淺談新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險與策略2010-01-12

那么我們在開發(fā)新產(chǎn)品中可以采取哪些策略來降低風(fēng)險呢?首先是優(yōu)質(zhì)策略。即開發(fā)起點(diǎn)高、質(zhì)量高的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。采用這種策略不能一味的追求技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量好,必須注意適合國情、適合顧客需要;注意市場潛力,才能有助于新產(chǎn)品迅速占領(lǐng)市場,增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。其次是低成本策略。在開發(fā)過程中要注意大力降...

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新產(chǎn)品的開發(fā)風(fēng)險2010-01-12

每一個有前景的市場策劃項目，在目前開發(fā)的市場陽臺下，都可以綻放光彩。市場在變，好的項目方案在進(jìn)入實質(zhì)性階段，不定也要按著市場而變化。沒有真正意義上的靜止，所謂的靜止就是順著變化而變化。做好市場，減少新產(chǎn)品的開發(fā)風(fēng)險就顯得尤為重要，尤其對于目前資金還不到位的新辦企業(yè)。在控制資金的同...

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研發(fā)型項目管理的支點(diǎn)——標(biāo)準(zhǔn)化2010-01-07

標(biāo)準(zhǔn)化能夠幫助實現(xiàn)項目過程的成本控制，包括項目管理程序、工作規(guī)則、工作模板等一系列的標(biāo)準(zhǔn)化工作有利于提高項目管理水平。 　　 　　有種觀點(diǎn)認(rèn)為，標(biāo)準(zhǔn)化不適合研發(fā)型項目管理。這種觀點(diǎn)認(rèn)為研發(fā)型項目不同于一般的項目，研發(fā)項目過程所需要的創(chuàng)造性與標(biāo)準(zhǔn)化是相矛盾的，項目管理標(biāo)準(zhǔn)化會限制項...

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產(chǎn)品研發(fā)流程及一些注意事項2010-01-07

根據(jù)相關(guān)資料以及個人經(jīng)驗做的一點(diǎn)總結(jié)機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計的共性規(guī)律是客觀存在的，需要不斷的完善和總結(jié)，并以設(shè)計輸出的形式供整個Team共享，這樣可有效的提高整個Team的團(tuán)對合作精神和Team Member的技術(shù)水平，保證團(tuán)對的相對完整性及技術(shù)的可繼承性。下面簡單說說產(chǎn)品的研發(fā)流程及有關(guān)...

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研發(fā)人員績效管理問題探討2010-01-06

摘 要 在企業(yè)管理中,研發(fā)活動以其復(fù)雜性而給企業(yè)研發(fā)人員的績效管理帶來了很大的挑戰(zhàn)。本文首先論述了研發(fā)人員的特點(diǎn)，接著指出了當(dāng)前研發(fā)人員績效考核中存在的問題，最后闡述了針對研發(fā)人員進(jìn)行績效管理時應(yīng)該怎樣制定績效計劃、績效實施、績效評估、績效反饋與改進(jìn)，構(gòu)建了基于PDCA循環(huán)的研發(fā)...

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后評價管理在企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項目中的應(yīng)用2010-01-05

摘要：企業(yè)之間的競爭主要是產(chǎn)品之間的競爭，快速高質(zhì)地研發(fā)新產(chǎn)品已成為構(gòu)建企業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。本文論述了企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項目后評價的概念、方法、內(nèi)容與意義。為了提高新產(chǎn)品研發(fā)的成功概率，企業(yè)內(nèi)部有必要盡快建立規(guī)范的后評價制度，積極開展新產(chǎn)品研發(fā)的后評價工作。 關(guān)鍵詞：新產(chǎn)品研發(fā)...

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產(chǎn)品概念提煉和策劃的基本方法2010-01-05

通常情況下，對產(chǎn)品概念的提煉、整合和策劃是產(chǎn)品整體策劃最重要的環(huán)節(jié)?？梢哉f，策劃之初所作的很多工作，如：市場調(diào)研、目標(biāo)群體分析、醫(yī)學(xué)醫(yī)理研究等全部都是為提煉概念所準(zhǔn)備的。所以也說，前期的準(zhǔn)備工作充足與否，直接決定后面策劃是否順利。 這么多年從事策劃工作，雖然我也一樣不可...

