軟件項目的風(fēng)險主要是涉及阻礙軟件項目的計劃費用、在計劃時間內(nèi)達到計劃系統(tǒng)功能等項目內(nèi)外各方面的因素。風(fēng)險管理被認為是減少軟件項目失敗的一種重要手段。所謂風(fēng)險，是指未來可能發(fā)生的損失，主要有兩個方面的屬性：發(fā)生概率和發(fā)生后果。將軟件開發(fā)風(fēng)險劃分為時間進度風(fēng)險、功能風(fēng)險、合同風(fēng)險、需求管理風(fēng)險、資源風(fēng)險和人員管理風(fēng)險等六大部分。本文討論軟件項目時間進度風(fēng)險的管理。
傳統(tǒng)的時間進度計劃是基于工作分解結(jié)構(gòu)之上，通過各工作的時間估計，構(gòu)建計劃網(wǎng)絡(luò)，尋找時間關(guān)鍵路徑，進行蒙特卡羅模擬等手段，獲得工期的概率分布，以此來估計進度風(fēng)險。而Goldratt提出的關(guān)鍵鏈管理方法，用關(guān)鍵鏈代替PERT/CPM中的關(guān)鍵路徑，不僅考慮了工作的執(zhí)行時間和工作間的緊前關(guān)系約束，而且還考慮工作間的資源沖突，關(guān)鍵鏈是制約整個項目周期的一個工作序列。因此，本文將關(guān)鍵鏈技術(shù)用于軟件項目風(fēng)險管理。
1、關(guān)鍵鏈技術(shù)介紹
1997年，Goldratt出版了《關(guān)鍵鏈》一書，將約束集理論（Theory of Constraints, TOC）應(yīng)用于項目管理領(lǐng)域，提出了項目管理的全新方法。Goldratt定義關(guān)鍵鏈是既考慮工作間的依賴關(guān)系又考慮資源間依賴關(guān)系的最長的工作序列。
Goldratt認為在PERT中的工期估計中包含了大部分的安全時間，而安全時間并不能保證項目的按時完成。因此他將工作50%可能完成的時間作為工作工期的估計，并以此建立工作網(wǎng)絡(luò)圖。根據(jù)工作間的資源制約關(guān)系，修改網(wǎng)絡(luò)圖，確定關(guān)鍵鏈。然后通過為關(guān)鍵鏈和非關(guān)鍵鏈分別設(shè)置項目緩沖（Project Buffer）和輸入緩沖（Feeding Buffer），來消除項目中不確定因素對項目執(zhí)行計劃的影響，保證整個項目按時完成。項目緩沖設(shè)置在關(guān)鍵鏈的末尾，以關(guān)鍵鏈上所有工作比PERT中少估計的工期和的50%為緩沖區(qū)的大小。輸入緩沖設(shè)置在非關(guān)鍵鏈與關(guān)鍵鏈的匯合處，以非關(guān)鍵鏈上的所有工作節(jié)省工期之和的50%為緩沖區(qū)的大小。項目緩沖是為了保證項目在計劃內(nèi)完成。之所以設(shè)置輸入緩沖，是為了保護關(guān)鍵鏈上的工作計劃不會因為非關(guān)鍵鏈上工作的延遲而受到影響。
關(guān)鍵鏈技術(shù)的主要優(yōu)點：
1）既考慮了工作間的緊前關(guān)系約束，還考慮了工作間的資源沖突；
2）標識了資源約束和資源瓶頸，有利于項目過程資源的配置，降低因資源而引起的進度風(fēng)險；
3）緩沖區(qū)的設(shè)置，為保證項目按時完成提供了有效的途徑。
針對軟件項目的特點和進度風(fēng)險管理的任務(wù)，我們在本文中考慮軟件項目中人力資源的約束。在風(fēng)險分析的基礎(chǔ)上，設(shè)置項目緩沖區(qū)和輸入緩沖區(qū)，以應(yīng)對項目過程中的不確定性因素，控制進度風(fēng)險，確保項目整體的按時完工。文中提出了基于關(guān)鍵鏈技術(shù)的軟件項目進度風(fēng)險管理方法。首先對項目進行工作分解，估計理想工作條件下各工作的執(zhí)行時間以及人力資源分配，建立工作節(jié)點網(wǎng)絡(luò)圖（Active on Node,AON）；然后考慮人力資源的約束，確定工作節(jié)點網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵鏈；接著采用風(fēng)險量=風(fēng)險概率×風(fēng)險時間這樣的技術(shù)風(fēng)險評估技術(shù)，對每項工作進行風(fēng)險分析，在此基礎(chǔ)上，為關(guān)鍵鏈配置項目緩沖，為非關(guān)鍵鏈配置輸入緩沖；最后，在項目進行過程中，通過對緩沖區(qū)的監(jiān)控，進行計劃風(fēng)險的管理。
2、關(guān)鍵鏈的確定
對項目進行工作分解之后，我們以工作在理想工作條件下的完成時間來估計該工作的執(zhí)行時間。所謂理想工作條件是指既不考慮風(fēng)險因素，也不考慮資源約束的“理想”狀況。這樣的理想工作條件實際是不存在的，