項目啟動前潛在風(fēng)險的量化評估2015-09-08

影響項目成功可能性的風(fēng)險因素包括(我們通常稱之為A類指標(biāo))：企業(yè)戰(zhàn)略對信息化的需求、決策層的態(tài)度、信息化項目的準(zhǔn)備情況以及企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀。對于項目啟動之前的風(fēng)險評估一般來說可以從兩個方面來考量，一方面評估信息化建設(shè)成功的可能性，另一方面需要評價項目實(shí)施的難易程度。信息化項目...

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如何避免項目風(fēng)險管理缺陷2015-08-27

通過對項目風(fēng)險管理理論的梳理，分類和識別項目不確定性，在此基礎(chǔ)上不斷彌補(bǔ)信息缺口，可以有效地改變傳統(tǒng)項目風(fēng)險管理面向項目風(fēng)險后果的被動管理的弊端，對項目風(fēng)險帶來的威脅和機(jī)會統(tǒng)一管理，使項目風(fēng)險管理由原來被動地應(yīng)對和管理項目風(fēng)險后果轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥脑黾禹椖績r值式的管理。不確定性是項目的...

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淺談項目風(fēng)險管理的一般過程2015-08-17

項目風(fēng)險管理主要目的是系統(tǒng)的識別與項目有關(guān)的風(fēng)險，從而評價和管理改善項目的執(zhí)行成果，以最小的成本獲得最大程度的項目實(shí)施安全保障。項目風(fēng)險管理是在項目執(zhí)行的過程中對項目進(jìn)程、效率、收益和最終目的等一系列不確定性因素的管理。項目風(fēng)險管理具有以下幾個特點(diǎn):　　1.全程管理。項目風(fēng)險管理...

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關(guān)鍵鏈技術(shù)下的軟件項目風(fēng)險管理2015-08-05

軟件項目的風(fēng)險主要是涉及阻礙軟件項目的計劃費(fèi)用、在計劃時間內(nèi)達(dá)到計劃系統(tǒng)功能等項目內(nèi)外各方面的因素。風(fēng)險管理被認(rèn)為是減少軟件項目失敗的一種重要手段。所謂風(fēng)險，是指未來可能發(fā)生的損失，主要有兩個方面的屬性：發(fā)生概率和發(fā)生后果。將軟件開發(fā)風(fēng)險劃分為時間進(jìn)度風(fēng)險、功能風(fēng)險、合同風(fēng)險、需...

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如何做好風(fēng)險投資項目的評估？2015-07-31

項目評估是在對投資項目進(jìn)行可行性研究的基礎(chǔ)上，從企業(yè)整體的角度對擬投資建設(shè)項目的計劃、設(shè)計、實(shí)施方案進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和評價，從而確定投資項目未來發(fā)展的前景。從投資行為的角度來講，風(fēng)險投資是把資本投向蘊(yùn)藏著失敗風(fēng)險的高新技術(shù)及其產(chǎn)品的研究開發(fā)領(lǐng)域，旨在促使高新技術(shù)成果盡快商品...

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淺析項目風(fēng)險管理的缺陷2015-06-01

不確定性是項目的主要特征之一,但現(xiàn)有的風(fēng)險管理理論和方法多數(shù)是針對項目風(fēng)險結(jié)果的,存在管理思想和對象局限性。風(fēng)險管理就是將項目的不確定性事件或活動,努力轉(zhuǎn)化為項目的確定性事件或活動的過程。然而現(xiàn)有的項目風(fēng)險管理理論和實(shí)踐主要是針對項目風(fēng)險結(jié)果,缺乏對引發(fā)項目風(fēng)險結(jié)果的不確定性事件...

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淺談項目風(fēng)險管理的三個階段2015-05-22

項目風(fēng)險管理是為了最好地達(dá)到項目的目標(biāo)，識別、分配、應(yīng)對項目生命周期內(nèi)風(fēng)險的科學(xué)與藝術(shù)，是一種綜合性的管理活動。由于項目管理的特性之一：漸進(jìn)明細(xì)性，所以項目風(fēng)險也具有漸進(jìn)性，使我們有可能為它的發(fā)展進(jìn)程設(shè)置里程碑。在多年的項目管理過程中，本人覺得風(fēng)險的歷程可以分為三個階段，在不同階...

