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不做職場(chǎng)“夾心派”

2011/2/14 9:59:14 |  4359次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

職場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)與角逐,不僅是能力之戰(zhàn),也是心理之戰(zhàn)。為什么有些人才華橫溢卻不能笑傲職場(chǎng)?為什么有些人稍遇挫折就灰心喪氣?這些都是心理因素的困惑所致——須防職場(chǎng)“心病”纏身!現(xiàn)代人的健康標(biāo)準(zhǔn)不再僅是四肢是否健全、生理是否正常,還要看心理是否健康。沒有一個(gè)良好的心理競(jìng)技狀態(tài),是無法實(shí)現(xiàn)職業(yè)理想的。目前隨著就業(yè)壓力的日益增大,就業(yè)方面的心理疾患也越來越引起人們的關(guān)注。

“年齡恐慌癥”:患者不僅僅是中年白領(lǐng)

張女士大學(xué)畢業(yè)即進(jìn)入外企工作,她的年輕和高薪一向被人羨慕。10多年后的今天,她的心情開始沉重,不得不為自己的前景擔(dān)憂。她想到國(guó)有企業(yè)或機(jī)關(guān)謀份穩(wěn)定的工作,可是,幾乎所有的招聘條件都要求“年齡在35歲以下”。像張女士這樣因年齡而產(chǎn)生恐慌心理的中年白領(lǐng)不在少數(shù),他們患的就是“年齡恐慌癥”。

患這種癥狀的不僅僅是中年白領(lǐng)。現(xiàn)在許多用人單位招聘時(shí)甚至要求受聘者年齡在30歲以下,而人才市場(chǎng)每年又有更多的新人涌入,于是有的年輕人也開始擔(dān)心自己變老。越是這樣,精神越緊張,心理年齡便在不知不覺中真的變老了。這些人常感覺疲勞乏力、反應(yīng)遲鈍、活力降低、適應(yīng)力下降,經(jīng)常處在焦慮、煩躁、無聊和無助的狀態(tài)中,自感活得很累。

對(duì)策:“年齡恐慌癥”是一個(gè)心理現(xiàn)象,也是一個(gè)社會(huì)現(xiàn)象。應(yīng)該堅(jiān)信,社會(huì)上現(xiàn)存的這種不客觀、不科學(xué)的“唯年齡論”,總有一天會(huì)為之改觀。如果不想坐等到那一天,就改變自己吧,放松心情,多學(xué)知識(shí),自我“充電”,這是最重要的。只要努力,你一定會(huì)迎來人生事業(yè)上的第二個(gè)春天。

1加1不一定等于2,職場(chǎng)上的確有不辨是非的時(shí)候,作為職員,工作中受點(diǎn)委屈是很正常的事。此時(shí),與其在那兒怨天尤人,不如學(xué)會(huì)化委屈為動(dòng)力,因?yàn)檫€有比委屈更為重要的事,比如您在職場(chǎng)的生存和發(fā)展。

職場(chǎng)委屈是一種學(xué)問

裝傻策略

“您好,張總。昨天我交給您的文件簽了嗎?”張總想了想,然后翻箱倒柜,最后攤開雙手:“對(duì)不起,我從未見過你的文件?!比绻莿倧膶W(xué)校畢業(yè)的人,碰到這種情況通常會(huì)說:“我看著您將文件擺在桌子上的!”但老手就絕不是這樣了,他會(huì)平靜地說:“那好吧,我回去找找那份文件?!?/SPAN>

于是,下樓,回辦公室,把電腦中的文件重新調(diào)出再次打印,當(dāng)您再把文件放到老總面前時(shí),他連看都沒看就簽了字,因?yàn)樗饶€清楚文件原稿的去向。

“不辯”玄機(jī)

您對(duì)了,上司錯(cuò)了,您也要開動(dòng)腦筋為上司尋找一個(gè)下臺(tái)的臺(tái)階,無論如何解決沖突的前提是合作!和上司發(fā)生沖突后,我們不贊成一走了之,因?yàn)樵谛颅h(huán)境里還會(huì)出現(xiàn)老問題,到那時(shí)您又怎樣呢?如果為了爭(zhēng)口氣大鬧一場(chǎng),可能會(huì)斷送了職業(yè)前途。只要不是大是大非的問題,就忍忍吧。

主動(dòng)方案

好漢不吃眼前虧、主動(dòng)言和是運(yùn)用智慧尋找沖突的最佳解決方案,主動(dòng)言和更需要團(tuán)隊(duì)精神,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神可以使合作得以延續(xù)。

在處理沖突的問題時(shí)要運(yùn)用自己的智慧和團(tuán)隊(duì)精神與上司及同事盡量合作,讓他們發(fā)現(xiàn)您是個(gè)理想的合作伙伴,更給自己創(chuàng)造一個(gè)良好的工作空間!

你的兩位上司之間發(fā)生矛盾時(shí),你該向左向右?“兩虎相爭(zhēng)”時(shí),你跟誰呢?這是職場(chǎng)中經(jīng)常遇到的問題。

不做職場(chǎng)“夾心派”

楊經(jīng)理和劉經(jīng)理由于薪資改革鬧了矛盾,我們看看幾個(gè)員工的做法:張先生很仗義,有種為大家“赴湯蹈火”的精神,挑頭跟楊經(jīng)理對(duì)著干,給人留下了“不好管”的印象。張先生今天跟楊經(jīng)理過不去,明天會(huì)不會(huì)跟劉經(jīng)理過不去?劉經(jīng)理如果重用張先生,是否會(huì)令楊經(jīng)理下不來臺(tái)?這些考慮使張先生成為“兩虎相爭(zhēng)”的犧牲品,一個(gè)經(jīng)理用撤換張先生的辦法向另一個(gè)經(jīng)理送人情。

李小姐能夠

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