2013年5月11日，礪志咨詢 “項(xiàng)目管理軟技能情景演練小班公開(kāi)課”在深圳南山科技園香港理工大學(xué)圓滿結(jié)束，獲得學(xué)員一致好評(píng)。本次課程為期兩天，比亞迪、安德里茨、康樂(lè)保、康拓普、歐朋達(dá)科技、威爾汽車、鐳目科技、天源迪科、宇龍通信、視源科技、恒揚(yáng)科技等公司共24位資深項(xiàng)目管理人士參加了此次培訓(xùn)。
礪志咨詢“項(xiàng)目管理軟技能情景演練小班公開(kāi)課”是不超過(guò)30人的小班精品課程，整個(gè)課程由團(tuán)隊(duì)建設(shè)、和領(lǐng)導(dǎo)溝通、和客戶溝通、跨部門(mén)溝通四大專題構(gòu)成，將常見(jiàn)的企業(yè)項(xiàng)目溝通難題如“說(shuō)服員工接受工作任務(wù)”、“應(yīng)對(duì)客戶變更”、“領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)了一個(gè)不可能完成的任務(wù)”等設(shè)計(jì)成為一個(gè)個(gè)的項(xiàng)目演練情景。學(xué)員們通過(guò)浸入式的角色扮演，實(shí)戰(zhàn)演練深入學(xué)習(xí)、磨練自己的軟技能。每個(gè)項(xiàng)目場(chǎng)景都配有專業(yè)的溝通范例錄音以及深入的心理分析和策略分析，使學(xué)員能夠掌握正確的溝通方法。
每個(gè)學(xué)員在現(xiàn)場(chǎng)都獲得了多次演練機(jī)會(huì)，不論是一對(duì)一的示例演練，還是小組內(nèi)部演練，均需要學(xué)員深入?yún)⑴c其中，培訓(xùn)過(guò)程中，學(xué)員高度參與，人人動(dòng)腦動(dòng)嘴討論問(wèn)題的解決方案、經(jīng)驗(yàn)、技巧，講師進(jìn)行總結(jié)并提供優(yōu)秀做法的范例和建議，氣氛積極熱烈。
本次培訓(xùn)的講師為礪志咨詢首席項(xiàng)目管理顧問(wèn)梁光華先生，梁先生曾擔(dān)任惠普中國(guó)公司南方區(qū)高級(jí)咨詢經(jīng)理，聯(lián)想集團(tuán)研發(fā)中心總經(jīng)理。為IBM、施耐德、泰科電子、歐姆龍、奧的斯電梯、德國(guó)拜耳（中國(guó)）有限公司、SONY、聯(lián)想、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、周大福、美的、TCL集團(tuán)、ANDERIZ、神州數(shù)碼、用友、淘寶網(wǎng)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、TOM在線等超過(guò)400家大型企業(yè)提供過(guò)項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，有豐富的項(xiàng)目管理實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和大型企業(yè)項(xiàng)目管理體系建立和運(yùn)作管理的經(jīng)歷?！?/span>
圖一：梁光華老師與學(xué)員演練“說(shuō)服團(tuán)隊(duì)成員加班”情景
圖二：學(xué)員發(fā)言探討溝通策略
圖三：全體合影