在回首，打交道就多就是人們常說的研發(fā)怪物－智商挺高，強調(diào)思維，一根筋，難辦。后來，經(jīng)常聽職能部門、銷售體系的人談起來，就說“典型的研發(fā)思維”， 語氣中含有過多的貶義。
這可能就是研發(fā)管理生存的一個基本環(huán)境，在公司體系是弱勢的，因為你是成本中心不是利潤中心。 而最有創(chuàng)新性和需要認(rèn)同感的也恰恰是這批人，而最難管理強調(diào)個性也是這批人。所以，研發(fā)管理從根上就是一個課題，是博弈的過程。
個人總結(jié)研發(fā)管理的要素：
（1） 研發(fā)管理高層首當(dāng)其沖：
a: 對外通過研發(fā)對戰(zhàn)略產(chǎn)品的把握，為銷售提供彈藥。增加在公司勢力談判中的砝碼。在老板眼里， 這是研發(fā)不可比擬的核心競爭力，也是營銷體系無法延伸到的區(qū)域。研發(fā)的頭如果不是一個合格的產(chǎn)品經(jīng)理而是一個管理專家，他的宿命可能如同本屆的英格蘭。
b: 對內(nèi)，管理的體系化精細化的合理授權(quán)。 專制效率最高，專制保證統(tǒng)一，專制有一個致命問題，除非你永遠專制，哪怕公司發(fā)展壯大了。等你不能專制的時候，發(fā)現(xiàn)你無人可信任，無人可用。 真的是無人嗎？是你讓企業(yè)沒有人。
?。?） 大雜燴的，標(biāo)準(zhǔn)工作量為主線的研發(fā)激勵體系的建立和持續(xù)修正。
a: 研發(fā)人員需要的是，給我一個努力的理由。
b: 研發(fā)人員認(rèn)為多干少干一個樣，我會堅定不移的選擇，少干和應(yīng)付！
c: 標(biāo)準(zhǔn)工作量體系是研發(fā)白領(lǐng)中的藍領(lǐng)計件的體現(xiàn)，而計件不是顯式的，是隱式的，但是卻帶了另外一個附加產(chǎn)物。討論讓人對工作更清晰，對工作的價值更清晰。
d: 實現(xiàn)方式，IT化。 如果不IT化，就不能即時衡量，不能修正，不能靠攏指標(biāo)。這一點，在我進一年中推行ProjectServer的過程中體會多多，革命是需要代價的，但是革命一定要進行的。
（3） 多做事半功倍的事情
a ：制度是冷冰冰的，人是情感的。 營銷體系的人都懂，研發(fā)的管理在精細化的光環(huán)下弱化了他，那是最大的失誤。領(lǐng)導(dǎo)多了解下屬的困惑，多了解他們的期望，多幾句問候和體諒。
b：提供技能增加的討論培訓(xùn)，一定讓研發(fā)人員參與其中。那是，研發(fā)最渴望的事情，也是很多管理者鄙視的事情，因為他們認(rèn)為那耽誤了正業(yè)。其實，你鞭打一個感覺工作無樂趣的執(zhí)拗的人，你會得到什么。換句通俗的話就是：你得到了我的身體，得不到我的心。