中小制造企業(yè)PDM系統(tǒng)的研發(fā)2010-07-20

一、前言　 　 　　PDM技術(shù)的出現(xiàn)真正實(shí)現(xiàn)了CAx的集成，成為推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)的重要里程碑。我國(guó)中小制造企業(yè)在制造企業(yè)中所占比例較大，大多數(shù)中小制造企業(yè)規(guī)模不大，存在資金、技術(shù)和人才等方面明顯的劣勢(shì)。因此，如何開(kāi)發(fā)和推廣適合中小企業(yè)使用的PDM系統(tǒng)已經(jīng)成為推動(dòng)中小制造企業(yè)乃至...

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新產(chǎn)品試制與鑒定管理2010-07-19

(一)試制工作分兩個(gè)階段： 新產(chǎn)品試制是在產(chǎn)品按科學(xué)程式完成“三段設(shè)計(jì)”的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是正式投入批量生產(chǎn)的前期工作，試制一般分為樣品試制和小批試制兩個(gè)階段。樣品試制是指根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、工藝檔和少數(shù)必要的工裝，由試制車間試制出一件(非標(biāo)設(shè)備)或數(shù)十件(火花塞、電熱塞、管殼等...

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3P新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理實(shí)務(wù)2010-07-19

1.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的框架 中國(guó)的商業(yè)市場(chǎng)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)發(fā)展到了一個(gè)新的高度，企業(yè)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面面臨著新的趨勢(shì)和挑戰(zhàn)： 1、市場(chǎng)日趨細(xì)分； 2、技術(shù)更新快； 3、產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短； 4、新產(chǎn)品能夠獲利的幅度和時(shí)間都在縮?。?5、信息傳播快，獲取成本低（企業(yè)和顧客都如此...

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中藥新藥研究開(kāi)發(fā)的思路與方法2010-07-16

21世紀(jì)將是科學(xué)技術(shù)發(fā)展突飛猛進(jìn)的時(shí)代，科學(xué)發(fā)展的綜合化，技術(shù)發(fā)展的高新化以及高新科技的產(chǎn)業(yè)化是21世紀(jì)科學(xué)技術(shù)發(fā)展的主要特征，這一趨勢(shì)將在新藥研究開(kāi)發(fā)中得到充分的體現(xiàn)。本文試論世紀(jì)之交中藥新藥研究開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀及思考，以期加快中藥新藥創(chuàng)新的步伐。 一、現(xiàn)狀 美國(guó)輝瑞公司生產(chǎn)...

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新藥選項(xiàng)的基本原則與思路2010-07-16

基本原則 根據(jù)以往成功的經(jīng)驗(yàn)，我們?cè)谠瓌t中歸結(jié)為五點(diǎn)：療效是本質(zhì)，科技是手段，市場(chǎng)是舞臺(tái)，特色是內(nèi)涵，產(chǎn)權(quán)是保障。 一、療效是本質(zhì) 藥品是一種特殊的商品，其特殊性在于： 1.特定人群在特定時(shí)間及周期性內(nèi)使用； 2.具有治病救人的特點(diǎn)； 3.使用不當(dāng)可以引起身體損害...

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電子產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的開(kāi)發(fā)成本控制方法2010-07-16

我們?cè)谠O(shè)計(jì)電子產(chǎn)品的過(guò)程一般都會(huì)對(duì)所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品進(jìn)行成本控制，總是盡量簡(jiǎn)化電路，減少元器件、盡量簡(jiǎn)化安裝工序。一般這些簡(jiǎn)化都是針對(duì)最終產(chǎn)品的。但是作為開(kāi)發(fā)工作本身也同樣需要成本，也需要進(jìn)行成本控制。尤其是一些產(chǎn)量小、附加值高的非消費(fèi)類產(chǎn)品。電子產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)成本一般包括以下這么幾塊：1...

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現(xiàn)代工業(yè)工程與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)2010-07-15

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)只有不斷開(kāi)發(fā)出適合市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。我國(guó)加入WTO，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，也迫使企業(yè)的產(chǎn)品朝著個(gè)性化﹑多樣化的方向發(fā)展。信息技術(shù)﹑制造技術(shù)和管理技術(shù)的發(fā)展，使得生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的節(jié)奏加快，從產(chǎn)品策劃﹑設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)到投放市場(chǎng)的時(shí)間不...

