房地產(chǎn)開發(fā)項目啟動和計劃階段的主要風(fēng)險2006-08-17

房地產(chǎn)開發(fā)項目，本身就是一個項目，因此，房地產(chǎn)開發(fā)項目就有項目的一些屬性，一次性，有明確的開始和完成時間，所有是暫態(tài)性的；房地產(chǎn)開發(fā)項目是獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果；同時房地產(chǎn)開發(fā)項目又是一個漸進的認(rèn)識過程、定義過程和明細(xì)的規(guī)劃設(shè)計、施工圖設(shè)計過程、實施過程和工程交驗過程。 ...

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房地產(chǎn)項目管理模式初探2006-08-16

21世紀(jì)的房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進入一個新的發(fā)展階段，企業(yè)之間的競爭更加激烈。面對新形勢，搞好項目管理是企業(yè)在市場競爭中取勝的重要一環(huán)。從組織形式、人員配備、管理職責(zé)和工作流程等諸多方面分析，現(xiàn)行的房地產(chǎn)項目管理模式主要可分為部門制、公司制、事業(yè)部制和專業(yè)管理制等四種。這四種管理模式各有千...

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房地產(chǎn)開發(fā)項目設(shè)計管理2006-08-15

中文摘要 項目管理是一種新興的管理方法。在房地產(chǎn)開發(fā)項目設(shè)計管理階段引入成熟的項目管理方法，將對設(shè)計進程中的科學(xué)決策、資源優(yōu)化及質(zhì)量和成本控制起到積極的促進作用。 關(guān) 關(guān)鍵字：項目管理、質(zhì)量管理、溝通管理 　　隨著我國經(jīng)濟水平的發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，社會對...

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房地產(chǎn)開發(fā)項目實施階段風(fēng)險分析2006-08-11

在房地產(chǎn)開發(fā)項目的實施，按我國的房地產(chǎn)的開發(fā)程序房地產(chǎn)開發(fā)商應(yīng)該是從可行性研究批準(zhǔn)后以后直至項目驗收前的階段均屬于實施階段。這階段的工作、可交付成果和費用包括： A、房地產(chǎn)開發(fā)項目的規(guī)劃設(shè)計 1、申報選址定點； 2、申報規(guī)劃設(shè)計條件； 3、委托作出規(guī)劃設(shè)計方案；4、辦理人防審核；...

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淺析房地產(chǎn)開發(fā)項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的分解2006-08-11

在東原地產(chǎn)公司的時候，對本公司開發(fā)項目作了分解，當(dāng)時分解了368項，不滿意，總覺得項目范圍、可交付成果沒有得到準(zhǔn)確反映。前段時間，由于工作需要，對房地產(chǎn)開發(fā)項目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的開發(fā)又進行了一次嘗試，從全壽命周期的角度進行分解的，總共分析出1128項。分解完成后，反復(fù)琢磨...

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淺述房地產(chǎn)開發(fā)項目成本、質(zhì)量和績效的平衡分析2006-08-11

淺述房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本、進度、績效平衡分析房地產(chǎn)開發(fā)項目的屬性：房地產(chǎn)開發(fā)項目的所有工作都以項目為特征，每一個項目都作為一個獨立成本的核算單元，有其自己的盈虧報告，開發(fā)商的總利潤就是所有的項目利潤之和，因此地產(chǎn)開發(fā)項目是項目驅(qū)動型。 在驅(qū)動型項目管理過程中，項目經(jīng)理總是在開發(fā)項...

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淺析房地產(chǎn)開發(fā)項目的客戶管理2006-08-11

淺析房地產(chǎn)開發(fā)項目的客戶滿意度 顧客：商品的購買者、使用者。 客戶：產(chǎn)品的購買者、使用者。 在ISO和現(xiàn)代項目管理中，都著重強調(diào)了“客戶滿意度”。房地產(chǎn)項目開發(fā)中，屬于“客戶”的事項很多，主要淺析如下： 房地產(chǎn)開發(fā)項目的客戶定義，是一個廣義的客戶概念。它包括三個層次的客戶含義。...

