)...

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讓自己變成辦公室外交家2011-02-17
通過(guò)開(kāi)放方式,悉心聽(tīng)取他人的意見(jiàn),從他們所說(shuō)的話(huà)中發(fā)現(xiàn)價(jià)值,獲取所有想法,使自己塑造成一個(gè)偉大的領(lǐng)導(dǎo)者和真正的辦公室外交家。BWCHINESE中文網(wǎng)訊,據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道,禮貌的小手勢(shì)及受尊重的報(bào)告可以令你的職業(yè)生涯更進(jìn)一步。在我參加的一次正式的頭腦風(fēng)暴會(huì)議上,領(lǐng)隊(duì)開(kāi)始在白板上著重指...

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新任CEO面臨的七個(gè)意外2011-02-17
即便是最胸有成竹的新任CEO,在剛踏上這個(gè)崗位時(shí)也可能會(huì)茫然失措。肩負(fù)著公司成敗的全部責(zé)任,卻無(wú)法掌控決定成敗的大部分因素;在公司里擁有絕對(duì)的權(quán)威,卻無(wú)法避免施展權(quán)威所引發(fā)的不良后果。這個(gè)工作聽(tīng)起來(lái)是否有些棘手?確實(shí)如此——不信,隨便找個(gè)CEO問(wèn)問(wèn)看。這樣的描述讓你很吃驚吧?那些...

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請(qǐng)學(xué)會(huì)淘汰你的上司2011-02-16
企業(yè)需要人才,人才需要平臺(tái),但現(xiàn)實(shí)是總有許多激情在離職時(shí)冷卻,總是有許多無(wú)奈在離職時(shí)感懷,職場(chǎng)如何生存成了許多打工者必須面對(duì)的問(wèn)題。一時(shí)間叢林法則、狐貍信條、穿山甲哲學(xué)等方法和理念備受關(guān)注。在企業(yè)里生存,基層可以按部就班、高層擁有獨(dú)厚資源,所以說(shuō)生存空間最為艱難、最需技巧當(dāng)屬企業(yè)...

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職場(chǎng)新人:規(guī)劃長(zhǎng)遠(yuǎn),拿錢(qián)及時(shí)2011-02-16
職場(chǎng)里面,每個(gè)人或多或少都會(huì)遇到做抉擇的時(shí)候。有些決定做的好,人們就平步青云,從此踏上順境。但有些決定做的不好,卻會(huì)落入陷阱,甚至永世難以翻身。所以,如何在職場(chǎng)里做抉擇,就成了一門(mén)高深的學(xué)問(wèn),每個(gè)人都希望自己的任何決定都是正確的。但職場(chǎng)里事情千變?nèi)f化,每一分鐘都在發(fā)生著改變。而且...

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如何有效利用良師益友2011-02-16
幾乎所有人都認(rèn)為對(duì)年輕的從業(yè)者而言,碰到一位優(yōu)秀的導(dǎo)師是職業(yè)有所成就的關(guān)鍵所在,但是,在商業(yè)界里俘獲一位經(jīng)驗(yàn)豐富的向?qū)?,這樣簡(jiǎn)單的行為就足夠了嗎?不,梅克納·馬杰穆德說(shuō),最近在作者為基思·弗拉茲的博客上寫(xiě)道。一種良好的導(dǎo)師—聆聽(tīng)者關(guān)系并不僅僅是這對(duì)關(guān)系中更資深...

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與老板過(guò)“招” 作一個(gè)掌握自己命運(yùn)的員工2011-02-15
員工與老板的利益是對(duì)立的,這一事實(shí)無(wú)法改變——給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、體現(xiàn)自身價(jià)值為老板所用,而能否掌握自己的命運(yùn),就看你的招數(shù)如何。第一、不可小瞧老板的武功沒(méi)有國(guó)營(yíng)背景的老板多數(shù)是從小本起家的,所以大江大浪都經(jīng)歷過(guò),即使武功不算上乘也是“高手”。當(dāng)你進(jìn)入一個(gè)企業(yè),在下奉勸應(yīng)該采用以下之...

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經(jīng)理人秘方:讓每個(gè)經(jīng)理每天精神都好好的方法2011-02-15
1.晨練5分鐘 起床后鍛煉5分鐘,不僅為身體充電,而且能加倍燃燒卡路里。很多人誤認(rèn)為晨練必須5點(diǎn)鐘爬起來(lái)跑上幾公里,其實(shí)是不必要,也不太現(xiàn)實(shí)的。你只消花5分鐘,做做俯臥撐和跳躍運(yùn)動(dòng),使心率加快,就能達(dá)到理想的效果;要么對(duì)著鏡子沖拳100下,感受那種能量積蓄的過(guò)程。2.養(yǎng)成喝水習(xí)慣...

