PMO作用分析及運(yùn)作方法2019-05-21

PMO 在項(xiàng)目管理中發(fā)揮著重大的作用，其可以保證企業(yè)項(xiàng)目與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性，使得企業(yè)資源得以優(yōu)化配置和有效利用，妥善解決項(xiàng)目與項(xiàng)目之間存在的問題，從而保證了企業(yè)項(xiàng)目管理目標(biāo)與目的的實(shí)現(xiàn)，為此受到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注與認(rèn)知。由于人們對(duì)項(xiàng)目管理辦公室的定義尚未達(dá)成共識(shí)，對(duì)項(xiàng)目管理辦公...

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推動(dòng)項(xiàng)目前進(jìn)的四個(gè)技巧2019-05-05

在工作中，大家或多或少會(huì)遇到幾次難啃的項(xiàng)目，總有那么幾件事，感覺自己似乎用完了全身力氣，使遍了所有招數(shù)，可是最后項(xiàng)目依然沒有什么進(jìn)展。一個(gè)項(xiàng)目推了很長(zhǎng)時(shí)間卻一直沒有進(jìn)展，這往往是項(xiàng)目管理中最讓人撓頭的事情。一方面，會(huì)因?yàn)樽约旱耐苿?dòng)不力，免不了受到領(lǐng)導(dǎo)的斥責(zé)，壓力山大;另一方面，會(huì)...

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信息化項(xiàng)目如何發(fā)揮PMO作用？2019-04-09

全面信息化設(shè)置項(xiàng)目辦公室對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行支持和管理，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施起到重要促進(jìn)和保障作用，首先在日常管理方面起到重要作用，在項(xiàng)目收發(fā)文、考勤考核、會(huì)議管理、活動(dòng)管理、辦公場(chǎng)所管理方面做了大量工作。其次，在項(xiàng)目的管理方面，完成了計(jì)劃的協(xié)調(diào)、匯總與溝通，項(xiàng)目方案制定與推進(jìn)，既定事項(xiàng)跟催，項(xiàng)目文...

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PMO如何優(yōu)化IT項(xiàng)目管理？2019-04-09

2002年，Golden加入Insurance House公司時(shí)他的任務(wù)很明確。就是找準(zhǔn)PMO在公司中的合適位置，從而使IT——這個(gè)公司內(nèi)三大業(yè)務(wù)都需要共享的服務(wù)，可以幫助各項(xiàng)工作走上一個(gè)更好的發(fā)展軌道。受Progressive Casualty Insurance和Geico這...

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EPM中實(shí)施PMO有哪些作用？2019-04-01

項(xiàng)目管理辦公室是在整個(gè)企業(yè)運(yùn)作的高度而不是單個(gè)項(xiàng)目的高度將企業(yè)有限的資源進(jìn)行合理分配，同時(shí)為項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供各種支持，確保符合企業(yè)戰(zhàn)略的項(xiàng)目實(shí)施成功。項(xiàng)目管理辦公室作為組織的一個(gè)共享部門，其發(fā)展是一個(gè)不斷改進(jìn)的進(jìn)程，經(jīng)歷了支持式項(xiàng)目管理辦公室、教練式項(xiàng)目管理辦公室和管理式項(xiàng)...

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項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通的注意事項(xiàng)2019-03-26

在一個(gè)大的項(xiàng)目組中，建立起良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作至關(guān)重要。因而在對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的管理過程中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作顯然是不可忽略的重要環(huán)節(jié)。而在處理團(tuán)隊(duì)協(xié)作問題時(shí)，建立起合理完善的團(tuán)隊(duì)機(jī)制就是首先解決的問題了。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通機(jī)制建立，可以適當(dāng)參考企業(yè)已經(jīng)建立的項(xiàng)目溝通及信息管理文件，但主要以成員間的約...

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PMO的成長(zhǎng)路徑是什么2019-03-19

成立年數(shù)不同的PMO所面臨的問題和困惑各不相同。如圖所示，在PMO的成長(zhǎng)過程中，主要經(jīng)歷三個(gè)階段，分別為磨合期、成長(zhǎng)期和成熟期。PMO的成長(zhǎng)階段磨合期通常需要1~2年的時(shí)間。在這個(gè)階段，PMO需要與組織已有的各個(gè)職能進(jìn)行磨合，確?？梢皂樌_展工作。這個(gè)階段的PMO主要關(guān)注的是生存...