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淺析房地產(chǎn)開發(fā)項目的沖突管理2006-08-11

房地產(chǎn)開發(fā)項目是在一個很大的環(huán)境中進行的，在這極其復(fù)雜環(huán)境中我們經(jīng)常會遇到一個問題：沖突。沖突是房地產(chǎn)開發(fā)項目結(jié)構(gòu)中的一種存在形式，它可能在項目組織的任何一個層次上產(chǎn)生，通常為相互矛盾的事物產(chǎn)生的一種結(jié)果。因此，房地產(chǎn)開發(fā)項目的項目經(jīng)理常被人們稱之為沖突經(jīng)理。房地產(chǎn)開發(fā)項目經(jīng)理要...

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淺析信息化對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本控制作用2006-08-11

一、地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本構(gòu)成 房地產(chǎn)開發(fā)成本是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為開發(fā)一定數(shù)量的商品房所支出的全部費用，就其用途來說，大致可分為以下幾個大部分： 1、土地費用 2、前期費用 3、建安成本 4、配套費用 5、籌資成本。 6、管理費...

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略論房地產(chǎn)施工項目管理2006-08-11

作為一個集房地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)、裝飾、物業(yè)于一體的企業(yè)，實施建筑施工是一個十分重要的組成部分。隨著社會主義市場經(jīng)濟體系的不斷發(fā)展，建設(shè)施工項目招標(biāo)制度的完善和項目責(zé)任承包制度的不斷深化，運用現(xiàn)代化管理方法，以提高施工管理水平，取得最大的經(jīng)濟效益，已成為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨的鞏固、生存和...

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建設(shè)工程項目管理的方法論研究2006-08-11

1、問題的提出及現(xiàn)狀綜述 項目管理之所以成為一種現(xiàn)代社會解決“一次性問題”的有效工具以至于一種職業(yè)資格，在社會事務(wù)、經(jīng)濟過程中廣泛應(yīng)用并且迅速發(fā)展，就在于它提供了一種新的方法。現(xiàn)代社會經(jīng)濟總量不斷增加，經(jīng)濟全球化、信息化趨勢日益增強，發(fā)展速度加快，過程復(fù)雜，新的行業(yè)、領(lǐng)域不...

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房地產(chǎn)項目管理2006-08-15

關(guān)于房地產(chǎn)項目開發(fā)和管理方面的內(nèi)容 項目經(jīng)理的職責(zé)要求 項目開發(fā)中關(guān)系的協(xié)調(diào)、法律風(fēng)險及防范、進度計劃管理等房地產(chǎn)項目開發(fā)應(yīng)注意的幾個問題: 房地產(chǎn)市場在經(jīng)歷了前期供不應(yīng)求，眾多發(fā)展商的盲目立項、盲目開發(fā)到市場上商品房大量積壓，不得不盤整消化之后，經(jīng)過痛定思痛，發(fā)展商在項目開發(fā)上...

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房地產(chǎn)企業(yè)與項目管理2006-08-15

大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)都遇到過這樣的困境----項目因為失控而受挫。比如項目竣工延遲不得不向客戶反饋延遲交房的壞消息甚至導(dǎo)致企業(yè)商譽的銳減以及發(fā)生不應(yīng)該的法律糾紛；或者因為項目現(xiàn)金流的失控與斷裂導(dǎo)致樓盤的延誤甚至成為“爛尾樓”工程。 房地產(chǎn)企業(yè)正處于高速發(fā)展并以項目為主導(dǎo)的環(huán)境中。企業(yè)...

