首先我們來看一下，這三個(gè)有關(guān)項(xiàng)目管理的英文單詞：
Project Management（項(xiàng)目管理）
Program Management（項(xiàng)目集管理）（也有人翻譯為項(xiàng)目群管理）
Protfolio Management（項(xiàng)目組合管理）
為了搞清楚這三者之間的關(guān)系，我們先來了解項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目的關(guān)系。下圖向我們展示了這種關(guān)系：
由此可見，各單個(gè)項(xiàng)目組成項(xiàng)目集，項(xiàng)目集也可能包括處于項(xiàng)目集中各單個(gè)項(xiàng)目范圍之外的相關(guān)工作（如持續(xù)改進(jìn)工作）。項(xiàng)目組合是一個(gè)由不同的部分組成的集合體（項(xiàng)目、項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合和其他一些工作，如一些維護(hù)和運(yùn)行工作）。項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集、項(xiàng)目之間的關(guān)系是互相包含的關(guān)系。
“項(xiàng)目管理”按照PMBOK（第三版）的解釋就是“將知識(shí)、技能、工具與技術(shù)運(yùn)用于各項(xiàng)項(xiàng)目活動(dòng)之中，以滿足項(xiàng)目的要求”。項(xiàng)目經(jīng)理所管理的對(duì)象是單個(gè)項(xiàng)目。
“項(xiàng)目集管理”是對(duì)一個(gè)項(xiàng)目集采取集中式的協(xié)調(diào)管理，以實(shí)現(xiàn)這個(gè)項(xiàng)目集的戰(zhàn)略收益和目標(biāo)。項(xiàng)目集經(jīng)理并不對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，而是對(duì)項(xiàng)目之間的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)。
“項(xiàng)目組合管理”是為了實(shí)現(xiàn)特定的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)，對(duì)一個(gè)或多個(gè)組合進(jìn)行的集中管理，包括對(duì)項(xiàng)目、項(xiàng)目集和其他相關(guān)工作的識(shí)別、優(yōu)先排序、授權(quán)、管理和控制等活動(dòng)。
“項(xiàng)目管理”和“項(xiàng)目集管理”一直在強(qiáng)調(diào)“正確地做事情”，而項(xiàng)目組合管理則關(guān)注于“做正確的事情”。
我們以某一集團(tuán)公司為例，集團(tuán)公司以房地產(chǎn)開發(fā)、建筑工程總承包、酒店經(jīng)營(yíng)和物業(yè)經(jīng)營(yíng)為核心業(yè)務(wù)。在集團(tuán)公司范圍內(nèi)，“房地產(chǎn)開發(fā)”這一板塊適用于“項(xiàng)目組合管理”，某個(gè)大型小區(qū)綜合開發(fā)適用于“項(xiàng)目集管理”，在該小區(qū)內(nèi)的各個(gè)項(xiàng)目適用于“項(xiàng)目管理”。