與項目管理專業(yè)同步發(fā)展的項目組合（Portfolio）管理學(xué)科，作為幫助組織不僅僅專注于“正確地做事”，也專注于“做正確的事”的方法，也日益受到關(guān)注。過去在不同行業(yè)中，項目管理者的工作都是在非公認的項目組合管理良好實踐及有記錄的項目組合管理過程下實施。
現(xiàn)在，當(dāng)有了項目組合管理的標準后，項目組合經(jīng)理和團隊便擁有資源來幫助他們的職業(yè)發(fā)展，從而取得自身和組織的成功。
在組織內(nèi)，項目組合代表了其為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而正在實施的項目群、項目和其他工作的集合。實質(zhì)上，項目組合反映了組織的優(yōu)先次序、投資和資源分配。所以，項目組合管理是對一個或更多的組合的集中管理，以達到具體的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標。
項目組合管理和項目管理知識體系指南（PMBOK?指南）第三版及組織項目管理成熟度模型（OPM3?）是相輔相成的。它為項目組合經(jīng)理和團隊提供了項目組合管理的應(yīng)用過程。主題包括：
●項目組合管理作為組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略組成部分的角色；
●項目組合管理如何能改善公司治理動議的實施和維護；
●通過項目組合管理進行運營的理順；
●項目組合、項目群和項目這三個層面經(jīng)理之間的互動；
●設(shè)計和實施衡量方法來展示和提高投資回報；
●項目組合管理報告及其如何能幫助組織的項目群和項目。
通過主題討論，項目組合管理標準總結(jié)了與項目組合管理相關(guān)的過程，可以應(yīng)用于所有類型的組織，包括盈利組織、非盈利組織和政府機構(gòu)。為項目組合管理團隊提供了方法來幫助他們對組合有一個全面的視角，對組合進行分組以進行最有效的管理，并確保每個項目組的組成部分都與組織的戰(zhàn)略目標協(xié)調(diào)一致。
項目組合管理標準首次提供了被公認為良好實踐及有記錄的系列過程，可幫助組織實現(xiàn)其目標。
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