項目組合管理思想運用研究2011-05-11

研發(fā)項目的組合管理可以給予我們一些啟示。從方法論的角度來說，研發(fā)項目組合及其管理可以構(gòu)筑在通用項目組合及項目管理的基礎之上。要想獲得項目組合及項目管理的成功：首先是要有明確與適宜的管理目標，其次是積極與踏實的管理行動。另外，避免關(guān)鍵決策點之后制定過細的規(guī)劃，并且需要在整個組織中建...

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項目管理、項目集管理與項目組合管理2011-04-12

首先我們來看一下，這三個有關(guān)項目管理的英文單詞：Project Management（項目管理）Program Management（項目集管理）（也有人翻譯為項目群管理）Protfolio Management（項目組合管理）為了搞清楚這三者之間的關(guān)系，我們先來了解項目組合、項...

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項目組合管理十大最佳實踐2011-02-15

在當今，好的組合項目管理已經(jīng)成為了保證新產(chǎn)品研發(fā)成功的關(guān)鍵因素，但是在現(xiàn)在即使大型的團隊協(xié)助中我們?nèi)匀辉谝?guī)避好的組合管理這種方法和話題。通過這篇文章可能會給大家一些啟示和借鑒。另外本文不是完全對應翻譯，有些內(nèi)容是個人理解后增加的內(nèi)容。在新產(chǎn)品研發(fā)的過程中，涉及到項目選擇決策和資源...

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研發(fā)項目組合管理研究2011-01-13

0 引言 隨著企業(yè)中研發(fā)項目類型和數(shù)量的增多,涉及的范圍越來越寬廣,內(nèi)容越來越復雜,時效性也越來越強,傳統(tǒng)的分散式的項目管理思想已經(jīng)很難滿足企業(yè)的需求。為了使技術(shù)和資源能夠得到有限的配置和利用,企業(yè)就需要把各種類型的研發(fā)項目進行有機的結(jié)合,結(jié)合本企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,合理進行項目組合管...

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項目組合管理中優(yōu)先級排序問題的研究2011-01-06

越來越多的組織面臨著企業(yè)在同一時間內(nèi)正在進行許多項目和項目群的情況，每個企業(yè)都希望對項目的投資取得最大的收益回報。作為項目管理領域未來的發(fā)展趨勢之一的項目組合管理，已經(jīng)得到了越來越多的企業(yè)的重視，其重要性也日益顯現(xiàn)出來。 一 項目組合管理優(yōu)先級排序的意義 　　 　　項目組合管理是...

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P3O——推動更高效能的組織級項目管理2010-12-29

項目管理作為一套有效的管理模式已經(jīng)為各行各業(yè)廣泛接受，在項目管理的研究和實踐領域，人們的關(guān)注點已經(jīng)由傳統(tǒng)的單一項目管理轉(zhuǎn)移到組織級項目管理的層次上。但是，組織中項目管理的現(xiàn)狀卻很難令人滿意。“引起項目失敗的原因并不是項目出了哪些問題，而是在管理項目的過程中缺乏程序、方法和標準?！?..

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PMO對項目群和項目組合三個層次的支持2010-10-26

引言:許多在技術(shù)上有競爭力的PMO不能夠通過專注于技術(shù)、數(shù)據(jù)和過程來最大化自身對它們母組織的價值，把那些PMO的價值感覺從簡單地被看做一個“管理總部”(administrative overhead)變?yōu)橐粋€有價值、基本的組織資源是可能的，只要通過適當?shù)臏贤ê豌暯?engagem...

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建筑企業(yè)應用多項目管理模式的研究2009-11-12

[摘 要]在論述建筑企業(yè)項目管理存在的問題和多項目管理概念的基礎上,結(jié)合建筑企業(yè)項目管理的特點,提出了在建筑企業(yè)實施多項目管理模式,并論證了多項目管理在建筑企業(yè)實施的可行性。文章構(gòu)建了在建筑企業(yè)推行多項目管理的實施模型,以期為建筑企業(yè)實施多項目管理提供一個行動路線圖,改進企業(yè)當前...

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超越項目管理組合2009-09-23

錯誤的項目執(zhí)行得再好，仍舊是錯誤的。為了保證你所做的是正確的項目，你必須把項目與公司的整體戰(zhàn)略構(gòu)想結(jié)合起來;項目組合管理(PPM)及其工具可以幫助你實現(xiàn)這一目標。傳統(tǒng)項目管理強調(diào)"怎么做項目"，采取的是自下而上的管理方式，即數(shù)據(jù)從項目管理的底層開始收集，傳送至...

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P3O如何實現(xiàn)IT多項目治理？2009-09-21

前幾個月美國通用汽車宣布破產(chǎn)和重組，新“通用”的形成鬧得沸沸揚揚，標志著傳統(tǒng)層級式公司作為樣本時代已告一段落。想當年，管理學史的兩大著名人物都和“通用”有關(guān)：一個是實踐大師，通用汽車的創(chuàng)始人斯隆，同時也是知名的美國麻省理工學院斯隆管理學院的創(chuàng)始人，他在通用汽車發(fā)揚光大的事業(yè)部制、...

