摘 要 在企業(yè)管理中,研發(fā)活動以其復雜性而給企業(yè)研發(fā)人員的績效管理帶來了很大的挑戰(zhàn)。本文首先論述了研發(fā)人員的特點，接著指出了當前研發(fā)人員績效考核中存在的問題，最后闡述了針對研發(fā)人員進行績效管理時應該怎樣制定績效計劃、績效實施、績效評估、績效反饋與改進，構建了基于PDCA循環(huán)的研發(fā)人員績效管理的體系。
關鍵詞 績效管理；研發(fā)人員；PDCA循環(huán)；個人績效承諾
引言
隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)面臨的壓力日益加大，如何提高企業(yè)競爭力是企業(yè)生存發(fā)展的關鍵，實踐證明，企業(yè)要在競爭中立于不敗之地并且發(fā)展壯大，就必須不斷進行技術創(chuàng)新。在企業(yè)技術創(chuàng)新過程中，作為創(chuàng)新主體的研發(fā)人員，是最具創(chuàng)造性的因素和最活躍的核心資源。如何有效地激勵研發(fā)人員，已經成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重點內容和人力資源管理的中心任務。但是研發(fā)人員的工作與一般的生產工人、操作人員相比具有復雜性、創(chuàng)造性，對激勵的需求也與一般員工有差別，他們的績效不僅僅取決于能力，還取決于他們的工作意愿，因而在在研發(fā)績效管理的實施過程中存在一定的難度，對研發(fā)人員的績效評估、考核管理成為困擾企業(yè)人力資源部的一大難題。如何解決這一難題，本文對此進行初步探討。
一、研發(fā)人員的特點
研發(fā)人員是指在企業(yè)中從事科學理論研究、技術攻關或者負責產品設計、開發(fā)、更新換代及提供技術專利或技術支持的知識型工作人員。一般來看，研發(fā)人員擁有企業(yè)發(fā)展所需要的技術創(chuàng)新知識和創(chuàng)新精神，這種技術創(chuàng)新知識和創(chuàng)新精神與企業(yè)的其他資源相結合，能夠轉化為具有市場價值的產品和服務，為企業(yè)帶來利潤和市場。相比普通員工而言，從事研發(fā)工作的人員大多具有以下特點：
1．工作自主，富有創(chuàng)新精神
一般來說，研發(fā)人員從事的是一種復雜的、創(chuàng)造性思維的工作。他們在復雜多變的環(huán)境下，依靠自己的知識積累和靈感進行創(chuàng)造性的工作，推動技術進步和產品創(chuàng)新。他們具有自己的專業(yè)特長，在某一領域是專家，追求多樣化、個性化和自主性,強調工作中的自我引導和自我管理，渴望工作場所、工作時間的靈活性以及寬松的組織氣氛。
2．流動意愿強，有強烈的自我實現愿望
由于研發(fā)人員占有特殊生產要素,即知識,而且他們有能力接受新知識、新環(huán)境和新任務的挑戰(zhàn),因而擁有遠遠高于普通員工的職業(yè)選擇權。基于較高的個人素質和職業(yè)追求，知識型員工在考慮職業(yè)途徑時很少會固定于現在的組織和職位，因而流動意愿較其他普通員工高。他們具有實現自我價值的強烈愿望，渴望職業(yè)上的成功，高度重視成就激勵和精神激勵；具有很高的創(chuàng)造性和自主性欲望，追求知識技能的提高。
3．團隊工作，勞動成果難以衡量
首先在創(chuàng)新不斷加快、難度不斷加大的情況下，創(chuàng)新活動很難單獨一個人完成，為提高企業(yè)研發(fā)績效，企業(yè)的研發(fā)活動普遍由團隊負責，隨著企業(yè)間合作研發(fā)形式的日益普及，跨企業(yè)的協作研發(fā)團隊組織形式也大量涌現。研發(fā)人員依靠團隊實現個人的價值，而團隊則依靠團隊人員的精誠合作取得成功。因此，研發(fā)成果是多是團隊智慧和努力的結晶,很難衡量個人在其中的貢獻。其次，研發(fā)人員的工作成果常常以某種創(chuàng)意、技術發(fā)明和管理創(chuàng)新的形式出現，因而往往不具有立竿見影、可以直接測量(續(xù)致信網上一頁內容)的經濟形態(tài),工作成果不能單純的以數量來計量，定量的績效指標提取困難。
二、研發(fā)人員的績效考核問題
目前許多企業(yè)對研發(fā)人員的績效管理遠遠滯后于時代的要求,離理想的狀況有著相當大的差距?？冃Ч芾碜鳛槿肆Y源管理的核心，理應形成其完整的體系。多數企業(yè)對研發(fā)人員的績效管理尚不具備系統性，更偏向于傳統的反應性、零碎性的員