大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)都遇到過這樣的困境----項(xiàng)目因?yàn)槭Э囟艽臁１热珥?xiàng)目竣工延遲不得不向客戶反饋延遲交房的壞消息甚至導(dǎo)致企業(yè)商譽(yù)的銳減以及發(fā)生不應(yīng)該的法律糾紛；或者因?yàn)轫?xiàng)目現(xiàn)金流的失控與斷裂導(dǎo)致樓盤的延誤甚至成為“爛尾樓”工程。

房地產(chǎn)企業(yè)正處于高速發(fā)展并以項(xiàng)目為主導(dǎo)的環(huán)境中。企業(yè)每天所面臨的不僅僅是幾個純粹的房屋的建設(shè)或者銷售項(xiàng)目，而是將成百上千不斷發(fā)生和變化的項(xiàng)目進(jìn)行整合，房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)質(zhì)是操縱眾多不斷變化的相關(guān)項(xiàng)目平臺。產(chǎn)生項(xiàng)目不斷變化的原因是多種多樣的，但最根本的原因是房地產(chǎn)業(yè)與國家政策及社會生活密不可分。政策與社會環(huán)境的一個小的變化或許就會影響到整個行業(yè)的動蕩。在這樣的快速變化、又資源有限的環(huán)境下，失敗與挫折是經(jīng)常發(fā)生的。由于企業(yè)總是需要努力滿足不斷變化的市場需求和面對各種挑戰(zhàn)，因此需要考慮管理方式的創(chuàng)新?？刹扇?shí)施的新方法之一―項(xiàng)目管理（Project management），將對企業(yè)中項(xiàng)目的執(zhí)行和組織文化產(chǎn)生深刻的影響。

項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法不同。它起源于1958年美國研制北極星導(dǎo)彈。這是一個軍事項(xiàng)目，技術(shù)新，項(xiàng)目巨大，當(dāng)時美國有三分之一的科學(xué)家都參與了這項(xiàng)工作，管理這樣一個項(xiàng)目的難度是可想而知了。這樣就需要管理的創(chuàng)新。項(xiàng)目管理的相關(guān)技術(shù)也就這樣不斷創(chuàng)新與發(fā)展起來。越戰(zhàn)過后的每一個美國戰(zhàn)爭、軍事計劃，眾多的國際企業(yè)以及國內(nèi)的北京奧運(yùn)會、三峽工程、非典時期的小倉山醫(yī)院7天建成的奇跡等等均是嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理模式進(jìn)行的操作。多年的實(shí)踐證明：“項(xiàng)目管理”對于項(xiàng)目的完成有著不可替代的作用。60年代起，美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）及以歐洲國家為主的國際項(xiàng)目管理協(xié)會（IPMA）的成立更大大推動了項(xiàng)目管理的發(fā)展。以美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）頒布的項(xiàng)目管理知識體系（PMBOK）為龍頭，各國根據(jù)實(shí)際情況也頒布了相關(guān)知識體系。我國在華羅庚、錢學(xué)森等思想的指引下于02年由中國項(xiàng)目管理研究會集結(jié)國內(nèi)外數(shù)百名項(xiàng)目管理領(lǐng)域?qū)＜?、教授歷經(jīng)十年潛心研發(fā)建設(shè)的中國項(xiàng)目管理知識體系C-PMBOK正式投入運(yùn)行。標(biāo)志著中國項(xiàng)目管理專業(yè)的發(fā)展與國際接軌，對中國企業(yè)的管理創(chuàng)新具有直接而又深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略價值和意義。

按項(xiàng)目管理（By Project management）是傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法和技術(shù)在企業(yè)所有項(xiàng)目上的綜合應(yīng)用，并沖破了傳統(tǒng)的管理方式與界限。按項(xiàng)目管理意味著項(xiàng)目管理觀念滲透到企業(yè)的所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域，包括市場、工程、質(zhì)量、財務(wù)、戰(zhàn)略、人力資源、組織變革等。項(xiàng)目管理者也不僅是項(xiàng)目的執(zhí)行者，他們應(yīng)能夠勝任更為復(fù)雜的工作，參與需求確定、項(xiàng)目選擇、項(xiàng)目計劃直至收尾的全過程，在時間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險、合同、采購、人力、溝通等方面對項(xiàng)目進(jìn)行全方位管理。

現(xiàn)代項(xiàng)目管理的內(nèi)容概括起來主要包括九個方面模塊：

1、項(xiàng)目范圍管理

明確實(shí)施項(xiàng)目的業(yè)務(wù)目的，確定項(xiàng)目目標(biāo)，分解出項(xiàng)目的主要交付成果，編寫項(xiàng)目說明書，為項(xiàng)目的實(shí)施界定出一個邊界，明確哪些是項(xiàng)目組的工作，哪些是例外。范圍管理是項(xiàng)目管理所有內(nèi)容中最重要的一個方面，只有范圍界定清楚了，項(xiàng)目所需要的時間、成本、人員及其他資源才能夠確定下來。

2、項(xiàng)目進(jìn)度管理

根據(jù)項(xiàng)目活動之間的邏輯關(guān)系，決定這些活動的實(shí)施順序，估計實(shí)施活動所需時間，明確項(xiàng)目里程碑，并通過進(jìn)度控制來使項(xiàng)目在規(guī)定的時間內(nèi)完成。進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理中的另一個關(guān)鍵職能，在范圍管理的基礎(chǔ)上，通過確定、調(diào)整任務(wù)的工序和工期，可以提高效率，優(yōu)化資源配置。

3、項(xiàng)目成本管理

識別項(xiàng)目所需資源，估算這些資源的成本，有效分配項(xiàng)目預(yù)算，并通過成本控制來保證項(xiàng)目在批準(zhǔn)預(yù)算范圍內(nèi)完成任務(wù)。成本管理是

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