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保留核心員工的四大法則2011-02-15
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,核心人才已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展快慢乃至興衰的重要影響因素。一名核心人才的流失,意味著至少2個(gè)月的招聘期、3個(gè)月的適應(yīng)期,6個(gè)月的融入期;此外,還有相當(dāng)于4個(gè)月工資的招聘費(fèi)用,超過(guò)40%的失敗率。這些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)都讓HR越來(lái)越意識(shí)到:留住核心人才,就意味著節(jié)省成本,也意味著效率...

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最忙的人最能找出時(shí)間2011-02-15
最忙的人最能找出時(shí)間。英國(guó)歷史學(xué)家諾思科特?帕金森拿這句諺語(yǔ)作試驗(yàn),分析為何大型組織會(huì)變得大而無(wú)當(dāng)、毫無(wú)生氣。帕金森擬出了一個(gè)定律:“事情增加,是為了填滿(mǎn)完成工作所剩的多余時(shí)間?!边@條定律解釋了為什么一個(gè)組織常會(huì)超過(guò)實(shí)際需要,以及個(gè)人效率降低的原因,即他們給了一個(gè)計(jì)劃太多的時(shí)間。...

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如何讓你的老板發(fā)揮最大作用2011-02-15
為何有的老板令團(tuán)隊(duì)的智慧和能力白白浪費(fèi),有的卻能從團(tuán)隊(duì)中挖掘出額外的潛力?為弄清這個(gè)問(wèn)題,我歷時(shí)數(shù)年對(duì)這兩種類(lèi)型的老板進(jìn)行研究,現(xiàn)在我將他們分別稱(chēng)為“削弱者”和“增強(qiáng)者”,前者對(duì)團(tuán)隊(duì)能力的利用率還不到50%,而后者幾乎能達(dá)到100%,這一點(diǎn)我曾在《哈佛商業(yè)評(píng)論》2010年5月號(hào)的...

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職場(chǎng)的你從零開(kāi)始學(xué)攻心術(shù)2011-02-14
男人相信暴力,女人相信道理。男人最喜歡崇拜和敬慕的依附感,女人最喜歡平等而祥和的安全感。男人女人眼里,對(duì)方都是一個(gè)UFO!本書(shū)是一本透析男女讀心術(shù)的讀物。學(xué)會(huì)撒謊的技巧“在這個(gè)年代,謊言已經(jīng)不再是單純的貶義詞了。只要說(shuō)得恰當(dāng),一樣可以為你增分?!敝e言在今天已經(jīng)不再是單純的貶義詞了...

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不做職場(chǎng)“夾心派”2011-02-14
職場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)與角逐,不僅是能力之戰(zhàn),也是心理之戰(zhàn)。為什么有些人才華橫溢卻不能笑傲職場(chǎng)?為什么有些人稍遇挫折就灰心喪氣?這些都是心理因素的困惑所致——須防職場(chǎng)“心病”纏身!現(xiàn)代人的健康標(biāo)準(zhǔn)不再僅是四肢是否健全、生理是否正常,還要看心理是否健康。沒(méi)有一個(gè)良好的心理競(jìng)技狀態(tài),是無(wú)法實(shí)現(xiàn)...

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職場(chǎng)像森林 學(xué)習(xí)不同動(dòng)物的生存法則2011-02-14
“經(jīng)常聽(tīng)到有人抱怨自己累得跟狗一樣,又說(shuō)很向往豬,挺有意思的?!蹦暇┑穆殘?chǎng),出現(xiàn)一個(gè)森林生存法則,所有的辦公室人員全都是一個(gè)個(gè)特定的“動(dòng)物”。甭管你有沒(méi)有意識(shí)到,只要踏入職場(chǎng),你就“入套”了。其實(shí)辦公室動(dòng)物一說(shuō),從側(cè)面也反應(yīng)出白領(lǐng)殘酷的生存狀態(tài)。人人希望辭職做豬很多白領(lǐng)都表示自己...

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誰(shuí)敢在職場(chǎng)“做自己”2011-02-14
將工作打上屬于自己的烙印,以致做到“不可替代”,那無(wú)疑是職場(chǎng)最高的褒獎(jiǎng)??傆信笥芽吹轿业暮?jiǎn)歷后,好奇地問(wèn):“跳槽那么多,最?lèi)?ài)哪份工作?”平心而論,這是一個(gè)很不容易回答的問(wèn)題。如果答案是“某個(gè)以前服務(wù)過(guò)的公司”,總讓人會(huì)誤解為“在留戀過(guò)去、在后悔離開(kāi)”,也等于向別人證明了當(dāng)初離職導(dǎo)...

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