各個行業(yè)中都有PMO，在采用了敏捷方法的組織也設(shè)有PMO。可見，PMO的設(shè)立與企業(yè)所在的行業(yè)沒有直接關(guān)系，與組織所用的項目管理方法沒有關(guān)系，與組織的規(guī)模大小也沒有關(guān)系。
不論處于什么行業(yè)，一個企業(yè)要準(zhǔn)備繼續(xù)發(fā)展壯大，則一定有其愿景、使命和戰(zhàn)略。而企業(yè)的戰(zhàn)略必須轉(zhuǎn)化為一個一個具體的項目，才能得以落地。
在組織中，不僅需要有項目經(jīng)理的角色，還需要有項目組合管理的角色，負(fù)責(zé)把組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為項目投資組合;還需要有對項目組合、項目集和項目實(shí)施治理的角色，以確保項目成功，戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。
而PMO就是承擔(dān)這諸多角色的實(shí)體機(jī)構(gòu)。因此，在各個行業(yè)的各個企業(yè)中都需要建立PMO，只是PMO的職能和規(guī)模會根據(jù)企業(yè)需求而有所調(diào)整。