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項目風(fēng)險管理的5種實(shí)用策略2015-05-13

風(fēng)險管理是對項目風(fēng)險提出處置意見和辦法，通過對項目風(fēng)險識別!估計和評估，把項目風(fēng)險發(fā)生的概率。風(fēng)險管理策略包括減輕、預(yù)防、轉(zhuǎn)移、回避、接受等措施。應(yīng)根據(jù)不同項目的不同風(fēng)險，采取相應(yīng)的措施。損失嚴(yán)重程度以及其它因素綜合起來考慮，估計項目發(fā)生各種風(fēng)險的可能性及其危害程度，確定項目的風(fēng)...

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如何降低BI項目風(fēng)險？2015-04-11

如何最大程度的降低商業(yè)智能設(shè)計和管理的風(fēng)險無疑是每個CIO在實(shí)施和關(guān)系信息系統(tǒng)的過程中必做的功課。商業(yè)智能(BI)對商業(yè)決策可以產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，但是的一個日益復(fù)雜的環(huán)境和來自各行各業(yè)的高期望值往往為商業(yè)智能(BI)的實(shí)施帶來了大量的問題、風(fēng)險和可能的失敗。　　企業(yè)發(fā)展、法定的工作...

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淺談項目風(fēng)險的全過程管理2015-03-26

項目風(fēng)險如影子般伴隨著項目的始終，隨時對項目構(gòu)成威脅。能否及時發(fā)現(xiàn)、規(guī)避項目風(fēng)險，體現(xiàn)了項目經(jīng)理的項目風(fēng)險管理能力。本期，將著重介紹IT項目風(fēng)險的種類，以及對項目風(fēng)險進(jìn)行有效地管理的方法。本文將通過案例分析、知識介紹、專家點(diǎn)評等形式，對IT渠道在方案服務(wù)過程中，所涉及的管理知識、...

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淺談成功的項目風(fēng)險管理2015-03-12

俗話說得好，磨刀不誤砍柴工。在項目開發(fā)過程中，一個成功的風(fēng)險管理，它是處理危機(jī)的有效處方，可以防止和減少項目中潛在問題的影響。　　一、風(fēng)險的定義　　RobertCharette在他關(guān)于風(fēng)險管理的著作中對風(fēng)險給出了如下定義：“首先，風(fēng)險關(guān)系到未來發(fā)生的事情?！覀兘裉焓斋@的是以前...

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項目風(fēng)險管理計劃與變化2015-01-20

H公司是一家比較注重規(guī)范管理的建筑企業(yè)，也十分注重信息化應(yīng)用。但是，由于施工過程的復(fù)雜性，信息化在解決了“提高工作效率”的問題之后，面臨著如何提升管理績效的問題。這個問題讓盧經(jīng)理感覺到，靠過去那種解決技術(shù)問題的方式來推動，已經(jīng)遇到了新的矛盾?！坝媱澸s不上變化”，是H公司主管IT部...

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淺談項目管理中的壓力風(fēng)險2014-12-05

在項目管理工作中，項目經(jīng)理需要面對來自各個方面的風(fēng)險，項目管理中易被管理者所忽視的壓力風(fēng)險以使管理者加以重視，對風(fēng)險的控制結(jié)果則直接決定項目成敗，其中壓力所帶來的風(fēng)險往往最易被管理者所忽視，而壓力風(fēng)險對項目及團(tuán)隊所帶來的風(fēng)險卻是管理者不愿意承受的。 　　 1、客戶壓力　　客戶...

