造成PMO無法有效行使其職能的主要原因有兩個，一個來自于組織，一個來自于PMO內(nèi)部。
授權(quán)不足、組織結(jié)構(gòu)不支持，導(dǎo)致PMO無法對項目進行全生命周期監(jiān)控。
PMO內(nèi)部原因主要體現(xiàn)為人員能力不足。
雖然PMO在招人時提出了明確的資歷要求，但薪酬、工作性質(zhì)等因素導(dǎo)致無法招到合適的人員，
如圖所示。擁有一線項目管理經(jīng)驗的人員聽到PMO負責收報告、編報告、組織會議、評價績效等行政工作時，就掉頭走了。
而缺乏真正有經(jīng)驗的人員，又導(dǎo)致PMO的工作只能停留在上述的行政工作上。