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研發(fā)管理一定要必免的五大誤區(qū)2010-01-04

知識經(jīng)濟(jì)時代，技術(shù)創(chuàng)新被視為創(chuàng)造策略性競爭優(yōu)勢的重要手段，研發(fā)管理也被納入企業(yè)整體組織的策略構(gòu)架中。面對技術(shù)環(huán)境快速變化的中國企業(yè)，也在苦苦探索獲得具有持久競爭優(yōu)勢的研發(fā)管理途徑。然而，在中國企業(yè)探索研發(fā)管理改善的渴望面前，一些存在的誤區(qū)在不同程度上將企業(yè)管理改善的良好動機(jī)引入歧...

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傳統(tǒng)研發(fā)管理的一些方法2010-01-04

1 "雙崗制" "雙崗制"是我國許多科研企業(yè)針對人員流動造成知識產(chǎn)權(quán)流失提出的一種解決方法。所謂"雙崗制"是在研發(fā)過程的重要位置上設(shè)立兩個崗，完成同樣的工作，互為備份。"雙崗制"帶來的主要問題是： ...

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研發(fā)管理的核心2010-01-04

在回首，打交道就多就是人們常說的研發(fā)怪物－智商挺高，強(qiáng)調(diào)思維，一根筋，難辦。后來，經(jīng)常聽職能部門、銷售體系的人談起來，就說“典型的研發(fā)思維”， 語氣中含有過多的貶義。 這可能就是研發(fā)管理生存的一個基本環(huán)境，在公司體系是弱勢的，因為你是成本中心不是利潤中心。 而最有創(chuàng)新性和需要認(rèn)同...

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掌握研發(fā)管理最基礎(chǔ)2009-12-31

研發(fā)管理就是在研發(fā)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計的基礎(chǔ)之上，借助信息平臺對研發(fā)進(jìn)行的團(tuán)隊建設(shè)、流程設(shè)計、績效管理、風(fēng)險管理、成本管理、項目管理和知識管理等活動。 研發(fā)管理首先要確定研發(fā)體系結(jié)構(gòu)，然后按照體系結(jié)構(gòu)組建高水平研發(fā)團(tuán)隊，設(shè)計合理高效的研發(fā)流程，借助合適的研發(fā)信息平臺支持研發(fā)團(tuán)隊高效工作，...

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企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的過程主體模型介紹2009-12-31

世界一流的技術(shù)公司不但重視產(chǎn)品的研發(fā)，對產(chǎn)品研發(fā)的過程同樣非常重視，視為企業(yè)的核心管理過程，或者是企業(yè)核心競爭力的主要組成部份?；诂F(xiàn)代產(chǎn)品研發(fā)的理念和理論、最佳工業(yè)實踐和企業(yè)自身研發(fā)經(jīng)驗，這些公司開發(fā)和采用了適合自己特點(diǎn)的研發(fā)模式，成為產(chǎn)品開發(fā)成功的重要保證，提升了企業(yè)的競爭力...

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企業(yè)研發(fā)管理部的制度和職責(zé)2009-12-31

引子：最近和一個《財富》雜志全球企業(yè)500強(qiáng)企業(yè)接觸，它是由幾十個事業(yè)部組成的集團(tuán)公司。集團(tuán)公司原來以生產(chǎn)和外貿(mào)為主，現(xiàn)在要向技術(shù)型企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)變，將研發(fā)體系建設(shè)作為公司未來的戰(zhàn)略目標(biāo)之一。為了保證企業(yè)順利轉(zhuǎn)型，集團(tuán)公司新成立了研發(fā)管理部，作為公司研發(fā)管理體系建設(shè)與管理的總體部門。...