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項目不同階段的風(fēng)險特征2014-12-02

在多年的項目管理過程中，本人覺得項目風(fēng)險具有漸進(jìn)性，風(fēng)險的歷程可以分為三個階段，由于項目管理漸進(jìn)明細(xì)性，所以使我們有可能為它的發(fā)展進(jìn)程設(shè)置里程碑。在不同階段，風(fēng)險管理各有不同的內(nèi)容和重點(diǎn)。 　　第一階段：在風(fēng)險的潛伏階段，風(fēng)險尚未顯現(xiàn)，但其可能性存在于各種征兆之中。這個階段的風(fēng)險...

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淺談項目風(fēng)險分析評估2014-11-17

只有精確的、可靠的、科學(xué)的風(fēng)險預(yù)測分析結(jié)果，才能針對未來將可能出現(xiàn)的風(fēng)險，提出防范的措施和解決的辦法，避免可能帶來的經(jīng)濟(jì)損失?！帮L(fēng)險”對美歐的投資商來說，他們認(rèn)為不可怕。但是他們對項目上馬的風(fēng)險分析、預(yù)測與規(guī)避卻極為重視。美歐投資商董事(局)會討論決定是否對國際申請項目投資的最最...

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項目風(fēng)險管理的核心風(fēng)險有哪些？2014-09-10

項目風(fēng)險管理是指通過風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險評價去認(rèn)識項目的風(fēng)險，項目風(fēng)險管理并以此為基礎(chǔ)合理地使用各種風(fēng)險應(yīng)對措施、管理方法技術(shù)和手段，對項目的風(fēng)險實(shí)行有效的控制，妥善的處理風(fēng)險事件造成的不利后果，以最少的成本保證項目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理工作。通過界定項目范圍，可以明確項目的范圍...

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如何做好風(fēng)險投資項目的評估？2014-06-16

眾所周知，項目評估是在對投資項目進(jìn)行可行性研究的基礎(chǔ)上，從企業(yè)整體的角度對擬投資建設(shè)項目的計劃、設(shè)計、實(shí)施方案進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和評價，從而確定投資項目未來發(fā)展的前景。從投資行為的角度來講，風(fēng)險投資是把資本投向蘊(yùn)藏著失敗風(fēng)險的高新技術(shù)及其產(chǎn)品的研究開發(fā)領(lǐng)域，旨在促使高新技術(shù)成...

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企業(yè)項目的IT治理與風(fēng)險管理2013-12-22

中國加入WTO和經(jīng)濟(jì)全球化，由于具有在制造過程中的明顯的成本優(yōu)勢，中國正在成為世界制造業(yè)的中心。面對激烈的競爭和特別的機(jī)遇，提高我國企業(yè)的IT治理和風(fēng)險管理能力是非常重要的。胡克瑾教授認(rèn)為：“當(dāng)前中國的信息化建設(shè)的現(xiàn)狀特點(diǎn)是：信息系統(tǒng)的大型化、復(fù)雜化、多樣化、網(wǎng)絡(luò)化;對信息和信息...

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項目風(fēng)險的監(jiān)控和防范2013-07-24

一、項目風(fēng)險的監(jiān)督 實(shí)施過程中工程項目費(fèi)用的監(jiān)督主要采用的方法： （1）項目費(fèi)用考核施工過程中定期考核成本，開展經(jīng)常性和針對性的費(fèi)用成本分析活動是費(fèi)用成本控制的關(guān)鍵。費(fèi)用成本考核，我們從最基層開始，考核工、料、機(jī)和其它現(xiàn)場管理費(fèi)，考核經(jīng)濟(jì)合同執(zhí)行情況，認(rèn)真進(jìn)行工程進(jìn)度、產(chǎn)...

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項目風(fēng)險意識和目標(biāo)驅(qū)動2013-07-17

項目在朝項目目標(biāo)不斷邁進(jìn)的過程就是我們逐步的消除風(fēng)險的過程，如果一個項目沒有風(fēng)險了則項目就一定能夠成功的完成項目目標(biāo)，否則就是前期沒有識別出項目潛在的風(fēng)險和危機(jī)。項目目標(biāo)和風(fēng)險管理都是項目管理中最重要的內(nèi)容。這兩個搞清楚了不能說項目就一定成功，但卻能夠回答項目究竟有幾層把握能成功...

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