項(xiàng)目范圍分解的常用方法2018-09-01

項(xiàng)目范圍分解實(shí)際上是一項(xiàng)對(duì)項(xiàng)目范圍定義后給出的項(xiàng)目工作范圍的進(jìn)一步細(xì)化和分解的項(xiàng)目范圍管理工作。項(xiàng)目范圍分解最主要的內(nèi)容是對(duì)定義出的項(xiàng)目工作范圍進(jìn)行全面的分解，最終給出項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)詞典等項(xiàng)目范圍分解的文件，有了項(xiàng)目工作分解的依據(jù)以后，人們就可以使用項(xiàng)目工作分...

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弄清楚項(xiàng)目任務(wù)有多重要你知道嗎？2019-04-22

識(shí)別最根本的問(wèn)題或目標(biāo)需求，是整個(gè)項(xiàng)目管理工作第一個(gè)需要完成的步驟！ 接手一個(gè)項(xiàng)目，你首先要弄清楚這個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)是什么，項(xiàng)目背后有哪些隱藏的需求，然后再來(lái)組建一支項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行項(xiàng)目分工和計(jì)劃等工作。因此，我們先應(yīng)該從項(xiàng)目分析談起，而項(xiàng)目分析的首要工作就是弄清項(xiàng)目任務(wù)是什么。 ...

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項(xiàng)目范圍管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)分享2018-07-27

在今天的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為了提高競(jìng)爭(zhēng)能力，滿(mǎn)足市場(chǎng)要求，需要不同企業(yè)或者實(shí)體針對(duì)不同的需求成立的項(xiàng)目降低成本，明確工作范圍，確立自己的競(jìng)爭(zhēng)地位，顯得異常關(guān)鍵。項(xiàng)目范圍包括項(xiàng)目的最終產(chǎn)品或者服務(wù)，以及實(shí)現(xiàn)該產(chǎn)品或者服務(wù)所需要執(zhí)行的全部工作。明確規(guī)定項(xiàng)目的范疇，即確定...

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項(xiàng)目范圍管理的若干問(wèn)題2018-07-25

當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)始一個(gè)新的項(xiàng)目的時(shí)候，首先要做的事情之一就是弄清楚這個(gè)項(xiàng)目究竟需要一個(gè)什么樣的東西。要讓他們明白，現(xiàn)在花費(fèi)一點(diǎn)時(shí)間進(jìn)行詢(xún)問(wèn)來(lái)更好的了解他們對(duì)于項(xiàng)目的期望，勝過(guò)項(xiàng)目不停的返工所帶來(lái)的損失?！? 除了一些明確的客戶(hù)需求和提供的研討文檔之外，可能還有其他一些事情作為項(xiàng)目范圍...

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項(xiàng)目管理目標(biāo)與交付成果2018-07-02

在項(xiàng)目管理的過(guò)程中，無(wú)論是客戶(hù)還是管理人員始終都非常關(guān)注交付成果。完成全部交付成果，就意味著覆蓋了全部的項(xiàng)目范圍，所有的項(xiàng)目活動(dòng)、項(xiàng)目資源，都是為了有效完成這些交付成果而發(fā)生的，交付成果在很大程度上反映了項(xiàng)目目標(biāo)的要求。項(xiàng)目運(yùn)作的過(guò)程中，項(xiàng)目管理只是手段，最終的結(jié)果才是項(xiàng)目各方所...

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項(xiàng)目范圍變更的應(yīng)對(duì)策略2018-06-05

項(xiàng)目的范圍本質(zhì)上是流動(dòng)著的，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而變化，就像龍卷風(fēng)一樣，遵循的路徑只能在一定的誤差范圍內(nèi)進(jìn)行預(yù)測(cè)。那么，就算是琢磨不透的臺(tái)風(fēng)也能利用不同的模型，每個(gè)模型基于一系列不可控的因素可以進(jìn)行預(yù)測(cè)，海面上的臺(tái)風(fēng)越靠近陸地，預(yù)測(cè)越準(zhǔn)確。范圍變化可以由許多因素驅(qū)動(dòng)，包括新想法，監(jiān)管變...

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淺談項(xiàng)目范圍變化的控制2018-05-28

一個(gè)項(xiàng)目確定了進(jìn)度、成本和質(zhì)量，那么就意味這這個(gè)項(xiàng)目的范圍確定下來(lái)了，控制好項(xiàng)目的交付范圍，就意味這你在進(jìn)度、成本和質(zhì)量這三者之間取得了平衡，你的項(xiàng)目也就成功了一半。如何控制項(xiàng)目范圍的變化，你只要記住這三點(diǎn)就夠了。首先是確保你要知道項(xiàng)目的交付范圍有哪些;其次是訓(xùn)練你的團(tuán)隊(duì)，讓他們...

