關(guān)于新藥研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)管理的討論2012-04-28

據(jù)美國(guó)學(xué)者的研究發(fā)現(xiàn)，在美國(guó)一個(gè)創(chuàng)新性新藥從最初的化合物篩選到最終走向市場(chǎng)，往往需要十多年的開(kāi)發(fā)研制時(shí)間，考慮到失敗研發(fā)項(xiàng)目的成本，一個(gè)成功新藥的研制開(kāi)發(fā)平均需耗資8億美元左右，而且新藥研發(fā)成本還有逐漸上升的趨勢(shì)。所以說(shuō)，新藥的研發(fā)是一項(xiàng)投資大、周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)高的工作。正因?yàn)樾滤幍?..

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新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中項(xiàng)目管理的方法和工具2012-03-13

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項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中如何使用范圍變化進(jìn)行項(xiàng)目管理2012-02-24

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新產(chǎn)品上市，如何做好前期規(guī)劃？2011-11-02

許多企業(yè)主和營(yíng)銷人員面對(duì)剛剛研發(fā)制造出來(lái)的產(chǎn)品，往往是一頭霧水，滿目迷漫;研發(fā)產(chǎn)品時(shí)，總覺(jué)得市場(chǎng)需求很大很廣闊，“錢”景一片璀璨，并想當(dāng)然的認(rèn)為，一銷售，動(dòng)輒就是數(shù)千萬(wàn)，上億，目標(biāo)極為遠(yuǎn)大，甚至是夸張，但是，一旦看見(jiàn)產(chǎn)品，才知道，一大堆問(wèn)題涌現(xiàn)出來(lái)，比如，產(chǎn)品如何定價(jià)?設(shè)計(jì)定位是...

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企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的重要性2011-09-27

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，任何一家企業(yè)必須不斷地研發(fā)新產(chǎn)品，以滿足不斷變化的市場(chǎng)需求，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。新產(chǎn)品的研發(fā)成功將為企業(yè)帶來(lái)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，開(kāi)辟發(fā)展的新天地。新產(chǎn)品的研發(fā)涉及到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)相關(guān)部門，這個(gè)過(guò)程的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。我國(guó)仍然有不少企業(yè)自主創(chuàng)新能力較弱，新產(chǎn)...

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松下電器的全球研發(fā)管理2011-07-08

隨著企業(yè)國(guó)際化發(fā)展趨勢(shì)不斷加深，跨國(guó)企業(yè)研發(fā)活動(dòng)也需要采取國(guó)際化的思維，并最終發(fā)展成為全球性的研發(fā)網(wǎng)絡(luò)。雖然研發(fā)功能一般大都留存在母公司基地，但為了應(yīng)對(duì)制造移轉(zhuǎn)海外與全球市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的需求，研發(fā)活動(dòng)也需要與全球生產(chǎn)、營(yíng)銷相互結(jié)合，這將導(dǎo)致跨國(guó)企業(yè)在全球各地設(shè)置研發(fā)機(jī)構(gòu)。 一、松下電器...

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研發(fā)管理中如何發(fā)揮研發(fā)人員在團(tuán)隊(duì)中優(yōu)勢(shì)2011-07-08

研發(fā)管理是對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理，其中涉及到團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人員，做好研發(fā)管理的前提就是做好團(tuán)隊(duì)人員的管理，因此，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)人員優(yōu)勢(shì)，成了重中之重。那么怎樣才能讓你在團(tuán)隊(duì)中的優(yōu)勢(shì)得到發(fā)揮呢?我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)： 一、你必須以團(tuán)隊(duì)的利益為自己的利益，以團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀為自己的價(jià)值觀，以團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)...

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高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)2011-05-31

研發(fā)團(tuán)隊(duì)大都?xì)夥粘翋灒瑺顟B(tài)不好的時(shí)候疲疲沓沓，開(kāi)發(fā)周期拖延，效率不高，好像這是絕大多數(shù)企業(yè)的研發(fā)現(xiàn)狀，為了解決這個(gè)現(xiàn)狀，很多人求教于管理咨詢，與資深大企業(yè)高管探討，與年輕精英交流，都是說(shuō)沒(méi)有建立較好的企業(yè)文化，“我知道沙漠的對(duì)面是綠洲，可誰(shuí)能幫我找到穿過(guò)沙漠的駱駝”?如何將建立企...

