成立年數(shù)不同的PMO所面臨的問題和困惑各不相同。
如圖所示，在PMO的成長(zhǎng)過程中，主要經(jīng)歷三個(gè)階段，分別為磨合期、成長(zhǎng)期和成熟期。
PMO的成長(zhǎng)階段
磨合期通常需要1~2年的時(shí)間。
在這個(gè)階段，PMO需要與組織已有的各個(gè)職能進(jìn)行磨合，確保可以順利開展工作。這個(gè)階段的PMO主要關(guān)注的是生存問題。
成長(zhǎng)期通常需要3~4年的時(shí)間。
在這一階段，PMO需要提升自身價(jià)值，建立PMO核心價(jià)值，開展項(xiàng)目治理職能和戰(zhàn)略職能。
順利渡過成長(zhǎng)期之后，PMO即進(jìn)入成熟期。在此階段，PMO處于組織結(jié)構(gòu)中的高層位置，真正行使“承接戰(zhàn)略，指導(dǎo)項(xiàng)目”的職責(zé)，成為組織中不可或缺的重要角色。面對(duì)不斷變化的環(huán)境，PMO需要擔(dān)負(fù)起組織變革引領(lǐng)者的角色。