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項(xiàng)目經(jīng)理如何應(yīng)對(duì)范圍變更？2018-05-18

項(xiàng)目的范圍本質(zhì)上是流動(dòng)著的，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而變化，就像龍卷風(fēng)一樣，遵循的路徑只能在一定的誤差范圍內(nèi)進(jìn)行預(yù)測(cè)。那么，就算是琢磨不透的臺(tái)風(fēng)也能利用不同的模型，每個(gè)模型基于一系列不可控的因素可以進(jìn)行預(yù)測(cè)，海面上的臺(tái)風(fēng)越靠近陸地，預(yù)測(cè)越準(zhǔn)確?！　〔恍业氖?，大多數(shù)范圍管理框架是圍繞有限范圍...

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做好項(xiàng)目收尾工作的要點(diǎn)2018-05-17

項(xiàng)目似乎到達(dá)收尾階段很容易，我們經(jīng)常在軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中不止一次聽(tīng)到，許多項(xiàng)目在合同收尾的時(shí)候才出現(xiàn)了大的漏洞。真正要把尾給收好了，到達(dá)一個(gè)可以完善的階段卻總是面臨一堆問(wèn)題，拖了又拖。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目快結(jié)束的時(shí)候，除了要做好合同收尾的一項(xiàng)一項(xiàng)對(duì)照檢查外，還需要重點(diǎn)關(guān)注以下的幾個(gè)收尾細(xì)...

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項(xiàng)目工作范圍細(xì)化的方法2018-05-09

項(xiàng)目范圍分解實(shí)際上是一項(xiàng)對(duì)項(xiàng)目范圍定義后給出的項(xiàng)目工作范圍的進(jìn)一步細(xì)化和分解的項(xiàng)目范圍管理工作，這一工作最主要的內(nèi)容是對(duì)定義出的項(xiàng)目工作范圍進(jìn)行全面的分解，最終給出項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)詞典等項(xiàng)目范圍分解的文件。有了項(xiàng)目工作分解的依據(jù)以后，人們就可以使用項(xiàng)目工作分解方...

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項(xiàng)目范圍管理驗(yàn)收的工具2018-04-02

項(xiàng)目范圍管理是指在滿(mǎn)足項(xiàng)目使用功能的條件下，對(duì)項(xiàng)目應(yīng)該包括哪些具體的工作進(jìn)行定義和控制。確保項(xiàng)目完成全部規(guī)定所要做的工作，而且僅僅完成規(guī)定要做的工作，從而成功達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的管理過(guò)程?！　№?xiàng)目范圍驗(yàn)收的工具與技術(shù)主要是檢查方法。檢查包括通過(guò)諸如測(cè)量、仔細(xì)核查與核實(shí)等過(guò)程，判斷工作與...

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什么樣的目標(biāo)才是最好的目標(biāo)2019-04-22

生活中，我們常常不是沒(méi)有目標(biāo)，不是目標(biāo)太渺小了，而是目標(biāo)太大了。 目標(biāo)大到我們自己都覺(jué)得不可能實(shí)現(xiàn)，大到隨處可見(jiàn)的困難都在一點(diǎn)一滴的消磨我們的信心和韌性。 那么，究竟什么樣的目標(biāo)才是好的目標(biāo)呢？我們?cè)摻o自己設(shè)定人生目標(biāo)嗎？ 我也為此苦惱過(guò)，困惑過(guò)。 你說(shuō)不...

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項(xiàng)目范圍管理的涵義與作用2017-12-27

項(xiàng)目管理是指為了成功達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目所規(guī)定要做的事項(xiàng)。確定項(xiàng)目管理就是定義項(xiàng)目管理的工作邊界，確定項(xiàng)目的目標(biāo)和項(xiàng)目可交付成果，即為項(xiàng)目界定一個(gè)界限，劃定哪些事項(xiàng)是屬于項(xiàng)目應(yīng)該做的，而哪些事項(xiàng)是不應(yīng)該包括在項(xiàng)目之內(nèi)的。確定范圍項(xiàng)目管理是項(xiàng)目起始階段的戰(zhàn)略工作之一。項(xiàng)目精益管理的...

