1、基于IPD管理思想的產(chǎn)品研發(fā)組織架構(gòu)
產(chǎn)品研發(fā)的組織架構(gòu)指研發(fā)項目的立項和怎么有效的確定產(chǎn)品研發(fā)的人員組織。確定研發(fā)產(chǎn)品的立項和合理的調(diào)配研發(fā)人員組建研發(fā)團隊是產(chǎn)品研發(fā)成功的前提和基礎，通過合理的產(chǎn)品立項組織和產(chǎn)品研發(fā)過程控制，縮短產(chǎn)品的研發(fā)周期，達到資源的合理利用。
1.1、產(chǎn)品研發(fā)IPD的基本思想
在產(chǎn)品研發(fā)組織中,集成產(chǎn)品研發(fā)的基本思想是一套先進、成熟的理論，集成產(chǎn)品研發(fā)(Integrated Product Development, 簡稱IPD)包括產(chǎn)品研發(fā)的模式、理念和方法，包含了先進的產(chǎn)品研發(fā)理念和研發(fā)模式。
集成產(chǎn)品研發(fā)(IPD)的基本思想的核心思想包括：
強調(diào)產(chǎn)品基于市場研發(fā);新產(chǎn)品研發(fā)是一項投資決策。IPD強調(diào)要對產(chǎn)品研發(fā)進行有效的投資組合分析，研發(fā)要以客戶需求為核心進行，IPD把正確定義產(chǎn)品概念、市場需求作為流程的第一步，使產(chǎn)品的立項準確;
跨部門、跨系統(tǒng)的協(xié)同，采用跨部門的產(chǎn)品研發(fā)團隊(PDT：Product Development Team)，通過有效的溝通、協(xié)調(diào)及決策，達到盡快將產(chǎn)品推向市場的目的，強調(diào)資源的有效利用和資源整合;
異步研發(fā)模式，也稱并行工程。通過嚴密的計劃、準確的接口設計，把原來的許多后續(xù)活動提前進行，這樣能縮短產(chǎn)品上市時間。
重用性。采用公用構(gòu)建模塊(common building block)提高產(chǎn)品的研發(fā)效率。注重技術(shù)資源的重用和使用。
1.2、IPD研發(fā)模式的好處
產(chǎn)品的研發(fā)組織架構(gòu)主要中依據(jù)IPD的基本思想，從企業(yè)的流程重組和產(chǎn)品重組的角度使產(chǎn)品的立項研發(fā)和產(chǎn)品人力資源有效調(diào)配依據(jù)一個完整的框架和管理流程，其主要好處在于：
①產(chǎn)品研發(fā)周期顯著縮短;
②產(chǎn)品成本降低;
③研發(fā)費用占總收入的比率降低，人均產(chǎn)出率大幅提高;
④產(chǎn)品質(zhì)量普遍提高;
⑤花費在中途廢止項目上的費用明現(xiàn)減少。
1.3、基于IPD思想建立的產(chǎn)品研發(fā)組織架構(gòu)
依據(jù)IPD框架的基本思想，從企業(yè)級的管理角度，構(gòu)建了一套完整的產(chǎn)品研發(fā)組織架構(gòu)。產(chǎn)品研發(fā)體系以矩陣方式組織，劃分為產(chǎn)品線和資源線。
產(chǎn)品線是由研發(fā)、測試、工程、客戶服務等不同部門人員組成的貫穿整個產(chǎn)品研發(fā)過程的團隊。實行產(chǎn)品經(jīng)理負責制，由產(chǎn)品經(jīng)理負責組織產(chǎn)品研發(fā)團隊(PDT)，進行產(chǎn)品的研發(fā)、測試、實施和技術(shù)支援的組織協(xié)調(diào)工作;產(chǎn)品研發(fā)組織、測試和實施等工作可根據(jù)項目大小的需要設項目經(jīng)理完成具體的研發(fā)、測試等工作。
資源線包括研發(fā)部，測試部，工程部和技術(shù)支援部。各資源部門經(jīng)理可根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)團隊的人員需求情況進行人員調(diào)配，組織必要的技術(shù)培訓和技術(shù)指導，以達到資源的合理設置和充分利用。
產(chǎn)品的總體設計和研發(fā)管理由產(chǎn)品總體組負責。整體的產(chǎn)品研發(fā)組織架構(gòu)如下：
其中技術(shù)總監(jiān)負責產(chǎn)品的研發(fā)和技術(shù)管理工作，市場總監(jiān)負責根據(jù)市場需求，協(xié)同總體組根據(jù)技術(shù)實現(xiàn)情況確定產(chǎn)品的立項。
通過矩陣式的資源線和產(chǎn)品線的產(chǎn)品研發(fā)組織，使公司產(chǎn)品研發(fā)組織靈活，資源調(diào)配合理，縮短產(chǎn)品的研發(fā)周期，提高產(chǎn)品的研發(fā)效率。
2、產(chǎn)品研發(fā)的流程化管理
產(chǎn)品研發(fā)過程的管理，指產(chǎn)品研發(fā)項目確定后，進行產(chǎn)品研發(fā)，形成可交付使用的軟件產(chǎn)品的過程。在產(chǎn)品的研發(fā)過程中，怎么作好研發(fā)過程的管理和控制，是確保產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量和研發(fā)進度的關(guān)鍵。
產(chǎn)品的立項、研發(fā)和實施是以結(jié)構(gòu)化的工作流程的方式開展的。產(chǎn)品的生命周期，分為產(chǎn)品的需求分析和立項，總體計劃，研發(fā)，測試，工程實施，技術(shù)支援等階段。
在產(chǎn)品研發(fā)控制中，應根據(jù)產(chǎn)品的生命周期進行流程化管理?？傮w的研發(fā)流程為：
下面根據(jù)產(chǎn)品的研發(fā)流程給出各階