幾乎所有人都認(rèn)為對(duì)年輕的從業(yè)者而言，碰到一位優(yōu)秀的導(dǎo)師是職業(yè)有所成就的關(guān)鍵所在，但是，在商業(yè)界里俘獲一位經(jīng)驗(yàn)豐富的向?qū)В@樣簡(jiǎn)單的行為就足夠了嗎？不，梅克納·馬杰穆德說(shuō)，最近在作者為基思·弗拉茲的博客上寫道。一種良好的導(dǎo)師—聆聽者關(guān)系并不僅僅是這對(duì)關(guān)系中更資深一方的責(zé)任。年輕的成員可以做很多事情以確保這種伙伴關(guān)系富有成效。馬杰穆德對(duì)如何最有效地利用你的良師益友提供了三條合理的建議：
基于慷慨和脆弱性的良師益友。是的，這是導(dǎo)師給予你的時(shí)間禮物，但同樣重要的是，當(dāng)你真的需要幫助的時(shí)候，肯無(wú)私無(wú)償?shù)膸椭悖⒑湍惴謸?dān)痛苦。
具體了解你想要的反饋和問(wèn)題。不要只要求導(dǎo)師“幫助”你，和他分享正在困擾你的具體問(wèn)題，以便你得到的建議能立即投入應(yīng)用。
保持聯(lián)系。不時(shí)地讓你的導(dǎo)師了解你的近況。每隔二到三個(gè)月，我都會(huì)用電子郵件或手寫卡片和每位導(dǎo)師保持聯(lián)系—通過(guò)這種方式，如果需要他們的幫助，你不會(huì)感到尷尬或不得不給他們把前因后果都講清楚！
馬杰穆德的秘訣是可靠的，但她絕不是第一個(gè)提出此話題的人。因此，如果你正在尋找成為更好的聆聽者的更多方式的話，喬迪·格利克曼·布朗在哈佛商業(yè)評(píng)論打開話匣子博客上提供了幾個(gè)額外的技巧，這包括：
發(fā)送“TOU”或你的想法 和他分享有意思的文章或相關(guān)的新聞故事。要持續(xù)關(guān)注你的導(dǎo)師有影響力的項(xiàng)目和領(lǐng)域，以便你可以定期對(duì)發(fā)人深省的主題發(fā)表評(píng)論。你甚至可以對(duì)她的主要興趣點(diǎn)設(shè)置谷歌提示，確保你首先看到重大的新聞—然后進(jìn)行傳閱并確保她也看到了。
向公司中的普通人提供深刻的見(jiàn)解 高層領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)常感覺(jué)到和格子間文化有距離，并且和其公司的一線缺乏有意義的互動(dòng)。你或許可以和他們分享你的同事對(duì)公司結(jié)構(gòu)的新政策或變化的反應(yīng)。給你的導(dǎo)師以反饋或者對(duì)員工的斗志提供犀利的見(jiàn)解是獲得回報(bào)的非常好的方式。