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為什么有些PMO無法有效行使其職能2019-03-19

造成PMO無法有效行使其職能的主要原因有兩個(gè)，一個(gè)來自于組織，一個(gè)來自于PMO內(nèi)部。授權(quán)不足、組織結(jié)構(gòu)不支持，導(dǎo)致PMO無法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全生命周期監(jiān)控。PMO內(nèi)部原因主要體現(xiàn)為人員能力不足。雖然PMO在招人時(shí)提出了明確的資歷要求，但薪酬、工作性質(zhì)等因素導(dǎo)致無法招到合適的人員，如圖所...

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PMO職能是不是越多越好2019-03-19

PMO的職能并非越多越好，應(yīng)該從企業(yè)需求倒推PMO職能，職能以需求為驅(qū)動(dòng)。沒有需求的職能很可能是冗余的職能，不僅徒耗管理成本，還增加混亂因素。PMO需要明確其運(yùn)作的根本目的，職能僅是實(shí)現(xiàn)目的的手段。新建的PMO在定義其職能時(shí)，需要關(guān)注與組織已有職能的有效整合，否則不僅不能展示價(jià)值...

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PMO如何展示價(jià)值2019-03-19

有少數(shù)PMO的上級(jí)對(duì)PMO透露了失望情緒。之所以失望，往往是由于這些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)PMO寄予了厚望。PMO如果能與上級(jí)展開定期的開誠布公的對(duì)話，則可以實(shí)時(shí)了解來自上級(jí)的需求以及對(duì)當(dāng)前工作的反饋。上級(jí)的聲音代表了組織業(yè)務(wù)的聲音，滿足來自上級(jí)的需求，是PMO展現(xiàn)價(jià)值的最好機(jī)會(huì)。滿足來自企業(yè)高...

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是不是所有的企業(yè)都需要建立PMO2019-03-19

各個(gè)行業(yè)中都有PMO，在采用了敏捷方法的組織也設(shè)有PMO?？梢姡琍MO的設(shè)立與企業(yè)所在的行業(yè)沒有直接關(guān)系，與組織所用的項(xiàng)目管理方法沒有關(guān)系，與組織的規(guī)模大小也沒有關(guān)系。不論處于什么行業(yè)，一個(gè)企業(yè)要準(zhǔn)備繼續(xù)發(fā)展壯大，則一定有其愿景、使命和戰(zhàn)略。而企業(yè)的戰(zhàn)略必須轉(zhuǎn)化為一個(gè)一個(gè)具體的項(xiàng)...

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PMO的職責(zé)有哪些2019-03-19

PMO由組織的一把手直接領(lǐng)導(dǎo)，定期匯報(bào)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。所以，它的實(shí)質(zhì)是組織的一個(gè)決策和計(jì)劃部門，也是一個(gè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目管理辦公室（ProjectManagement Office PMO）肩負(fù)著組織戰(zhàn)略目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)的責(zé)任，在組織業(yè)務(wù)層面上負(fù)責(zé)多項(xiàng)目的決策，計(jì)劃和監(jiān)督等。P...

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基于PMO的EPM組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建項(xiàng)2019-03-19

PMO的產(chǎn)生是為了確保企業(yè)向項(xiàng)目型成功過渡，其發(fā)展歷程本身就是一個(gè)不斷改進(jìn)并滿足實(shí)施企業(yè)項(xiàng)目管理需要的過程。既然項(xiàng)目管理辦公室是一種成功實(shí)施企業(yè)項(xiàng)目管理的支持機(jī)構(gòu)，那么要使其充分發(fā)揮作用，就必然要融入到企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中?！　?.1 構(gòu)建以矩陣式為基礎(chǔ)　　基于PMO 的EPM組織結(jié)...

