亚洲av乱码一区二区三区挤奶,欧美福利网站,亚洲AV无码第一区二区三区,欧美白人最猛性xxxxx

項目管理資源網(wǎng)

您的位置:項目管理資源網(wǎng) >> 組織級項目管理

PMO對項目群和項目組合三個層次的支持

2010/10/26 22:35:31 |  9042次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

    引言:許多在技術(shù)上有競爭力的PMO不能夠通過專注于技術(shù)、數(shù)據(jù)和過程來最大化自身對它們母組織的價值,把那些PMO的價值感覺從簡單地被看做一個“管理總部”(administrative overhead)變?yōu)橐粋€有價值、基本的組織資源是可能的,只要通過適當(dāng)?shù)臏贤ê豌暯?engagement)戰(zhàn)略對組織的所有層面提供有效的支持。為達到“超大規(guī)模的績效”    (supersized performance),當(dāng)PMO的結(jié)構(gòu)被管理層設(shè)計成與組織的成熟度相一致時,它是最有效的。成熟度在這個意義上是組織運用項目群和項目把業(yè)務(wù)戰(zhàn)略變?yōu)闃I(yè)務(wù)利益和競爭優(yōu)勢的能力,對它來說,PMO必須認識到項目團隊和高級管理層對它有不同的感覺、期望和對成功的度量,并且必須定制自身溝通戰(zhàn)略來滿足他們的不同需求,通過使用恰當(dāng)?shù)墓芾砗蜏贤☉?zhàn)略,PMO可以更方便地獲取自身所需的信息,并使自身的報告和訊息得到理解與執(zhí)行,注重關(guān)系和PMO是值提項目團隊,和高級管理層相信和依賴的,因為它作為一個在兩個群體之間的、有效的文化翻譯并最終成為一個幫助高級管理層達到組織目標(biāo)的合作伙伴,作為一個結(jié)果,PMO將被認為交付了額外的價值。
    在為達到“超大規(guī)模的績交”的自身動力中,PMO需要注意母組織當(dāng)前的和演進的成熟度層次,并考慮所處不同階段來平衡自身的效果,因為它在組織中起著一個日益重要的角色---通過自身成功地參與組織的業(yè)務(wù)幫助組織達到成功。
    1、通過PMO交付戰(zhàn)略目標(biāo)在許多組織中,項目、項目群和項目組合這三個層次獨立地和互相依賴存在,項目被定義為:“為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而采取的一個臨時的努力”(PMI 2004 368);項目群被定義為:“為得到利益和控制不能通過單獨的管理而只能以協(xié)調(diào)的方式管理的一組相互聯(lián)系的項目。項目群包括要素或在其單個項目的范圍之外的相關(guān)工作”(PMI 2004 368)項目組合是:“由項目、項目群或其他組合在一起的工作組成的集合,為的是利于達成戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)的工作的有效管理(PMI 2004 367)”,組織生成一個愿景,然后把愿景變成一系列的戰(zhàn)略目標(biāo),再把戰(zhàn)略目標(biāo)變?yōu)轫椖拷M合。建立項目群來達到這些目標(biāo),符合這些目標(biāo)的項目被批準(zhǔn)并被組織在項目群中,通常項目交付項目群的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的一個目的或方面,這些產(chǎn)品、服務(wù)或成果是被預(yù)先定義并與組織戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的。
    根據(jù)PMBOK,項目管理辦公室(project management office,PJMO)提供在自身領(lǐng)域下的那些項目的、集中的和協(xié)調(diào)的管理,而項目群辦公室(program management office,PGMO)提供戰(zhàn)略性的和集中的支持,“因而公司利益通過共享資源、方法論、工具和技術(shù)以及相關(guān)高層次項目管理的關(guān)注被實現(xiàn)了”(PMI 2004 369)
    PMOs被定義為連續(xù)的成熟度術(shù)語,從“項目辦公室”到“優(yōu)秀中心”,在不同的能力水平上,其職能包含對以下的支持:戰(zhàn)略性規(guī)劃;制定基準(zhǔn)和持續(xù)改進;課程學(xué)習(xí);估算數(shù)據(jù)庫和項目管理經(jīng)驗形式的知識管理(Kerzner 2005:101).PMO的角色被描述為:“通過專業(yè)的項目管理實踐應(yīng)用以及把業(yè)務(wù)利益調(diào)整和整合到項目和項目群的管理和成功交付中,來幫助項目經(jīng)理和相關(guān)組織”。在探究這些和其他的定義后,很清楚PMO不存在一個公認的、相同的結(jié)構(gòu),甚至不存在一般的定義,導(dǎo)致需要采用Dai和Wells(2004)所發(fā)展的“PMO存在(PMOpresence)”的定義。然而“PMO存在”的概念只能是暫時的度量,保持狀況直到PMO更精確的定義、角色陳述和結(jié)構(gòu)

    項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦!快來測測你排多少名吧~

    http://opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html

“項目管理生根計劃”
企業(yè)項目經(jīng)理能力培養(yǎng)和落地發(fā)展方案下載>>

分享道


網(wǎng)站文章版權(quán)歸原作者所有,如有認為侵權(quán)請聯(lián)系我們,將于1個工作日內(nèi)作出處理!
網(wǎng)友評論【 發(fā)表評論 0條 】
網(wǎng)友評論(共0 條評論)..
驗證碼: 點擊刷新

請您注意護互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》及中華人民共和國其他各項有關(guān)法律法規(guī)或間接導(dǎo)致的民事或刑事法律責(zé)任
·您在項目管理資源網(wǎng)新聞評論發(fā)表的作品,項目管理資源網(wǎng)有權(quán)在網(wǎng)站內(nèi)保留、轉(zhuǎn)載、引用或者刪除
·參與本評論即表明您已經(jīng)閱讀并接受上述條款
www.偷拍| 手机在线国产精品| 久久久九九伊人| 久久综合a v| 九九视频在线观看视频6| 少妇高潮在线视频| 国产黄色av免费看| 黄色大片儿在线看| 久久婷婷丁香五月丁香| 最近免费韩国日本HD中文字幕| 欧美二区四区| J乊99| 国产亚洲视频黄色| 黄色成人在线| av在线小电影| 东京热Av无码一区| 亚洲制服人妻综合av| 国产av嗯啊哈| 久久综合给合久久国产免费| 欧美黄片www| 国产噜噜噜在线精品| 超碰在线韩日免费小说| 最新色站| 久久国产精久久精产国| 玖玖偷拍视频| 免费五码网站| 久久人妻精品色| 日韩久久激情视频| 中文字幕Va一区二区三区| 视频h在线| 国产日韩成人在线观看| 情久久久久久国产精品| 精品综合888| 91乱伦| 日韩黄片免费看| 成人热在线| 亚洲乱伦电影网| 无遮挡成人在线观看| 九色丨熟女丨高潮| 五月丁香激情综合网| 亚洲无码在线小说|