淺談項目溝通的重要作用2015-05-20

項目溝通管理的目的是使項目組內部成員和項目干系人能及時、準確地得到他所需要的信息，并能正確地理解相關信息，為項目的目標實現(xiàn)提供保證，起到協(xié)調多方關系的潤滑劑作用。項目管理的核心是項目經(jīng)理，項目經(jīng)理要花費75%-90%的時間用來溝通，那么溝通管理就是項目管理中的潤滑劑?！　×己玫臏?..

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高效項目溝通者的常用方法2015-02-05

項目溝通是確保項目團隊的相關信息能及時、正確地產生、收集、發(fā)布、儲存和最終處理好項目信息所需的各個過程。為了更好地提升你的溝通能力，我們來學習一下高效項目溝通者常用的最佳方法。我們會了解綜合溝通管理、狀態(tài)報告、主持會議、人際關系技巧以及常見溝通媒介的最佳用途。1、指定主力隊員　為...

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如何提高項目中的溝通的時效性2015-01-08

作為一名項目管理者，需要不斷的學習，不斷的從外界吸收營養(yǎng)來加強自身各方面的能力。實際上在我們身邊有很多的素材可以供我們學習。同時也只有實踐才能驗證我們學習到的東西是有否有用、是否實用。同時要注重于實踐，實踐有助于我們能力的提升。在實踐的過程中要不定期的進行總結，做的好的地方的不斷...

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案例分析：項目實施中發(fā)散思維的運用2014-12-26

項目實施過程中我們需要借助發(fā)散思路廣泛幅射，自由地聯(lián)想，提出多種解決問題的方案；借助收劍思維，對發(fā)散結果進行篩選、整合，猶如透鏡聚焦一樣，將光線聚于一點上，而這一點就是最佳的解決方案。【案例】一名項目實施人員正在向公司領導匯報：“這個客戶的要求真是太苛刻了，他們的業(yè)務流程根本就不...

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項目總監(jiān)如何做好人際溝通？2014-12-17

項目總監(jiān)是建設項目實行監(jiān)理后，監(jiān)理單位在該項目上設置的最高崗位職務，也是在市場經(jīng)濟條件下，建設項目的所有權與經(jīng)營權相對分離，根據(jù)委托人授權進行項目管理的總負責人。項目總監(jiān)接受監(jiān)理單位法人代表的授權，代表監(jiān)理單位全面履行監(jiān)理委托合同。項目總監(jiān)具有雙重身份，一是監(jiān)理單位派駐項目履行監(jiān)...

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淺談項目溝通的重要作用2014-09-12

項目溝通管理的目的是使項目組內部成員和項目干系人能及時、準確地得到他所需要的信息，并能正確地理解相關信息，為項目的目標實現(xiàn)提供保證，起到協(xié)調多方關系的潤滑劑作用。項目管理的核心是項目經(jīng)理，項目經(jīng)理要花費75%-90%的時間用來溝通，那么溝通管理就是項目管理中的潤滑劑。　　良好的溝...

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企業(yè)高層當中的項目溝通藝術2014-08-31

要管好人心有各種方法，但有個方法總是繞不開的，就是思想工作的方法。而目前企業(yè)中普遍存在的一種誤區(qū)是認為現(xiàn)在的大環(huán)境是員工工作就是為了賺錢，現(xiàn)在的人都是講實惠的，思想工作又不能當飯吃，太虛都是給大家哄大家干活的，做思想工作沒用員工也不愛聽。其實，做思想工作與講實惠并不矛盾，而且是息...

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淺談項目的良性溝通與惡性溝通2014-08-31

溝通的本質是將要表達的原汁原味的信息通過一種媒介傳輸給第二方，讓第二方作出自己想要的動作結果，從而實現(xiàn)雙方的利益。溝通的確是需要技巧，這種技巧有時候是很簡單的，但卻是很容易被疏忽。我把溝通定義為良性溝通和惡性溝通，通俗一點說，就是高效到位的溝通和復雜不到位的溝通。所謂高效到位，就...

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淺談策劃項目啟動會議的步驟2014-07-24

項目啟動會議將首次公布項目計劃，這在很大程度上決定了項目是否能夠圓滿完成。項目啟動會議一旦完成，應確保項目團隊中的所有成員均達成共識、目標一致。如果沒有很好的準備項目啟動會議，則會從一開始就給項目的順利進行埋下隱患。會前的準備工作決定了項目啟動會議能否取得良好的效果。第一步：明確...

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如何做好項目實施中的溝通管理？2014-07-18

適量的溝通是項目的關鍵因素之一，Ludlow.R曾經(jīng)說過“高級管理人員往往花費80%的時間以不同的形式進行溝通，普通管理者約花50%的時間用于傳播信息 ”。項目溝通管理包括為了確保項目信息及時適當?shù)漠a生、收集、傳播、保存和最終配置所必須的過程。項目溝通管理把成功所必須的因素—人、...