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對房地產(chǎn)項目建設(shè)進行按項目管理2005-09-06

房地產(chǎn)項目的延期交房導(dǎo)致對客戶的賠款，房屋質(zhì)量引起業(yè)主投訴開發(fā)商，由于業(yè)主和開發(fā)的矛盾導(dǎo)致打人事件，甚至業(yè)主把開發(fā)商告上法庭，大家聽起來已經(jīng)不是什么新鮮事了。到底是什么原因?qū)е逻@種結(jié)果的？業(yè)內(nèi)人士肯定知道問題出在房地產(chǎn)項目的建設(shè)上，是房子再建設(shè)中出了問題。由于房地產(chǎn)公司的運作不規(guī)...

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房地產(chǎn)項目開發(fā)方案的選擇2005-05-31

房地產(chǎn)市場狀況不僅與國民經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r、人口規(guī)模與結(jié)構(gòu)、居民收入、社會政治穩(wěn)定性、政策法規(guī)完善性和連續(xù)性、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、通貨膨脹率和國家金融政策等方面存在較強的關(guān)聯(lián)性，而且對城市的經(jīng)濟、社會、資源、環(huán)境等方面有巨大的影響。因此，在房地產(chǎn)項目開發(fā)方案選擇時，應(yīng)按一定的操作程序，對房地產(chǎn)市...

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房地產(chǎn)項目方案評價的基礎(chǔ)工作2005-05-31

1:成本費用數(shù)據(jù)　　房地產(chǎn)開發(fā)項目的預(yù)測主要包括對項目的銷售預(yù)測和成本數(shù)據(jù)預(yù)測?！　》康禺a(chǎn)開發(fā)項目成本費用由直接費用和間接費用兩部分組成，具體構(gòu)成如下?！　　　?1)直接費用。直接費用主要包括以下幾項：　　1)土地費用。包括土地出讓金或征地費、城市建設(shè)配套費、拆遷安置補償費等。　...

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房地產(chǎn)項目構(gòu)思的概念與特征2005-04-19

一、房地產(chǎn)項目構(gòu)思的概念　　項目構(gòu)思是指對未來項目的目標(biāo)、功能、范圍以及項目涉及的各主要因素和大體輪廓的設(shè)想與初步界定。它是一種創(chuàng)造性地探索過程，是項目策劃的基礎(chǔ)和首要步驟，其實質(zhì)在于挖掘企業(yè)可能捕捉到的市場機會。項目構(gòu)思的好壞，不僅直接影響到整個項目策劃的成敗，而且關(guān)系到項目策...

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房地產(chǎn)項目可行性研究的步驟和內(nèi)容2005-04-12

可行性研究的步驟?！　。?）組織準(zhǔn)備。進行項目可行性研究首先要組建研究班子，負(fù)責(zé)可行性研究的構(gòu)想、經(jīng)費籌集、制定研究計劃方案等。其中，項目研究班子的成員包括了解房地產(chǎn)市場的專家、熟悉房地產(chǎn)開發(fā)的工程技術(shù)人員、熟悉城市規(guī)劃及管理的專家，并由熟悉房地產(chǎn)市場、工程技術(shù)、經(jīng)濟管理和經(jīng)營、...

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房地產(chǎn)項目管理的方法2005-04-07

項目管理系統(tǒng)的復(fù)雜性和目標(biāo)性，使得項目管理方法也具有多樣性。根據(jù)不同的分類標(biāo)志，項目管理方法劃分為下列不同的形式：　?。?）按管理目標(biāo)劃分，項目管理方法有進度管理方法、質(zhì)量管理方法、成本管理方法、安全管理方法、現(xiàn)場管理方法等?！　。?）按管理方法的量化程度劃分，項目管理方法有定性...

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房地產(chǎn)項目管理方法的應(yīng)用原則和步驟2005-04-07

項目管理方法應(yīng)用的原則。項目管理方法是項目管理的靈魂和動力，在應(yīng)用時應(yīng)貫徹如下四項原則：　　（1）適用性原則。這一原則要求項目管理者必須根據(jù)明確的項目管理目標(biāo)，選擇相適宜的項目管理方法。不同的項目管理目標(biāo)應(yīng)選用不同的、有針對性的管理方法，并且要對管理環(huán)境進行調(diào)查分析，也要分析這種...

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