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新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中調(diào)研的合理使用2010-07-15

薩姆斯耐特是世界上著名的箱包公司，在20世紀(jì)90年代，該公司開(kāi)發(fā)的攜帶型Piggyback旅行箱風(fēng)靡全球，據(jù)薩姆斯耐特公司調(diào)研部經(jīng)理鮑勃?本根稱，Piggyback旅行箱是該公司硬邊旅行箱中最暢銷的款式。取得這一成績(jī)并非憑運(yùn)氣取得，而是通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分調(diào)研、創(chuàng)意調(diào)研和產(chǎn)品調(diào)研來(lái)傾聽(tīng)顧...

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新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的時(shí)間戰(zhàn)略2010-07-14

加速產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是企業(yè)在時(shí)間上獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。本文從討論產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間的定義出發(fā)，分析了影響產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間的因素，提出了縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期的對(duì)策，如追求漸進(jìn)的產(chǎn)品創(chuàng)新，改進(jìn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程，運(yùn)用新技術(shù)，由跨職能團(tuán)隊(duì)來(lái)承擔(dān)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)前期的管理等。論文進(jìn)一步分析了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的時(shí)...

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開(kāi)發(fā)部成本控制管理辦法2010-07-14

開(kāi)發(fā)部成本控制管理辦法 1 目的：用規(guī)范的制度加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，以使得每一個(gè)開(kāi)發(fā)成功的產(chǎn)品面市以后在成本上均具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。 2 范圍：開(kāi)發(fā)部各實(shí)驗(yàn)室展開(kāi)的所有新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、老產(chǎn)品的更新?lián)Q代、引進(jìn)產(chǎn)品的消化吸收和開(kāi)發(fā)工藝的改進(jìn)。 3 職責(zé)： 3．1主任負(fù)責(zé)申請(qǐng)和提供開(kāi)發(fā)所需的...

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如何讓研發(fā)管理工作更加簡(jiǎn)單高效2010-07-12

如何讓研發(fā)工作的管理更加簡(jiǎn)單高效?這是多數(shù)研發(fā)管理工作者的期望，下面的內(nèi)容來(lái)自“暢想網(wǎng)”的一位“風(fēng)清揚(yáng)”的研發(fā)管理者的困惑，我這里保持原樣寫到這 里，作為與大家共同探討研發(fā)管理思路的一個(gè)切入點(diǎn)：“原來(lái)是從事顧問(wèn)類的工作，對(duì)別人工作中存在的問(wèn)題指指點(diǎn)點(diǎn)(即咨詢顧問(wèn)的工作內(nèi)容)，后來(lái)...

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新藥研發(fā)需要個(gè)性化（2）2010-07-09

而隨著個(gè)性化醫(yī)療地深進(jìn)，藥效得到有效提高，制藥行業(yè)可能獲得更多地額外價(jià)值，如個(gè)性化醫(yī)療藥物Herceptin為羅氏增加了50億美元地銷售額，Avastin甚至有100億美元地銷售潛力。另一個(gè)例子是安進(jìn)制藥，安進(jìn)制藥有一只藥物僅對(duì)7%地人群有效，這只藥物起初因?yàn)橛行侍鸵欢仍跉W洲...

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新藥研發(fā)需要個(gè)性化（1）2010-07-09

盡管個(gè)性化治療與新藥開(kāi)發(fā)同樣意義重大，但由于開(kāi)發(fā)新藥成本很高，藥企通常集中研究對(duì)大部分人有效地候選藥物;政府批準(zhǔn)新地診斷方法或藥物通常需要很長(zhǎng)地時(shí)間，有些制藥公司會(huì)因此放棄為小部分人群而開(kāi)發(fā)地新療法;而醫(yī)生也習(xí)慣于使用傳統(tǒng)治療藥物。對(duì)同一只藥物，不同地患者通常會(huì)有不同地藥物反應(yīng)，...

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藥品研發(fā)項(xiàng)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)研究2010-07-08

(1)從風(fēng)險(xiǎn)起源角度進(jìn)行分析從研發(fā)面臨的不斷定性出發(fā)，周寄中等(2002)認(rèn)為項(xiàng)目層次的研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)重要是指技巧風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，它們分辨來(lái)自技巧和市場(chǎng)的成熟度。毛薦其等(2002)將外部環(huán)境的不斷定性、項(xiàng)目本身的難度和復(fù)雜性以及創(chuàng)新者的能力作為風(fēng)險(xiǎn)的起源，并認(rèn)為研發(fā)項(xiàng)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)包含技巧...