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研發(fā)團(tuán)隊(duì)組建二三事2011-05-31

團(tuán)隊(duì)的組建 一個(gè)完全由精英組成的團(tuán)隊(duì)不一定是好的團(tuán)隊(duì)。對(duì)于一個(gè)研發(fā)性組織來(lái)說(shuō),需要各種不同能力的人以及不同專長(zhǎng)的人加入.比如:精通編程的,熟悉數(shù)據(jù)庫(kù)的,長(zhǎng)于溝通交際的,長(zhǎng)于思考的,長(zhǎng)于行動(dòng)的，長(zhǎng)于決策的，愿意服從的。人員的數(shù)量通常應(yīng)大于2小于10.如果團(tuán)隊(duì)的人數(shù)小于3人,則更多時(shí)...

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總經(jīng)理如何管理項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)？2011-05-31

除了把握企業(yè)戰(zhàn)略和產(chǎn)品方向外，總經(jīng)理對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活動(dòng)的管理在很大程度上體現(xiàn)為對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的整體管理。 總經(jīng)理很難深入新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的技術(shù)細(xì)節(jié)，但在中國(guó)企業(yè)中(尤其是民營(yíng)企業(yè))，總經(jīng)理對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作影響巨大。對(duì)這個(gè)問(wèn)題的探討，具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。建議總經(jīng)理對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的管...

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研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)化與職業(yè)素養(yǎng)2011-05-31

2005年，在德國(guó)，我乘坐一輛德國(guó)司機(jī)開(kāi)的大客車，車上裝了GPS導(dǎo)航，有導(dǎo)航地圖，也有一個(gè)領(lǐng)路人。在一段高速上，領(lǐng)路人說(shuō)不對(duì)，不該在這個(gè)高速公路口出去，應(yīng)該是下一個(gè)，司機(jī)堅(jiān)持，固執(zhí)的依靠導(dǎo)航儀，最后還是走錯(cuò)路了，原因是兩個(gè)地方、同一個(gè)地名，GPS導(dǎo)航到了離得近的那個(gè)，遠(yuǎn)的那個(gè)才是...

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企業(yè)研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制2011-05-30

針對(duì)企業(yè)技術(shù)研發(fā)人員的管理與激勵(lì)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的現(xiàn)場(chǎng)訪談、網(wǎng)絡(luò)搜集、個(gè)人思考及工作經(jīng)歷沉淀，初步有了一些想法，現(xiàn)整理出來(lái)進(jìn)行探討，為制定和調(diào)整技術(shù)人員的激勵(lì)機(jī)制提供一些依據(jù)。 技術(shù)創(chuàng)新對(duì)推動(dòng)企業(yè)及產(chǎn)業(yè)發(fā)展起著十分重要的作用。就我國(guó)企業(yè)目前的狀況看，技術(shù)創(chuàng)新水平并不高，大多數(shù)企業(yè)的...

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高技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員激勵(lì)的原則與方法2011-05-30

一、研發(fā)人員的特殊價(jià)值 高技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員的價(jià)值已經(jīng)被無(wú)數(shù)高技術(shù)企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐和人才市場(chǎng)的供求矛盾所體現(xiàn)，作者試圖從理論上進(jìn)一步揭示研發(fā)人員的本質(zhì)特征及其戰(zhàn)略意義所在。作為技術(shù)創(chuàng)新人才的研發(fā)人員，其本質(zhì)特征是他們擁有企業(yè)發(fā)展所需要的技術(shù)創(chuàng)新知識(shí)，這種技術(shù)創(chuàng)新知識(shí)與企業(yè)的其他資源相...

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研發(fā)人員激勵(lì)型薪酬體系2011-05-30

[案例]A企業(yè)是一家專業(yè)的管理系統(tǒng)(以辦公系統(tǒng)和人力資源管理系統(tǒng)為主)的軟件開(kāi)發(fā)公司，2006年聘請(qǐng)某著名的專業(yè)咨詢公司為其研發(fā)人員設(shè)置了一套完整的薪酬體系，現(xiàn)將該薪酬體系的主要內(nèi)容摘錄如下： 1.薪酬策略：(1)薪酬水平對(duì)外具有一定的吸引力，公司總體收入水平定位于市場(chǎng)中上游水平...