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研發(fā)管理體系變革成功的關(guān)鍵是什么2009-12-30

追求卓越是眾多國內(nèi)企業(yè)的夢想，要想成為國際化的企業(yè)，首先要具備國際化的管理，6年來我們持續(xù)不斷與國內(nèi)企業(yè)進(jìn)行交流和溝通，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)企業(yè)目前還更多是粗放式的管理，同時大家又都有強(qiáng)烈的改進(jìn)欲望，并不斷在尋找卓越之路；同時我們也目睹一些企業(yè)雖然有良好的變革欲望，但因為某些方面處理不當(dāng)，而...

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研發(fā)全方位管理解決方案與建立架構(gòu)2009-12-30

基于研發(fā)作業(yè)流程的復(fù)雜性以及所面臨管理議題的多樣性，我們依據(jù)過去為各個產(chǎn)業(yè)所提供的系統(tǒng)導(dǎo)入、流程改進(jìn)、項目管理、知識管理、內(nèi)控內(nèi)稽、信息安全等項目經(jīng)驗，加上績效管理與成本管理的方法論，規(guī)劃了一套以研發(fā)作業(yè)為核心的全方位管理解決方案。 研發(fā)全方位管理解決方案是以流程為核心，而...

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研發(fā)流程管理樹，細(xì)節(jié)彰顯成功2009-12-29

產(chǎn)品周期和研發(fā)周期還有整個的投資周期都有關(guān)聯(lián)，不同行業(yè)情況不一。不僅是配置資源，整個管理模式都不一樣。產(chǎn)品生命周期確定對整個組織有著巨大影響。比如說原來做膠卷，生命周期非常長，整個管理模式是非常緩慢的，保證不出錯?，F(xiàn)在做數(shù)碼，以柯達(dá)為例，做數(shù)碼相機(jī)是半年一個周期，這種情況下要求整...

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產(chǎn)品項目新模式之項目管理應(yīng)用效益2009-12-29

任何曾經(jīng)參與過科研（產(chǎn)品研發(fā)或科技應(yīng)用研究）項目的人士都會清楚項目在起動初期要建立項目交付的最終規(guī)格是相當(dāng)困難的事情。 縱然有一些項目的最終交付要求比較明確，但項目在實施過程中從論證到設(shè)計、采購、施工、測試等階段的執(zhí)行過程中，最終的成果多依賴對原設(shè)計及規(guī)格不斷進(jìn)行調(diào)整和修改， 才...

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中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題2009-12-28

引言：中國企業(yè)研發(fā)管理上的落后不是單一哪個方面的落后，而是在理念、規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、流程、平臺化、技術(shù)管理、人力資源管理等方方面面都落后，這已經(jīng)成為制約中國企業(yè)研發(fā)能力提升的根本性因素。所以，中國企業(yè)要走出研發(fā)困境，提升核心競爭力，根本的出路是實施研發(fā)管理變革。如果把企業(yè)比喻為一輛馬車...

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如何做好研發(fā)年度總結(jié)與規(guī)劃2009-12-28

臨近年底，又開始一年一度的研發(fā)總結(jié)與規(guī)劃工作，幾位開發(fā)部的領(lǐng)導(dǎo)有的在犯愁，不知道該如何寫，甚至來問我要模板。有時模板更能提高效率，做標(biāo)準(zhǔn)化的都知道，這個其實也在一定的程度上降低了隱形成本。但是，我更喜歡出于自己的思考去總結(jié)，去規(guī)劃。記得有位管理學(xué)家曾有一個觀點(diǎn)：一個好的領(lǐng)導(dǎo)必定是...

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如何進(jìn)行研發(fā)流程的裁剪？2009-12-25

一、 企業(yè)在應(yīng)用過程裁剪時的常見問題不論企業(yè)實施了ISO9001、CMMI、六西格瑪，或是其它任何類型的質(zhì)量管理體系，通常都會形成完整的公司級標(biāo)準(zhǔn)過程體系。但當(dāng)項目經(jīng)理需要在項目中使用這個已定義好的過程體系文件時，面對厚厚的過程文件往往無從下手，心中也充滿疑慮：1. 我的項目開發(fā)...

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