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計劃和溝通帶動成功的項目管理2013-06-24

在這個專欄中，我們從一個方法論的角度上來看待實現(xiàn)工作。關鍵點在于早期計劃并經(jīng)常溝通，以防意外發(fā)生。即使是最復雜的實現(xiàn)工作也可以通過從頭到腳的計劃和良好的溝通得以成功地管理。另一方面，即使是最簡單的實現(xiàn)工作也可能被糟糕的計劃和溝通所破壞。在這個系列的下一篇文章之中，我們將看一看實現(xiàn)...

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“項目管理軟技能情景演練小班公開課”圓滿結束2013-05-22

2013年5月11日，礪志咨詢 “項目管理軟技能情景演練小班公開課”在深圳南山科技園香港理工大學圓滿結束，獲得學員一致好評。本次課程為期兩天，比亞迪、安德里茨、康樂保、康拓普、歐朋達科技、威爾汽車、鐳目科技、天源迪科、宇龍通信、視源科技、恒揚科技等公司共24位資深項目管理人士參加...

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項目無溝通風險及應對方法2013-01-19

工程項目是基于工程項目實施者和其他項目干系人緊密協(xié)作完成特定任務的過程。大型工程項目主要干系人包括業(yè)主、工程師、承包商、設計師，供應商、業(yè)主咨詢顧問等。在國際工程管理中，無效溝通常常會增加工程風險，降低管理效率，造成經(jīng)濟損失。本文從業(yè)主的角度出發(fā)，結合工程項目實例，分析了業(yè)主與承...

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項目溝通管理如何理解2012-11-22

當今企業(yè)的生存與發(fā)展更需要團隊協(xié)作精神和有效的溝通。美國著名未來學家約翰·賴斯比特說：“未來競爭將是管理的競爭，競爭的焦點在于每個社會組織內部成員之間及其與外部組織的有效管理溝通之上”。這表明有效的溝通管理已被視為企業(yè)持續(xù)發(fā)展、變革和再生的關鍵因素之一。古人云“：馬，匹...

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英國8月份建筑業(yè)采購經(jīng)理人指數(shù)低于預期2012-09-07

據(jù)英國《每日郵報》9月4日報道：英國8月Markit/CIPS建筑業(yè)采購經(jīng)理人指數(shù)(PMI)降至49，低于經(jīng)濟學家的預期，7月份該數(shù)值為50.9?！　》治龇Q，建筑業(yè)的不景氣對處于衰退狀態(tài)的英國經(jīng)濟帶來了沉重的負擔。數(shù)據(jù)顯示，2012年第一季度、第二季度英國建筑業(yè)產出分別收縮4.9...

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項目經(jīng)理的壞習慣導致溝通失敗2012-08-08

在一些團隊中，會產生失敗的溝通、失敗的項目是因為團隊經(jīng)理本身的壞習慣行為或者他本人容忍組員有些行為，而這些行為和壞習慣無意中會導致溝通的失敗。直到某一天，上層介入并把項目失敗的原因定格為隱性的溝通失敗的原因，才會發(fā)現(xiàn)這些導致失敗溝通的壞習慣。溝通失敗有很多原因，每個項目經(jīng)理都必須...

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項目經(jīng)理如何鼓舞團隊士氣2012-07-27

團隊士氣，在項目中，有著至關重要的作用。項目經(jīng)理應該多采用幾種方式來加強對團隊的領導，來看一下，微軟是怎么鼓舞員工士氣的?！　∥④浌?Microsoft Corp.)亞洲區(qū)消費者及在線業(yè)務部的負責人桑杰·切達(Sanjay Chheda)正面臨著科技行業(yè)中一個難度很大...

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項目團隊士氣誘出來2012-07-27

一、“利”誘　　利誘，顧名思義，就是以“利”誘之。這里并不說只有錢，錢只是管理的一種，“利”，用一定的好處作為激勵物資，最終達到使其他人為我所動的目的，談到“利”，就是“錢”，這是不全面的，這其中的“利”是包羅萬象的，　　三國時，曹操帶兵打仗，天氣炎熱，軍士們口渴難忍，行軍出現(xiàn)困...

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管理實戰(zhàn)與心得:辦公司就是辦人2012-06-06

我非常尊敬的一個教父級企業(yè)家柳傳志曾經(jīng)說過：辦公司就是辦人。這一點，在我自己做管理者時就深有同感，而在自己輔導各類客戶企業(yè)完善和提升他們的運營管理體系中、在創(chuàng)辦和運行自己的公司的過程中，對這一點的認識就更加深刻了。而在“辦人”或者說“經(jīng)營人”的過程中，最重要的，就是經(jīng)營人的“心”...

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論電力企業(yè)信息系統(tǒng)項目的溝通管理2012-05-16

一、概要：隨著社會的不斷發(fā)展，如今的電力企業(yè)信息系統(tǒng)的建設投資大，涉及面廣，周期較長,關系復雜。項目溝通管理是現(xiàn)代項目管理知識體系的九大知識領域之一，很大程度上關系到信息系統(tǒng)項目實施的成敗，對整個電力項目的建設也起到重要的作用。所以說, 項目溝通管理是一門技術,也是一門藝術。本文...

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