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建立項目組合管理的治理：關(guān)鍵組件(4)2009-05-12

將這個已經(jīng)完成的工作作為基線，定義計劃經(jīng)理的組織職責和主要職能。這典型地采用一般職責的陳述形式（對于單個角色），以及具體職能和職責的列表，下面是一個實例：　　計劃經(jīng)理負責讓計劃工作符合業(yè)務及技術(shù)策略，并且為計劃工作提供全部領導和管理工作。如果將許多項目放在一個計劃中，那么將分配給...

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建立項目組合管理的治理：關(guān)鍵組件(3)2009-05-12

因為我們了解組織圖的慣例，所以該框架告訴我們，例如，John Magee 向 Danielle Lee 報告。并且，由于我們了解了組織圖的使用，因而我們知道 Brian McLean 不位于作為 Renaissance 計劃 中一部分的決策制定的直接權(quán)力線上。這兩點對組織圖中的所...

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建立項目組合管理的治理：關(guān)鍵組件(2)2009-05-12

誰計劃并實施這項工作？　　多數(shù)的情況是，在項目和計劃的戰(zhàn)略性結(jié)合中的某種需求或缺陷，或在源自于這些項目和計劃的“價值”某種需求或缺陷，是執(zhí)行層所關(guān)注的。執(zhí)行監(jiān)督小組委托對解決方案的調(diào)查。這項工作授權(quán)給執(zhí)行監(jiān)督小組的一個成員來執(zhí)行。執(zhí)行者組成某個工作組或調(diào)查組。調(diào)查組將項目組合管理...

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建立項目組合管理的治理：關(guān)鍵組件(1)2009-05-12

本文來自于 Rational Edge：關(guān)于項目組合管理的系列文章中的第五部分，本文提供對關(guān)鍵概念和思想的概述及討論，這些概念和思想與對治理方針、能力、結(jié)構(gòu)和其他必要組件的需求以及創(chuàng)建相關(guān)，通過它們可以創(chuàng)建一種作為組織過程的機制來對計劃執(zhí)行監(jiān)督以及維護計劃的項目組合管理?！　∽髡?..

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多項目環(huán)境項目管理的三大關(guān)鍵點2008-12-17

項目管理關(guān)鍵鏈CCPM，目前在其它許多大公司如ABB、HP、美國海軍后勤部得到廣泛的應用，并在項目周期的縮短和有效產(chǎn)出的改善方面平均改善幅度達到25%到40%以上，現(xiàn)在每次能在項目預算范圍內(nèi)，按原有承諾的內(nèi)容并按期給客戶兌現(xiàn)承諾的企業(yè)越來越少了。關(guān)于多項目環(huán)境的項目管理總結(jié)起來有...

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IT項目組合管理是實現(xiàn)企業(yè)目標的關(guān)鍵2008-11-08

現(xiàn)在，我們可以打一個比方，IT企業(yè)像是一輛法拉利跑車，CIO就是跑車的引擎，可以隨時地決定汽車能否行駛；企業(yè)的領導是駕駛員，決定著跑車行向何方；另外，企業(yè)的各部門的經(jīng)理則是跑車得乘客，作為乘客，他們會隨意帶上自己的有用的物品坐上跑車。 這些物品就是本文中講到的各中各樣的IT項目。...

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多項目管理的困惑2008-07-08

隨著組織的發(fā)展，項目越來越多，由單一項目管理向多項目管理發(fā)展已經(jīng)是項目型組織走向規(guī)?；l(fā)展的必經(jīng)之路。然而，在我所接觸到的大多數(shù)項目型組織，并不能完全適應這種變化，受困于多項目管理之中。為什么大多數(shù)項目型組織會產(chǎn)生這種管理困惑？從表觀看，這主要是多項目管理相對單個項目管理要復雜得...

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項目組合管理標準簡介2008-07-07

與項目管理專業(yè)同步發(fā)展的項目組合（Portfolio）管理學科，作為幫助組織不僅僅專注于“正確地做事”，也專注于“做正確的事”的方法，也日益受到關(guān)注。過去在不同行業(yè)中，項目管理者的工作都是在非公認的項目組合管理良好實踐及有記錄的項目組合管理過程下實施。 現(xiàn)在，當有了項目組合...

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CIO如何破解多項目管理難題2008-06-18

良好的項目管理機制，對各種資源的合理應用是CIO破解多項目管理難題的方法?！　∧憧催^雜技表演“拋球”嗎?雜技演員兩只手同時拋轉(zhuǎn)四五只皮球。不僅如此，在拋球的同時，他還能夠分出精力來完成其他高難動作。其實，只要加以訓練，普通人玩轉(zhuǎn)三四只球也并非不可能。如果把這些皮球視作一個個項目，...

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組合項目管理的十二個步驟2008-06-16

1.定義組織內(nèi)必須的項目組合 　　一般是作為組織戰(zhàn)略計劃編制和管理過程的一部分完成.所定義的項目組合要反映組織的發(fā)展戰(zhàn)略,報告結(jié)構(gòu),區(qū)域市場,產(chǎn)品線和其他重要因素. 　　2.根據(jù)整個組織的統(tǒng)一標準定義每個項目組合的項目類型:項目團隊編制組織的項目類型表. 　　3.確定合適的項目類...

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