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EPM中實(shí)施PMO有哪些作用？2019-03-19

項(xiàng)目管理辦公室是在整個(gè)企業(yè)運(yùn)作的高度而不是單個(gè)項(xiàng)目的高度將企業(yè)有限的資源進(jìn)行合理分配，同時(shí)為項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供各種支持，確保符合企業(yè)戰(zhàn)略的項(xiàng)目實(shí)施成功。項(xiàng)目管理辦公室作為組織的一個(gè)共享部門，其發(fā)展是一個(gè)不斷改進(jìn)的進(jìn)程，經(jīng)歷了支持式項(xiàng)目管理辦公室、教練式項(xiàng)目管理辦公室和管理式項(xiàng)...

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產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理如何協(xié)作？2019-03-19

產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的分工和協(xié)作，真正要嚴(yán)格的區(qū)分開來是比較難的，在工作過程當(dāng)中都是結(jié)合的比較緊密的，拿親身經(jīng)歷的實(shí)際例子來說，一個(gè)項(xiàng)目在立項(xiàng)之前，是沒有項(xiàng)目經(jīng)理的，這個(gè)過程全部都由產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)，主要是要完成需求確認(rèn)的過程，待到項(xiàng)目立項(xiàng)之后，一般項(xiàng)目經(jīng)理都是開發(fā)負(fù)責(zé)人或者測(cè)試負(fù)責(zé)人...

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項(xiàng)目生命周期內(nèi)PMO的職能2019-03-05

我國目前的軟件企業(yè)大部分是產(chǎn)品與項(xiàng)目相互雜合的企業(yè)，即每個(gè)企業(yè)都有一個(gè)或多個(gè)固定的產(chǎn)品線，在這條線上按照用戶的要求定制產(chǎn)品，每個(gè)被要求定制的產(chǎn)品由于其差異(差異可能是需求不同或者實(shí)施的團(tuán)隊(duì)的不同等)則常被稱為項(xiàng)目。對(duì)這樣的軟件企業(yè)來講，“項(xiàng)目最終成功”有兩個(gè)明顯的標(biāo)志，一是合同款...

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PMO要做的10件事情2019-03-01

(1)確立PMO的核心價(jià)值點(diǎn)。(2)拓寬項(xiàng)目管理的范圍，包含端到端的全業(yè)務(wù)流程。向前延伸到銷售階段或內(nèi)部立項(xiàng)階段，向后延伸到項(xiàng)目成果交付使用階段。(3)加強(qiáng)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)的建設(shè)，為流程的落地提供工具支持，為企業(yè)積累寶貴的組織過程資產(chǎn)，為后續(xù)的項(xiàng)目成功提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。(...

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PMO的成長(zhǎng)路徑是什么2019-03-01

成立年數(shù)不同的PMO所面臨的問題和困惑各不相同。如圖所示，在PMO的成長(zhǎng)過程中，主要經(jīng)歷三個(gè)階段，分別為磨合期、成長(zhǎng)期和成熟期。PMO的成長(zhǎng)階段磨合期通常需要1~2年的時(shí)間。在這個(gè)階段，PMO需要與組織已有的各個(gè)職能進(jìn)行磨合，確保可以順利開展工作。這個(gè)階段的PMO主要關(guān)注的是生存...

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為什么有些PMO無法有效行使其職能2019-03-01

造成PMO無法有效行使其職能的主要原因有兩個(gè)，一個(gè)來自于組織，一個(gè)來自于PMO內(nèi)部。授權(quán)不足、組織結(jié)構(gòu)不支持，導(dǎo)致PMO無法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全生命周期監(jiān)控。PMO內(nèi)部原因主要體現(xiàn)為人員能力不足。雖然PMO在招人時(shí)提出了明確的資歷要求，但薪酬、工作性質(zhì)等因素導(dǎo)致無法招到合適的人員，如圖所...

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PMO職能是不是越多越好2019-03-01

PMO的職能并非越多越好，應(yīng)該從企業(yè)需求倒推PMO職能，職能以需求為驅(qū)動(dòng)。沒有需求的職能很可能是冗余的職能，不僅徒耗管理成本，還增加混亂因素。PMO需要明確其運(yùn)作的根本目的，職能僅是實(shí)現(xiàn)目的的手段。新建的PMO在定義其職能時(shí)，需要關(guān)注與組織已有職能的有效整合，否則不僅不能展示價(jià)值...

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