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研發(fā)人員績(jī)效考核新思路2011-05-27

很多企業(yè)都采用基于目標(biāo)管理的績(jī)效考核方法。這一方法出發(fā)點(diǎn)是通過(guò)將組織目標(biāo)層層分解，將員工的日常工作活動(dòng)與組織目標(biāo)緊密的結(jié)合起來(lái)，以員工完成工作任務(wù)為考核重點(diǎn)，從而達(dá)到個(gè)人績(jī)效與組織業(yè)績(jī)的不斷提升以及企業(yè)目標(biāo)的不斷達(dá)成。 然而在具體操作過(guò)程中，企業(yè)往往感到指標(biāo)的分解會(huì)很困難，尤其對(duì)...

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為研發(fā)人員的薪酬量體裁衣2011-05-27

越來(lái)越多的高科技公司感到困惑，研發(fā)人員流動(dòng)率居高不下，薪酬管理困境難以突破。 研發(fā)人員的薪酬管理存在相似的困境：一方面研發(fā)人員激勵(lì)不夠充分，人才不斷流失，公司儼然成了“黃埔軍?！?另一方面，現(xiàn)有的考核標(biāo)準(zhǔn)和薪酬激勵(lì)依據(jù)難以科學(xué)界定，公司試圖改進(jìn)卻無(wú)從入手;人才流失導(dǎo)致企業(yè)核心技術(shù)...

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如何激發(fā)研發(fā)人員 提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力2011-05-27

孫子云：上下同欲者勝。激發(fā)員工是管理者面臨的一個(gè)永恒課題，但在團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)的實(shí)踐中，不少管理者對(duì)員工的工作積極性感到困惑。本文中，筆者分享了在困難的情況下通過(guò)激發(fā)員工來(lái)提升戰(zhàn)斗力的心得和體會(huì)，值得探討與借鑒。 提升團(tuán)隊(duì)能力，是研發(fā)團(tuán)隊(duì)永恒的課題。提升團(tuán)隊(duì)能力的基礎(chǔ)，是關(guān)注下屬的成...

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產(chǎn)品研發(fā)的組織架構(gòu)和研發(fā)管理(2)2011-05-26

2.3.2 任務(wù)確定客戶需求，形成產(chǎn)品需求規(guī)格說(shuō)明書(shū);根據(jù)總體產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃、研發(fā)組人員配備情況和產(chǎn)品需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)，確定產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃;根據(jù)確定的需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)，組織研發(fā)人員進(jìn)行系統(tǒng)的周詳設(shè)計(jì);跟蹤研發(fā)過(guò)程中需求的實(shí)現(xiàn)情況，確保產(chǎn)品需求的實(shí)現(xiàn);有效的進(jìn)行研發(fā)過(guò)程中的設(shè)置管理;有效的...

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產(chǎn)品研發(fā)的組織架構(gòu)和研發(fā)管理(1)2011-05-26

1、基于IPD管理思想的產(chǎn)品研發(fā)組織架構(gòu) 產(chǎn)品研發(fā)的組織架構(gòu)指研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)和怎么有效的確定產(chǎn)品研發(fā)的人員組織。確定研發(fā)產(chǎn)品的立項(xiàng)和合理的調(diào)配研發(fā)人員組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)是產(chǎn)品研發(fā)成功的前提和基礎(chǔ)，通過(guò)合理的產(chǎn)品立項(xiàng)組織和產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程控制，縮短產(chǎn)品的研發(fā)周期，達(dá)到資源的合理利用。1.1、...

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為什么研發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理很重要？2011-05-26

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)日益成為企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的核心。持續(xù)推出新產(chǎn)品將使企業(yè)立于不敗之地，而卓有成效的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)取決于優(yōu)秀的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。人們的共同結(jié)論是“有什么樣的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)就有什么樣的新產(chǎn)品”這可以說(shuō)是一條定律。大至一個(gè)企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活動(dòng)質(zhì)量，小到一個(gè)具體的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量，接觸和評(píng)估...

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