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中國(guó)汽車研發(fā)血液缺氧2010-07-07

科技過(guò)硬的產(chǎn)品是廠商在銷售市場(chǎng)遙遙領(lǐng)先的關(guān)鍵因素之一，誰(shuí)有領(lǐng)先的科學(xué)技術(shù)誰(shuí)就在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功了一半。近幾年來(lái)，無(wú)論是外資汽車品牌，還是國(guó)內(nèi)自主品牌都紛紛成立自己的研發(fā)中心，呈現(xiàn)了百花齊放的態(tài)勢(shì)。貝葉思咨詢認(rèn)為中國(guó)汽車雖然在銷售市場(chǎng)上取得了世界第一的成績(jī)，但是這種第一只是“量...

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豐田管理模式背后的秘密2010-07-06

全世界都知道這句英文“made in Japan”。全世界的制造業(yè)都知道日本有個(gè)豐田汽車，很多了解豐田的人都知道豐田的核心競(jìng)爭(zhēng)力是“豐田生產(chǎn)方式”——國(guó)際化一點(diǎn)就是Toyota Production System，研究TPS的人都無(wú)法回避一個(gè)重要的因素。那就是——現(xiàn)場(chǎng)主義。豐田現(xiàn)...

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研發(fā)中的山寨思維2010-07-06

山寨文化現(xiàn)在是鋪天蓋地，從山寨手機(jī)迅速蔓延到各個(gè)產(chǎn)業(yè)，凡存在皆合理，山寨的風(fēng)行是有其必然的原因的，模仿和復(fù)制是做出產(chǎn)品的最快的方式，山寨曾經(jīng)也是獲得暴利最快的方式，哪里有利潤(rùn)哪里就能聞到資本的血腥，蓬勃無(wú)限的中國(guó)市場(chǎng)也造就了一批山寨老板，憑借山寨的高效和市場(chǎng)運(yùn)作迅速鼓滿自己的腰包...

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雜談產(chǎn)品灰度上線的研發(fā)模式2010-07-05

傳統(tǒng)的產(chǎn)品研發(fā)模式大致可以分為：產(chǎn)品調(diào)研-架構(gòu)評(píng)估-產(chǎn)品啟動(dòng)-需求分析-產(chǎn)品設(shè)計(jì)-產(chǎn)品開(kāi)發(fā)-產(chǎn)品發(fā)布七大階段。本人在公司經(jīng)歷過(guò)大大小小的項(xiàng)目數(shù)以百計(jì)，發(fā)覺(jué)這些階段一直以來(lái)都是以一條直線的形式串行著：從產(chǎn)品調(diào)研到產(chǎn)品發(fā)布，總是一拖到底。這樣的做法對(duì)于范圍比較大，周期比較長(zhǎng)的項(xiàng)目，尤...

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產(chǎn)品定位最關(guān)健四要素2010-07-02

產(chǎn)品定位是企業(yè)開(kāi)展市場(chǎng)工作的重要前提，要實(shí)現(xiàn)成功的產(chǎn)品定位，就必需把握好全面挖掘產(chǎn)品本身的特異點(diǎn)、深入了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品明確的定位、充分研究對(duì)產(chǎn)品的價(jià)值追求和大力加強(qiáng)定位的宣傳溝通工作這四個(gè)最關(guān)鍵的要素。一般認(rèn)為，產(chǎn)品的是指根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)有產(chǎn)品在細(xì)分市場(chǎng)上所處的地位和顧客對(duì)產(chǎn)品某些屬...

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產(chǎn)品定位，如何做產(chǎn)品策略2010-07-02

公司對(duì)所從事?tīng)I(yíng)銷活動(dòng)的各細(xì)分市場(chǎng)，都必須為其發(fā)展一套產(chǎn)品定位策略。所謂產(chǎn)品定位，是指公司為建立一種適合消費(fèi)者心目中特定地位的產(chǎn)品，所采行的產(chǎn)品策略企劃及營(yíng)銷組合之活動(dòng)。 產(chǎn)品定位的理念可歸納為以下三項(xiàng)： 1、 產(chǎn)品在目標(biāo)市場(chǎng)上的地位如何?2、 產(chǎn)品在營(yíng)銷中的利潤(rùn)如何? 項(xiàng)目管理培...

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