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企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目的范圍管理2017-12-27

所謂項(xiàng)目范圍管理，是指產(chǎn)生項(xiàng)目產(chǎn)品所包括的所以工作及產(chǎn)生這些產(chǎn)品所用的過(guò)程。企業(yè)內(nèi)部實(shí)施項(xiàng)目，是指在公司內(nèi)部推廣公司自己開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施項(xiàng)目這類(lèi)項(xiàng)目中，由于內(nèi)部員工的關(guān)系密切，所以很難管理的就是項(xiàng)目范圍，經(jīng)常是沒(méi)有明確的范圍，而且范圍不停地?cái)U(kuò)大，最終是項(xiàng)目組和業(yè)務(wù)單位都...

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項(xiàng)目范圍管理的重要事項(xiàng)2017-12-01

項(xiàng)目中哪些該做，哪些不該做，做到什么程度，都是由“范圍管理”來(lái)決定的。范圍管理保證項(xiàng)目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作，它主要涉及定義并控制哪些是項(xiàng)目范疇內(nèi)的，哪些不是。范圍管理的基本內(nèi)容包括：項(xiàng)目啟動(dòng)、范圍計(jì)劃編制、范圍核實(shí)、范圍變更控制等等。以下所討論的是其中比較重要...

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項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃的制定2017-10-12

在今天的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為了提高競(jìng)爭(zhēng)能力，滿(mǎn)足市場(chǎng)要求，需要不同企業(yè)或者實(shí)體針對(duì)不同的需求成立的項(xiàng)目降低成本，明確工作范圍，確立自己的競(jìng)爭(zhēng)地位，顯得異常關(guān)鍵。項(xiàng)目范圍包括項(xiàng)目的最終產(chǎn)品或者服務(wù)，以及實(shí)現(xiàn)該產(chǎn)品或者服務(wù)所需要執(zhí)行的全部工作。明確規(guī)定項(xiàng)目的范疇，即確定...

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信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的范圍管理2016-09-12

很多信息系統(tǒng)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)完成進(jìn)入交付使用時(shí)期，往往由于內(nèi)外環(huán)境和用戶(hù)需求等的變化，使得系統(tǒng)功能需要更新或擴(kuò)充，從而導(dǎo)致投資方和開(kāi)發(fā)方相互扯皮不斷，項(xiàng)目難以收尾和結(jié)算。目前，許多信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理還沒(méi)規(guī)范化，并且不少項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員缺乏范圍管理的意識(shí)和相關(guān)知識(shí)，致使信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)...

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企業(yè)內(nèi)部如何做好項(xiàng)目范圍管理？2016-07-19

企業(yè)內(nèi)部實(shí)施項(xiàng)目，是指在公司內(nèi)部推廣公司自己開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)。所謂項(xiàng)目范圍管理，是指產(chǎn)生項(xiàng)目產(chǎn)品所包括的所以工作及產(chǎn)生這些產(chǎn)品所用的過(guò)程。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施項(xiàng)目這類(lèi)項(xiàng)目中，由于內(nèi)部員工的關(guān)系密切，所以很難管理的就是項(xiàng)目范圍，經(jīng)常是沒(méi)有明確的范圍，而且范圍不停地?cái)U(kuò)大，最終是項(xiàng)目組和業(yè)務(wù)單位都...

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項(xiàng)目范圍管理的主要內(nèi)容2016-07-04

范圍管理保證項(xiàng)目包含了所有要做的工作，而且只包含要求的工作，它主要涉及定義并控制哪些是項(xiàng)目范疇內(nèi)的，哪些不是。項(xiàng)目中哪些該做，哪些不該做，做到什么程度，都是由“范圍管理”來(lái)決定的。范圍管理的基本內(nèi)容包括：項(xiàng)目啟動(dòng)、范圍計(jì)劃編制、范圍核實(shí)、范圍變更控制等等。以下所討論的是其中比較重...

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淺談項(xiàng)目范圍的作用與管理2016-05-28

項(xiàng)目管理是指為了成功達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目所規(guī)定要做的事項(xiàng)。確定范圍項(xiàng)目管理是項(xiàng)目起始階段的戰(zhàn)略工作之一。確定項(xiàng)目管理就是定義項(xiàng)目管理的工作邊界，確定項(xiàng)目的目標(biāo)和項(xiàng)目可交付成果，即為項(xiàng)目界定一個(gè)界限，劃定哪些事項(xiàng)是屬于項(xiàng)目應(yīng)該做的，而哪些事項(xiàng)是不應(yīng)該包括在項(xiàng)目之內(nèi)的。項(xiàng)目精益管理的...

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